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1、公司总经办秘书20XX年度工作计划篇一：总经办部门职能及20XX年度计划总经办部门职能及20XX年度计划一、总经办岗位说明：部门名称：总经办直接上级：总经理 下属岗位：总经理助理、总经理秘书部门本职：工作落实、执行主要职能：（1） 严格贯彻执行总经理经营管理思想。（2） 监督、督促、检查公司各项决议事项的落实执行。二、总经办部门职能：对外联络：协调与政府主管部门、社会职能机构的关系，建立良好的疏通渠道, 促进公司与社会各界包括同行业企业的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度（包括会议、发文、档案、印章、固定资产、图书、电话、卫生、办公用品领用、公司
2、财产保险等），监督、检查、落实公司行政制度的执行；文件与档案管理：负责内部和外部文件的收取、编号、传送、催办，负责内部文件打印、复印、传真收发、函件发送、报刊杂志订阅，负责各种合同、资料、文件、图书、证书的归档和管理，负责公司注册、变更等登记手续办理；会议管理: 负责公司内部会议的安排，整理会议记录，对会议决定进行催办、查办和落实,代表公司出席有关会议，负责或协助公司组织对外重要会务及企划、公关活动;物资管理：负责固定资产及办公用品的购买和领用，对公司财产物资进行登记、造册维修、保养等有效管理；费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围，按月份分摊各项办公费用；信息
3、管理：负责公司公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系、保证上情下达、下情上报；负责有关信息的整理和分析，为公司决策提供依据；编制企业文化建设，计划、xx企业内部刊物；法律纠纷：负责公司诉讼纠纷的处理；其他：维持公司正常的工作秩序，和安全保卫。 三、20XX年度计划配合公司20XX年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司20XX年各系统的发展计划和经营目标，总经办制定了下年度计划:人力资源类工作、行政管理类工作。人力资源类工作计划工作内容：1. 人员招聘2. 绩效考核3. 员工培训人员招聘目标概述：公司目前正处在变革时期，20XX年总体目标做到三点：满足岗位需求、保证人才储备
4、、实现梯队建设具体实施方案：A. 招聘方式：以络招聘为主，和全国知名的招聘站合作，至少同时签约两家以上站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才、智联招聘、卓博等。B. 猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式C. 人才市场现场招聘：保持与各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式；D. 内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工；E. 熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式；F. 学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用。实施目标注意事项：A. 招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。B
5、. 做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。C. 安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作的20XX人力资源手册，作为今后人力资源部工作指导书。绩效考核目标概述：绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 具体实施方案：A. 继续完善绩效考核
6、管理制度和配套文件、表格，增设岗位卡片的绩效管理方式；B. 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将所有项目参与横向考核范畴。C. 重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；D. 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。实施目标注意事项：A. 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。B. 绩效评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作
7、过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。C. 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。员工培训目标概述：1. 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2. 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。具体实施方案：A. 静态需求和动态需求：根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。B. 讲师培养计划：选拔一批内部讲
8、师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。C. 重点培训内容：工作沟通、企业文化、职业规划、产品知识、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。D. 培训制度修订：开产前完成培训管理制度修订。 E. 培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。行政类工作工作内容团队建设、制度建设、文控体系建设团体建设思路备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！制度建设思路：1. 制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2. 制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；篇二：20XX年总经办工作计划总经理办公室00000有限公司总经办20XX年工作计划编制： 审核：批准：
9、二零一六年一月总经理办公室第一部分 20XX年总经理办公室组织架构第二部分 20XX年总经办职责总经办主要负责贯彻公司领导指示，及时向领导反映情况、反馈信息，并做好各部门间的相互配合、综合协调等工作，具体见下表：第三部分 20XX年总经理办公室工作计划一、 总经办团队内部建设1、总经办团队内部建设概述根据本部门整体规划，总经办将在20XX年组建6人团队，并且形成以总经办主任为带头人，涵盖协助公司领导工作、对外公共关系管理、行政办公事务及总务后勤管理四项主要工作职责的组织架构，以如何提升部门员工绩效、达成良好分工与配合、提升部门整体素质层次、完成公司下达各项任务指标成为当前首要任务。2、总经办成
10、员分工总经办主任（1人）主要工作内容：（1）协助领导制定宏观规划、发展战略及调研工作；（2）协助领导完成重大政策的制定，贯彻和执行领导的指示和指令； （3）协助公司领导完成各种合作项目的开发、洽谈、调研及推进工作； （4）负责协助公司领导对外政府关系维护和重大事件的协调处理；（5）负责做好公司客户、来宾的接待、安排，做好重要会议的组织、会务工作。 行政管理（2人）主要工作内容： （1）协助搞好行政办公事务管理； （2）负责文书档案资料管理（3）负责清洁、绿化及餐厅后勤管理； （4）协助大型活动的策划、组织管理 （5）负责危险废物固废、安全环保档案管理； （6）负责涉外事务及法律事务方面管理络管
11、理（1人）主要工作内容： （1）负责络信息及设施管理； （2）负责办公用品及设施的管理（3）负责办公、住宿、餐厅水电设施及计量管理； （4）负责用水用电涉外管理人力资源（2人）主要工作内容：（1）负责拟定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 （2）负责拟定公司绩效考核体系，并组织实施； （3）负责拟定公司合理的薪酬体系；（4）编制公司年度、月度培训计划，并督导实施； （5）制定公司人力资源招聘计划，并组织实施（6）建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系； （7）负责公司养老保险、劳动合同的规范管理； （8）建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行二、 规章制度建
12、设（1）在2月15日之前完成绩效考核制度制定。（2）在2月15日之前完会议管理制度、流程、管理表格制定。 （3）在2月15日之前完成卫生、绿化管理制度、流程、管理表格。 （4）在3月15日之前完办公用品及设施管理制定。（5）在3月30日之前完成员工招聘及辞职方面相关制度、流程、管理表格。 （6）在4月30日之前完成公文管理制度、流程、管理表格。 （7）在4月30日之前完成档案管理制度、流程、管理表格。 （8）5月30日前完成员工手册编写工作。（9）及时完成公司行政后勤方面需要的其它管理规范、制度。篇三：精选总经理秘书工作计划20XX精选总经理秘书工作计划20XX20XX年年尾工作的进行，20X
13、X年的工作也即将展开，也制定了20XX年秘书个人工作计划。新的一年是分公司实施赶超对手的第二年，也是出成果的关键年，针对公司发展的目标将把加强和提高自身的综合素质和能力、不断求新求变做为服务于公司拓展的宗旨。一、起草公司领导讲话、报告，快速而详细的记录领导讲话，并及时的以书面形式系统而准确的整理出来;工作汇报、工作计划、工作总结和以公司名义上报下发的有关文件、来往函信件等，把工作做的更加系统、全面并对过程给予详细记载，在方便回查的同时更避免了错误的发生。二、收集、汇总公司综合性行政工作计划、总结等材料，并加以集中分类管理。将各种文件材料不仅以书面形式归整管理，而且同时均以电脑文件的形式全面存储
14、。在拟定、修改和审核公司性规章制度方面，也不断深化了解相关法规政策，在具体工作时将其用活用好并用更加细致规范的态度来加以对待。三、协助领导做好办公会议及全公司性行政会议、大型综合性活动的有关准备工作，加强与各方面的沟通与合作，建立起良好的伙伴关系，进一步提高各类活动给公司带来的效益，协助领导谋求与其更加长远的发展空间。做好记录，草拟纪要，检查、催办会议决定等事项，制定详尽的工作计划表，让工作开展起来条理清晰、仅仅有条。四、掌握好尺度，运用好政策从严谨出发，协助领导做好公司公文的审核把关工作。五、进一步加强公司公文的签收、登记、传送、催办、归档及保密等管理工作。六、针对领导交办的其他工作，将以精
15、、细、准为原则同时迅速的办理好。篇四：20XX年办公室工作计划20XX年办公室工作计划办公室20XX年工作将主要围绕“抓基础工作促全面建设、抓职责分工促效率提升、抓能力素质促质量提高”的工作思路，切实加强内部管理，调整职责分工，加强职责意识和学习意识，提高办公室人员的政治理论水平、业务素质和工作能力，高标准完成好各项工作任务，使办公室成为领导放心，员工满意的部门。一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都需要处理大量的工作，靠一个人一只脑袋很难全部解决。因此，今年等人员到岗到位后，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员要能够做到在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。要不定时召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位责任，工作任务，做
