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1、第三纪工委20XX年上半年工作总结与下半年工作计划篇一：20XX上半年中工作总结和下半年工作计划老挝某某工程项目工程项目20XX上半年工作总结和下半年工作计划20XX年06月14日Nanou5批准：范东才 审查：刘建平编写：刘虎刘虎 高洪波骆弟林南欧江五级20XX上半年工作总结和下半年工作计划20XX年是老挝某某工程项目开工建设以来的收官之年，也是由建设向运营过渡的关键年，在海投公司领导密切关注下，在流域公司领导正确带领指导下，在各单位的鼎力支持下，五级电站紧紧围绕“提前介入，建管结合、无缝交接”指导思想，各项管理工作全面开展，工程建设成绩斐然，运营生产业绩辉煌，20XX年上半年建设目标全面完
2、成，4月29日全部机组并发电，5月15日主体项目全部完工，建设向运营过渡工作稳步推进，截至6月13日已累计发电万。20XX年上半年度五级水电站工程项目顺利完成生产目标，工程建设优质、高速，电站运行稳定、高效，为下半年度五级水电站工程项目全面完工移交和完成年度电力生产目标奠定了良好坚实的基础。120XX年上半年生产经营主要指标完成情况20XX年是五级水电站工程建设与运营生产齐头并进的一年，各项验收移交工作全面启动，电力生产、工程建设、移民、环保、宣传、公益事业等协同开展，建设质量、进度、安全可控，机组运行稳定，发电量、发电指标优异，整体成绩喜人。 20XX年上半年各项经营和管理指标完成情况。 各
3、项经营完成情况20XX年上半年，在公司各级领导的指导下，五站电站工程建设投资全面受控，对合同风险和纠纷进行了有效地管控；根据公司安排，顺利完成各月电力生产经营任务。（1）投资完成情况20XX年上半年，电站主体工程、业主营地、进场道路、跨江大桥、安全监测等五项工程施工合同完成投资总计351万美元，占上半年度计划投资的100%，占签约合同总价的2%;合同内累计完成17555万美元，合同内签约总额基本全部完成。（2）电力生产经营情况截止20XX年上半年6月13日，五级电站项目部累计发电万。 各项管理指标完成情况 （1）工程建设在海投公司和流域公司各级领导的关心和支持下，在参建各方的共同努力下，20X
4、X上半年五级电站各项管理工作按工作计划顺利推进完成，工程投资、进度可控，各合同节点目标全部达成，实现质量、安全“零事故”。五级水电站累计已完成土石方开挖量约万方，占总量的100%；完成混凝土累计量万方，占总量的100%；完成金属结构安装累计量约4200t，占总量的100%；完成机电安装累计量约3500t，占总量的99%。（2）电力生产五级水电站从第一台机组投产运行至目前，发电总量万，占比年度目标%， 20XX年上半年主要完成工作（1）工程建设20XX年上半年度是土建、金属结构与机电安装全面收官之年，20XX年上半年度仍是机电安装的高峰期。在流域公司的关心支持下，五级水电站主体项目工程全部完成了
5、上半年度计划工程量，具体见五级电站完成的主要工程量统计表：五级电站主要完成工程量与总进度计划对比表（2）移民征地工作在各级领导的关心和支持下，在当地政府的大力支持与配合下，五级电站征地移民各项工作按工作计划顺利推进完成，充分满足了工程蓄水发电的节点计划要求。20XX年上半年五级水电站征地移民工作主要完成了临时过渡移民补助工作、征地遗留问题处理、库周交通恢复处理、永久安置点遗留问题处理和库区移民安置等大量工作，上半年工作主要内容：1）3月到5月底共进行了六次库区巡查,其中,项目部与监理自查二次,与县政府、省政府联合巡查二次，与公司领导巡查二次，经巡库安全状况的比较，结论是：库区村庄安全状况良好，
6、移民生活安定，随着库区水位的上升，村民出行行船安全性得到了很大的提升；库区岸坡稳定，植被茂盛。2）圣道鴻村、卡纳杨鄂村第一期口粮补助如期发放，确保村民生活安定； 3）左岸赔偿道路于2月7日开工，截至目前已完成11km，完成通往卡纳村的临时便道，进入首期支付的签字流程当中；4）圣道鴻村生计恢复路、上游永久码头进入招投标阶段，目前合同部门正在审定投标文件；5）督促勐萨潘县政府完成圣道鴻村移民的口粮地分地方案并分地到户，使村民耕者有其田，进一步推进生计恢复；（3）环境保护五级水电站项目部按流域公司环境管理工作要求开展环境保护工作，要求监理单位监督施工单位的施工需满足环境管理要求，对不符合标准的责令整
7、改，限时整改完成，五级项目部管控好环境保护工作。1） 废水、废气、噪音和固废按要求处理，设置沉淀池、排水沟、下水道和化粪池等进行废水处理；2） 安排洒水车每天分时段洒水降尘，打钻作业采用湿式作业，佩戴防尘口罩，控制车辆及设备排出口的浓度要稀释到允许排放浓度以下，控制可燃气在燃篇二：20XX年员工上半年工作总结与下半年工作计划20XX年员工上半年工作总结与下半年工作计划转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总
8、结如下：一、上半年工作总结：(一) 、知识管理20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。数据回顾：(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。(2)、20ss年集团知识管理考核个人积分说明：员工平均积分年累计为分，排名前列。(3)、20ss年集团知识管理考核频道
9、点击1、培训覆盖面力求100%20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每
10、月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各
11、级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。(二) 、现场管理数据回顾：1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;20XX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做
12、得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上
13、周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现
14、场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾：1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与20XX年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“
15、减员增效的”目的。(四) 、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、员工自助查询。2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。二、上半年工作不足：1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间
