《生产计划_企业生产与计划讲义》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产计划_企业生产与计划讲义（86页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、SAP PP 生产和计划,SAP 中国 第一行业群 售前顾问总监 王 纹 2006年1月,R/3 集成模型,R/3,客户/服务器 ABAP,CO 控制,AA 资产会计,PS 项目系统,WF 工作流,IS 行业解决方法,MM 物料管理,HR 人力资源,SD 销售& 分销,PP 生产计划,QM 质量管理,FI 财务会计,PM 工厂维护,计划策略,n,n,面向库存生产,面向库存生产,n,n,面向订单生产,面向订单生产,n,n,按批量生产,按批量生产,n,n,有总装的计划,有总装的计划,n,n,无总装的计划,无总装的计划,n,n,具有计划,具有计划,BOM,BOM,的计划,的计划,n,n,在装配层的计
2、划,在装配层的计划,SAP R/3系统制造计划与执行,需求管理,长期计划,主生产计划,销售与运作计划,主计划,物料需求计划,基于计划/制造 的周期,离散制造,基于制造的项目,流程制造,KANBAN,计划层次,反馈 / 校正,CO/PA,获利能力分析,销售与运作规划,需求管理,物料需求计划,SIS,预测,SOP,部分,装配,产品 1,产品 2,装配,MRP,. . .,MPS,主生产计划,主计划,长期计划,R/3 离散与重复生产概览,物料需求计划,生产控制,需求管理,结算,销售与运作规划,控制,能力,库存,主生产计划,长期计划,组织要素：制造,SAP R/3 制造业务流程使用下列组织要素：,公司
3、代码,工厂,仓储地点,组织要素：概况,集团,仓储地点,0001,0002,0002,0088,工厂,1000,1100,公司代码,1000,1100,仓储地点,制造主数据,用于制造计划与执行的主数据包括：,物料主数据 物料清单 (BOM) 工作中心 工艺路线 成本核算中心,物料类型样例,ROH - 原材料 HAWA - 贸易货物 HALB - 半成品 HIBE - 经营供应 FERT - 成品 NLAG - 无库存物料,半成品,原材料,贸易货物,经营供应,成品,无库存物料,其它,其它,物料主数据记录：视图,MRP,工厂/仓储地点 库存,购买,核算,质量管理,成本核算,预测,销售,分类,仓库管理
4、,物料 主数据记录,基本数据,工作计划,物料清单定义,物料单是部件完整、正式的结构化清单，组成 一个产品或装配。该清单包括每个部件的项目 号 、数量和计量单位。,BOM 种类,机器 BOM,文档,销售 订单,工厂维护,工程,生产,成本核算,销售,销售订单,物料 BOM,BOM 用途,BOM 项目种类,工作中心,定义,示例,用途,在工厂中执行工序或作业的地点成为工作中心。,工作中心用于 工艺路线、网络、检查计划和维护任务清单中。也可用作统计计算的能力集合。,工作中心类型 示例 o 单个工作中心 自动车床 17 o 工作中心组 车床厂 o 装配线 装配线 9 o 单个人 John Doe o 班组
5、 组 12,工作中心数据,通用数据,缺省值,能力数据,工艺路线数据,成本核算和 个人数据,基本数据,缺省,能力,工艺路线,分配,名称与描述 标准值码,控制码 标准文本码 工资数据,可用能力 公式码,基本工艺路线 队列和移动时间 公式码,成本中心 作业类型 公式码,工作中心的层次结构,工厂,装配,制造,测试,部门 2,部门 1,劳动力,4 H,运输,2 H,工作中心 101,工作中心 102,工作中心 201,工作中心 202,工作中心 组 10,工作中心 组 20,工作中心 组 1,工艺路线：概览,物料部件,PRT,检验特性,工序 20,工作中心 文本 控制数据 次数,工序 10,物料,工艺路
6、线,物料,A,工艺路线：分组,工艺路线保存在相似或相关的分组中。 在分组中每个工艺路线以 组计数器形式引用。,工艺路线组,工艺路线 (组计数器 02),工艺路线 (组计数器 03),工艺路线 (组计数器 04),工艺路线 (组计数器 01),工艺路线：序列,工序 工序 工序 工序,工序 工序 工序 工序,工序 工序 工序 工序,可替换序列,标准序列,并行序列,工艺路线 (组计数器 01),PP 成本核算,Work,Center,Cost,Center,Activity,Type,成本中心的 作业价格,成本中心,工作中心,作业类型,PP 成本核算数据,4420 - 生产泵,内部作业成本,成本中心
7、,分配给某成本中心 的作业类型 (美元/小时),某工艺路线中 某工序的标准值,工作中心 车床01,设置 SET1 机械 MACH2 人工 LAB1,标准值参数和作业 类型的工作中心,成本中心 4420,最终装配计划模式,SAP AG,最终装配计划模式：业务方案,当企业有许多深受行业用户欢迎的各种型号产品 市场预测这些产品系列的销售 制造阶段按从预测中提炼出的产品生产计划 当获得销售订单时，产品应保存在库存中并准备装船运输 如果预测太高或太低，市场或制造阶段调整计划,计划策略,成品,生产 / 购买,R/3 系统如何处理独立需求？,计划 策略,销售 订单,生产 订单,数量 100 日期 5月10日
8、,数量 ? 日期 ?,客户,按库存 (1),按库存计划,按最终装配计划,按库存生产,最终装配计划 (1),销售订单,预测,仓库库存 成品,生产,处理流程,最终装配计划 (2),消耗处理,与计划数量对比,主计划的 全部需求,计划数量,客户需求,销售 订单,预测,最终装配计划 (3),概况,在成品级别完成计划,计划后开始采购与生产,销售订单抵消预测数量,预测数量不用于增加仓库库存,附加需求自动调整需求程序,销售与运作计划 (1),物料需求计划,生产控制,需求管理,结算,销售与 运作计划,控制,能力,库存,主生产 计划,长期计划,SOP 计划表,生产,库存水平,目标库存水平,日供应量,销售,目标日供
9、应量,Un 05/1999 06/1999 07/1999 .,产品组 1 旋转泵 工厂 1000 版本 A00 有效版本,计划程序,计划程序,MRP,消费- 基于计划,预测-基于计划,重定货点计划法,自动重定 货点计划法,手动重定 货点计划法,MRP 概览,转换,计划订单,独立需求,保留,购买申请,仓储,生产订单,计划独立需求,购买订单,计划方面,MRP,销售订单,生产订单处理,订单建议,创建订单,可用性核查,下达订单,订单结算,仓库收据,能力计划,确认,工序,组件,PRT,成本,物料提货,打印订单,生产订单成本,生产订单成本,间接费用计算,工作中心,成本中心,作业成本,- 工作中心 - 标
10、准值 - 数量,- 趁成本中心 - 作业类型 - 公式,- 作业类型,- 周期,工序,物料组件,- 数量 - 价格,内部作业成本,物料成本,最终装配的计划与执行,销售订单使用最终装配计划策略消耗计划独立需求。 销售与运作计划帮助我们创建需求程序。 MRP 创建物料计划。 生产订单对生产作业进行控制。 确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。,按库存生产模式,SAP AG,按库存生产模式特点,按库存生产 主生产计划 附加 MRP 主题 附加生产订单主题： 排产 物料可用性 能力计划,按库存生产模式：业务方案,企业供应消费市场 希望保持其高的服务水平和较短的客户提前等待时间 实际销售需求是不规则
11、的 生产应该平稳 应存在某些能力限制 由于产量大，生产报告和库存调拨应该简单,按库存生产 (1),总需求,在总需求计划中，系统不考虑仓库库存,净需求,在净需求计划中，系统考虑 仓库库存,策略 10,策略 11,=,WS,PIR,PO,_,S,_,=,PIR,PO,_,S,PO 计划订单 PIR 计划独立需求 S 供应量 WS 仓库库存,按库存生产 (2),处理流程,减少需求,需求程序,MPS,MRP,仓库库存 成品,从库存销售,按库存生产 (3),汇总,按仓库库存填写销售订单,净需求或总需求计划都可以出现,销售订单没有考虑计划运行,在生产订单货物清单（总需求）或交货运输（净需求）中， 需求程序减少,计划时界 (1),仅在 MRP 管理员手动重新计划计划订单时，该订单才会在此出现,计划时界结束,时间,固定周期,计划时界（例如：15天）,在自动计划运行时，在计划时界的结束点，才会有新的计划订单,今天,批量采购,静态,短缺库存批量,补货至最大库存水平,固定批量,周期,日批量,月批量,星期批量,根据计划日期的灵活周期
