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1、聚成华企在线商学院,生产一线如何做到防错防呆管理 讲师：高鹏,课程大纲,错误产生的原因,防止错误的手段,处理异常停止的对策,写给不能发现改善主题的人,错误产生的原因,原因1不小心,原因2环境恶劣,原因3不习惯,原因4误会,第二讲：防止错误的手段,防止错误的手段,没有声音：正常运行，绿灯亮,有音乐：发生异常（缺少零件、 产生不合格产品等）时，作业 人员按黄灯按钮，黄灯亮。,蜂鸣器：生产线一停止，红灯亮,打针机,针,改善前,改善后,接触式探测,A,B,（在这部分设置 接触棒）,定数式探测,T,T,T,T,控制盘,刃具,标准动作异常探测,第三讲：处理异常停止的对策,处理异常停止的对策,所谓异常停止是
2、指发生一点问题，作业就会轻易停止的现象。,异常停止的特点,(1) 因为经常发生异常停止，所以不能获取准确的资料。 (2) 很多时候都是再启动一下机器，就那样当场解决了，所以不能查 找出问题原因，因此不能实施防止再次发生异常停止的对策。 (3) 有时候是因为细小的缺陷相互作用而造成了异常停止，这些缺陷 难以被人发现。 (4) 很难把握发生问题场所的情况，所以经常是慢性发生。,查找异常停止的原因和处理异常停止的对策,把握发生地点,仔细分析作业,清扫设备和地板,查找轻微缺陷,重新确认运转条件,制定作业标准书,第四讲：写给不能发现改善主题的人,把危机感一代一代地传递下去,丰田虽然成为了高收益的大企业，
3、但是还时刻持 有危机意识，以便应对急剧变化的消费者需求。,我是1964年进入改善的，那时丰田已经扩大了。但 是，在我之上有很多前辈都有过勉强维持生计、闯过经 营难关的经历，他们经常对我说不要高傲自大。现在说 这些成了我的工作。 -原丰田汽车工业社长渡边捷昭,如何明白浪费,随时检查和防止自己身边的7种浪费。,明确目的,实施清扫的目的就是通过整体某些东西去明白和发现浪费。,排除过于膨胀的工作,在丰田，因为发现组织过于庞大，在决策时要耗费一定的时间，就发起了“图章3个运动”。就像在七个浪费中最先被研究的是“生产过剩的浪费”一样，“工作过度”也是同样的浪费。,把企业当成家庭一样来考虑、行动,即使是在家
4、庭里细心管理水、电、煤气，生怕会浪费的人，在企业有时也会放纵地使用水、电、煤气。对于企业的管理意识应该与家庭一样。,细心地分析现状，就能找出原因,不能发现浪费是因为看东西时疏忽大意，需要培养比现在细心12倍的看问题的习惯。,学会解决问题的手法,手法是解决问题的工具。砍大树的时候，使用剃须刀只会使刀片残缺不全，却并不能砍倒大树，需要的是用锯子和斧头等合适的工具。作为改善的工具，必须学会QC、IE、VA/WE手法。,写给不能发现改善主题的人,如果持有危机意识，就会发现改善的主题,12 10 8 6 4,100 200 300 400 500 600,生 产 效 率 提 高,活用QC手法 （基本上能够 消除不合格 产品）,通过IE、QC手法 还不能找到改善 对策时，活用V A/VE手法,活用IE手法 （仔细观察事物，提高生产效率）,具有实力的企业 和具有实力的企 业，其人均生产效 率大大不同,针对异常停止和不合格产品进行改善活动 提高生产数量 迅速地反复进行A和B的操作,降低成本的关键点,不 合 格 率 （%）,生产数量（个/H）,提高人均生产效率的想法,改善无止境,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,
