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1、工程20XX总结20XX展望篇一：20XX年度工作总结及20XX年工作展望滨州市好大姐公司20XX年度工作总结及20XX年工作展望好大姐公司时至今日已经走过了整整6个年头。6年来，在各级政府和社会各届朋友的关心支持下，经过好大姐家人们的共同努力，公司从一个单纯的家政服务公司，已逐步发展成为集“家政、学校、养老”三位一体的综合性家庭服务企业。 目前拥有中高层管理人员35名，专兼职培训指导老师20余名，固定在册家庭服务人员1065名。五年的稳步发展，取得了良好的经济和社会效益，被评为“山东省家政服务龙头企业”；被民政部纳入“首批养老惠民工程试点单位”、滨州市“养老护理员队伍建设三位一体”实施单位、
2、滨州市“居家养老政府购买服务试点单位”。服务项目包括：家政服务 育婴育儿服务 职业培训 居家养老 康复医护 母婴保健 微型养老院嵌入式社区养老一、20XX年各项工作情况20XX年是好大姐公司不同寻常的一年，总部经历了两次搬迁，迎来了全省家政服务业可持续发展论坛在滨州的召开，与会领导并莅临好大姐公司指导工作。好大姐职业培训学校采取集训和下乡两种形式，承接滨州市民政局养老护理员千人扶贫培训、滨州市妇联巾帼脱贫行动，人社局家政服务公益扶贫培训，各项培训均取得了突破性进展，达到了立足滨城区走出滨城区的爱心公益目的，分别在高新区、沾化区、开发区安营扎寨，公益性宣传效果明显突出。使得好大姐品牌知名度、影响
3、力进一步提升，对家政直营加盟事业发展也起到了很大的推动作用，新开设德州、邹平、沾化3家家政直营加盟店。居家养老工作对整个公司的推动作用初步显现，各店养老客户从14年8%、到15年12%，16年达到了30%。中医小儿推拿培训课程、中医保健养生开端势头良好。滨州好大姐龙头作用及其品牌社会影响力得到了全面显现和提升，12月份，成功入驻滨州众创-华翔创业孵化基地，可以说，20XX年是公司变化大、发展猛、提升快、品牌优势呈现明显的一年。公司以“专业培训、用心服务”为理念，以“帮助自愿从事家庭服务工作的闲余劳动力就业创业；为需要家政服务的千家万户送去放心、贴心、专业服务”为宗旨。截止20XX年底培训持证学
4、员12800人。20XX年积极响应滨州市、区民政局千人精准扶贫和滨州市、区妇联巾帼脱贫行动。承接滨州市滨城区、沾化区、高新区三个县区的脱贫培训。公司成立五年来，自行和承接政府开办企业、社区、乡村公益培训218场次，直接受训人数达17800人。公司全年为客户提供服务 人次，实理销售总额万元，同比增长 %；各项毛利 万元，同比提高 %。二、当前家庭服务业存在的问题（1）好要求、难监控，流动性大，分散服务，所以服务标准、服务流程、服务质量的难于监控管理。（2）家政服务的发展中，都知道家政行业是朝阳行业，但是有层次和有能力的看不上、不进来。管理者素质的高低直接影响行业水平提升和服务队伍标准建设。（3）
5、家政服务行业是微利行业，抗风险能力差，如果实施真正的员工制，高额的社会保险家政服务企业是承受不起的。这方面国家应该从社会保险比例上象税收似的根据企业性质不同有个差别缴纳标准。三、方向与发展总结过去，我们不忘记创业的艰辛，面向未来，放眼美景!我们将不忘初心，继续前行，将全心全意做好家庭服务工作，为需要家庭服务的客户解除后顾之忧，为此在新的一年，我们的主要任务：一是，强化基础、强抓机遇，加强专业技能、职业道德培训，人立品为先，注重服务品质，提高服务总量，力争家政业务金鸡之年有重大突破。二是，学校培训从技能提升到实操训练更上一层楼，加强服务细分，努力向家庭技能培训标准化迈进。三是，居家养老也要从局部
6、走向为全滨城区老年人全覆盖的服务，突显公益服务，做好居家护理知识技能普及，提升失能半失能老年人生命质量。三是，加强流程化、标准化实操训练，让流程和标准成为一种习惯。管理规范化、培训系列化、服务标准化、组织络化等。四是，团队建设，好大姐公司将会有更多的新生力量加入，壮大管理团队，提升服务团队水平，好大姐公司将会与社区各届结为朋友，联手联盟共谋发展，共同推动全市家庭服务业的发展。篇二：工程部20XX年工作总结及20XX年工作计划规划【word版最新】Word版本下载任意xx修改工程部20XX年工作总结及20XX年工作计划安排岁月如梭，时光飞逝，转眼已到20XX年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里
7、，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就20XX年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。一、20XX年完成工作情况1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于20XX年4月底完成此项工作。3. 配合项目部完成公司16年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了
8、施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资金265000元。7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外工程为20XX年入住打下基础，本项工程投资约675万元。8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。
9、11. 在20XX年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为20XX年基础建设做好前期工作。12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。二、 20XX年不足之处20XX年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加以改进。1. 20XX年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。篇三：20XX工作总结20XX工作目
10、标20XX年工作总结&20XX年工作目标汇报技术部各位领导、各位同事：新年好！辞旧迎新时，回首过去匆忙的一年，我们一起经历了磨砺和考验。又将迎来新的机遇和挑战。借此机会，我和各位分享一下技术部16年的工作成果并展望一下17年的工作目标。一20XX年工作总结1）关于人员配置目前技术部总人数10人，其中机械工程师5人，电气工程师4人，工程师助理1人。团队建设是技术部面临的最严峻的考验。全新的面孔，面对全新的行业、全新的设备，这就对设计人员有更高的要求。所以招聘的都是具有设计工作经验的员工；在此期间，因工作技能与工作意愿不合格，淘汰3人，可以说目前技术团队都是人才。技术部主管：XX技术部副主管：XX
11、机械工程师：XXXXX。电气工程师：XXXX。工程师助理：XXX2）关于工作职责分配一专多能，是对技术人员的要求。以此对人员进行了方向性的划分。针对目前的工作量，大部分人是多专多能。机械工程师：XXX电气工程师：XXXXX工程师助理：XXX3）关于制度流程的建立：任何工作的开展都需要流程和规范，技术部开局之初即着手建立严谨实用的相关制度及标准。明确本部门各岗位岗位职责。图纸、明细下发登记流程。部门内部管理标准的持续优化完善。a.技术资料编写规范b.三维图、工程图、电气图纸模板及使用要求c.零部件命名及编码规则d.零部件明细表模板及填写要求设备型号一览表（附图号版）f.触摸屏密码权限解析g.出图
12、责任制（工作责任到人，扁平化管理提高工作效率）部门技术标准的持续优化完善a.选型规范化（目前包含电气元件、气动元件、五金件、用材） b.人机界面标准化c.电气设计程序模块化d.设备外观统一化（持续优化中，目前已完成触摸屏标准化）4）主要完成的工作为适应XX的快速发展，技术人员需以更快的速度提高自身能力，主要涵盖动手能力、解决问题能力以及创新能力。16年度技术部主要完成的关于产品的研发项目如下：XXXX20XX年下发图纸数量已达到2302张，其中不包含客服反馈整改的图纸。汇总设计人员半年图纸设计工作量已达4000张。另有还未下发的研发产品图纸如下：a.投干燥剂机 ：三维已完成b.入托机整机及装盒
13、机整改部分 ：三维已完成（海南碧凯）c.自动理瓶机 ：图纸已完成（无订单计划）d.中盒装盒机 ：图纸已完成（因具体开合方向未定，暂未下发图纸） e.立式装盒机 ：三维已完成结构整改 ：图纸已完成g.模块化数粒机 ：正在进行h.贴标机 ：正在进行在技术积淀有限的条件下，在机械/电气设计、协助生产、协助调试等方面，技术部努力完成公司下达的各项任务，实践以奋斗者为本的职业精神。设计人员配合客户服务人员以最高满意度完成每一个订单。XXXX合计105天，从10月至今，几乎每天都有人在外服务（主要是电气工程师）。二20XX年展望20XX年技术部任务任然较重，结合公司业务及产品升级的需求，在整理数粒机现有设
14、备、做好业务支持、客户服务支持的同时，有数个新产品须要开发。1）关于人员配置：保持现有技术人员人数不变，增设两个功能性项目组（兼职）。建立“创意空间”实验工作室，增配电子硬件焊装人员协助，测试数粒机电眼板、振动驱动器、模块化数粒机、高自由度的理瓶机试验平台、以及其他无计划的前瞻性设计及创意。明年会有更好的创新条件，把技术部打造一个富有活力，富有创意及工匠精神的部门。增设设备性能跟踪台账，建立设备档案，技术人员跟踪机器设备的评估（指定客服人员配合)20XX年AlphaGo战胜了李世石，目前Master已经连胜60余场未败，靠的是海量的大数据与案例。明年会将自制设备实际情况进行跟踪，收集设备在各种
15、工况条件下的使用效果，视条件采集对手设备使用情况。以现有人员配置适应公司的业务发展需求，以不低于3000万的产值来划分篇四：工程部20XX年总结及20XX年新年工作计划WORD版本下载可xx20XX年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量日渐增大等困难，本着开源节流，勤俭持家的理念，大力开展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的各项任务和日常管理工作。在此，将本年度的工作总结汇报如下：一、部门管理工作日常管理：
