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1、万普拓展培训心得体会篇一：合肥拓展训练公司-万普培训拓展教练带队难点答疑合肥万普拓展培训公司项目资料拓展教练培训师带队难点答疑问题1、如何调动不投入的学员？围绕此问题，展开（1）备课：从收到学员的资料开始准备,理清培训思路。（2）回顾：从见到学员的第一面起，观察学员的状态。大热身尽量要去参加，观察整个团队的情况，能否接受这种培训形式，能否被调动起来。 大热身时，告诉学员来到拓展以后要面临的三个转变：* 工作状态-学习状态* 个人状态-团队状态* 领导状态-平级状态（除队长外）例如：EMBA的学员，自身的职位的缘故，特别需要强调从领导状态转变到平级状态，要直呼其名，否则他们会在回顾中只顾自己说，
2、可能会剥夺其他人的发言。小热身中一定要再次提出安全要求，项目开始前要用技巧把气氛调动起来。（3）记名字很重要。如何记？A 先提前把队员名单背熟，即使没有见到人，首先熟悉名字里字的搭配组合，然后见面后直接将人对号入座。B 在每个名字后面加上学员的突出特征，基本上是缺点，或者是突出的整队中唯一的优点（注意千万不能让学员看到）备注：可以玩小游戏来记名字，但是时间控制很重要。调动气氛1、不要试图把所有人调动起来，但是要观察每个人的特点，要关注那些不积极的人。 三种人：* 不积极的人鼓励他们参与项目* 逆反心理的人不要让他们的不良情绪影响其他人。试图与他沟通，扭转他的情绪，私下多关注他。* 积极的人“我
3、们是一个团队，让别人也多一点机会。”可以稍微压一些“某总”的气焰，让他给别人发言的机会，最后让他来总结，给他足够的面子。2、关注给团队带来好处的人。3、至少有一个项目是让所有的队友都发言的，让每个人都感觉到自己在团队中的价值。4、充分调动队长的积极性问题2：回顾形式争取有一块白板，可以有思路。1、板书要注意合理利用整个白板。2、写白板的时候特别要注意不能给学员一个大背影。（回顾是大家在讨论，而不是你在讨论。）3、无白板时，可以让学员一个个发言，但是每个学员的发言要给予反馈，反馈不是简单的“好”，而是针对一个发言，要提出问题。缺点，费时间。体验式学习圈：活动发表反思理解应用活动。其中“发表”：把
4、最直接的感受表达出来。最好的效果是在第一时间内把感想发表出来，在场地边。例如，做完断桥。学员： 我觉得很害怕培训师：怕什么？学员： 怕高培训师：会摔下去么？学员： 不会培训师：那为什么呢？（引入心理舒适区等等其他的理论）4、回顾时培训师的座位：在学员中间，适合漫谈的形式站在前面，首先要保证学员是基本可以互相看得到的。问题：3初期如何做好回顾？1、可以把准备好的教案夹在文件夹内，但是不能被学员发现，可以友好的提醒学员不要动培训师的东西。2、可以把学员说的重要的话、关键的话写在纸上，帮助回忆。3、掌声鼓励、喊队训、唱队歌等形式，带动气氛。4、记录时间：开始时间、完成时间、关键时间，用分钟，标记名字
5、和行动、语言等。 也可以让学员自己回忆谁说了什么话，什么时候，起了什么作用。5、在回顾开始把整个流程回忆起来，帮助学员整个团队决策的过程和中间的关键点问题：4如何控制项目的时间，次序，交接等次序项目的安排大致是按照团队成长阶段来安排次序的。formingstormingnormingperforming* forming:1、初步了解、熟悉2、沉闷3、讨论团队目标、形成初步规范（最适合背摔）* storming：风暴期：1、冲突2、更多的沟通3、彼此了解4、对目标和规则有新的意见* norming：规范期：根据冲突，重新规范* performing：绩效期举几个项目为例。每个项目都可以回顾除很
6、多点，当这个项目安排在不同的阶段时，可以根据需要进行回顾，而不是一定要按照常规来。例如背摔：1、信任2、挑战、突破自我、压力3、沟通：背摔者背对大家，如何敢倒？因为大家首先有一个沟通，上去之前的学习，充电，上去后的提问4、领导：为什么敢倒？下面的人都是刚学会的新手，大家关系都不熟，如何敢倒？因为项目里教练要求的。领导领导是什么？领导能如何帮助团队成长？1、chanllenge 2、confidengce 3、coach5、制度：大家互相帮助6、规则：每个人必须做7、文化：队训队歌、大家互相支持的团队文化8、目标：接住每一个队员断桥（在第一个做断桥的时候，要讲整个团队的performing）项目
7、布置的时候，就把performing提出：我们团队遇到了艰巨的任务，我们需要在一定的时间内，保证每个人都表现优秀，我们这个团队要如何一起来完成呢？项目交接：被等待者：1、首先了解所有的项目安排2、不能让学员看到任何的因为项目交接引起的冲突，在学员不察觉的情况下进行现场沟通3、跟学员进行沟通，等休息时再给其他人补做的机会。等待者：1、做了解，沟通2、可以先在场地边进行沟通，一边看器械场地一边讲解项目项目时间控制例如项目天梯1、随机分组（回顾点：1、无论任务多难，两个人一起就有可能完成，无论个人的能力有多强，一个人的力量有限，无法完成任务。2、环境不可选择。我联想起来的。）（1）喊“停”由培训师来
8、控制，视情况定，如果需要节省时间的话，就可以照顾最弱的与最强的人搭配成一组。（2）让最强的最早上，最弱的留在中间偏后上，或者最后上。可以在不能按时完成的情况下，再进行补做。2、自由分组：设定一个团队目标可以告诉一些分组的原则，指导他们更快的完成任务，如（1）强弱搭配、男女搭配，避免体重悬殊过大的组合。（2）给强弱不同的组不同的项目时间，让强的人把时间节省给弱的人（3）指导学员动作要领，甚至自己保护学员上，节省时间。项目断桥（利于拉近培训师与学员之间的距离，但是时间会比较不容易控制，时间会长）1、最强的人第一个上，最弱的中间偏后上，比较强的最后压轴2、如何让最强的人上？如果他举手，让他上。如果他
9、不举手，可以告诉大家让整个团队效果好的最好的方法是由一个最强的人给大家做出好的榜样，然后看着他，问大家，是否还有其他人愿意做？让他自动举手，或者让大家推举他第一个。3、告诉第一个人：你是第一个上的，一定要做好，给大家一个榜样。回顾时，他如果说跳的快，没有感觉，可以接过话来说篇二：拓展培训师职业前景拓展培训师的职业前景1. 什么是拓展培训拓展培训是借助一些户外的实践活动为平台，通过精心设计的活动达到“熔炼团队、磨练意志、陶冶情操、完善人格”目的的培训。这种训练起源于二战时期的英国，当时大西洋的商队经常遭到德国人袭击，而能够生还的海员大多具备团队的合作精神。针对这种情况，英国推出了海上生存拓展训练
10、，训练年轻海员在海上的生存能力。战争结束后，拓展训练的独特创意和训练方式逐渐被推广。2. 拓展培训的现状拓展培训是近年来新兴起的行业，由于其全新的体验形式，受到很多人的青睐。因此越来越多的公司开始意识到拓展培训的重要性并把拓展培训纳入企业培训的议程。随着拓展培训的迅速发展，也导致了市场上专业的培训师的严重不足，针对拓展训练人员要求持证上岗，由此也引发了拓展培训人员的“职业化”的话题。拓展培训机构万普公司总经理程小东对这个行业的现状作出这样的评价：由于近几年国内拓展训练行业前景不错，相关的培训机构如雨后春笋般冒了出来，整个拓展培训市场对培训师的需求量越来越大，现在依然处于供不应求的状态，在目前培
11、训界中，有一些所谓的培训师，对拓展训练了解仅仅局限于参加几次拓展培训，或是了解一些拓展训练课程内容，就正式加入拓展培训行业，由于没有掌握拓展培训的精髓和技巧，没有建立自己系统的培训体系和理论体系，往往就昙花一现，最终被市场所淘汰。这种低水平进入给这个行业带来了很多的隐患，水平太低会令安全保护的落实变成一个问题，近年来拓展训练中出现了一些伤人事故；更重要的是低水平现象的存在。3.拓展培训行业急需专业化人才目前我国的拓展培训师主要由三部分人组成：一是接受过专门的野外训练的退伍军人和体育教练；二是有多年企事业单位工作经验，受过良好高等教育、对拓展训练有浓厚兴趣的人士；三是一些在登山、攀岩等户外领域成
12、绩卓著的专业人才。对于拓展培训师一般要求具有大专以上学历，具备管理学、组织行为学、人力资源开发及培训技术、心理学、教育学的理论和专业知识。在技能要求方面，首先是熟悉器械、场地，这是对场地拓展训练员的要求。而野外、登山、水上等各种户外拓展项目的操作流程，也随着户外拓展的兴起，成为了对拓展训练员更高的要求。拓展培训师和高级领队的职责非常大，因此必须要专业的人员担当负责，也急需有职业资格证书来规范从业人员。随着消费者对拓展训练行业认知的增强和竞争的加剧, 培训机构对培训师的要求也越来越高。万普培训机构也在此时联合中国体验式教育研究协会和国家人社部，推出了拓展训练培训师特训班这一课程，培养专业的持证上
13、岗的培训师团队。使得拓展培训师的资格正真得到国家的认可。3. 拓展培训师的前景如何拓展培训师这一职业是非常有前景的。因为体验式培训是一个新的培训方式，是一种未来教育的潮流。拓展培训师的工作也十分辛苦，但是收入还是很可观的。拓展培训师的支付方式一般是日薪制。刚入行的每天200元、有经验的每天600元、优秀的每天10005000元、顾问级的每天10000元。培训师同时也是一个很不错的职业，除了收入与社会地位之外，对于那些“助人取向”高的朋友而言，传播知识与技术，提高他人的发展能力，更让他门感到无比的快乐与满足。这也就要求拓展培训师要有敏税的观察力；严谨的逻辑思维能力；良好的语言表达能力，如果自己还
14、不清楚是否具备这些特质，就需要借助专业的培训机构，帮助你了解自己的职业特质，帮助你成就培训师这一光辉的职业。拓展培训师的工作十分具有挑战性，培训项目可能没有变，但是学员对象一直在变，有的是基层员工，有的是中高层管理者，有点是决策层，有点是生产行业，有的是金融行业，这就要求我们根据学员对象的不同，相应的改变我们培训的方式和分享的内容，这对我们的自我要求就进一步提高。更为重要的是让我们能够与不同行业的人士接触，不同层级的管理者接触，在他们身上有许多值得我们学习和汲取的知识和经验，为形成培训课程体系打下坚实的基础。拓展培训是培训界的门槛，当我们跨入门槛后，才可以真正的去近距离接触培训，了解培训。同时
15、我们也会发现现在在市场上很多知名度内训师很大部分都是从拓展培训起步的，当我们学习积累到一定程度后，有一天我们也可以迈入内训界，成长为优秀的培训讲师。 如果由此步入管理内训行业，市场上一般起步3000-4000元/天，优秀的5000-8000/天，知名的10000/天以上。一个成熟的职业内训师，年收入一般在50-100万，超出绝大部分白领阶层的收入，这就是培训行业流传的“不做老板，就做培训师”的原因了。篇三：淮南拓展培训公司-万普黄山拓展训练基地黄山拓展训练基地、黄山拓展训练公司、黄山拓展培训机构、万普培训机构【黄山】五岳归来不看山，黄山归来不看岳。以“奇”文明的黄山位于中国安徽省南部，与黄河、长江、长城齐名，是中华民族锦绣河山的象征。在黄山的
