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1、生产与销售效益统计考核管理办法一、 核实当日生产完成的两个效益价差: ”生产效益价差与销售效益价差”,企管部考核 1、生产效益的核实：屠宰分割完成入库，根据白经理核定的不变价格与实际收购价格计算的生产效益价差（由生产车间计算，企管部门审定负责完成）。 2、销售效益的核实：屠宰分割完成入库，根据白经理核定的不变价格与入库日当天的实际销售价格计算的销售效益价差（由销售部门计算，企管部门审定负责完成）。二、 核实销售部门当天能产生的实际销售效益：企管部考核 （一）首先做到三个统一1、 销售部门编制的数量金额日报单：（注明发票号码起止号，便于核对）。2、 财务部门编制的销售现金收入日报单（注明发票号码
2、起止号，便于核对）。3、 产品库编制的产品销售数量日报单（写明单据号码起止号，便于核对）。 （二）计算考核销售效益1、 根据核实的销售日报单。2、 根据白经理核定的生产入库价格和实际销售价格。3、 根据日报单销售数量，用上述两种价格分别计算出他们之间的差额，即为销售效益三、 核准库存产成品尚没有出售的销售效益情况:企管部考核 1、原因是由于生产日完成的销售效益是没有实现的效益，因此市场销售价格的不断变动，要调正库存产成品已产生的生产日销售效益 。 2、计算：1、根据当日产成品库实际库存数量（要经与财务核对准的数量） 2、根据白经理核定的生产入库价格和实际销售价格。 3、根据实际库存量，用上述两种价格分别计算出他们之间的差额，即为库存实际销售效益四、 生产与销售效益的确定：企管部考核1、 生产效益按产成品入库时确定。2、 销售效益按生产入库价格的“增长百分比”，按产成品销售时确定3、 销售效益不按头确定的理论依据是：生产入库的销售效益，按头计算，但并没实现。销售时实现的效益，不能按头计算。库存产成品的销售效益，不能按头计算。库存产成品品种大小、品种销量大小，各品种售价变动大小不一致，也不能按头计算。
