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1、附件八1：生产责任检测内容基本准则为了有效进行生产活动,必须完备下述三方面：第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产能力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产计划，以便有效地推动生产。第三是完善生产管理技术，以便对生产计划和执行结果之间的差距采取有效的措施。有关设备情况的调查事项（1）是否能掌握设备情况？如能掌握，应调查设备情况和现在的使用情况的差距。（2）是否能掌握设备开工率？如能掌握，应调查其开工率是一般水准之上，还是在一般水准之下。有关工时劳动能力的调查事项（1）是否能掌握工时劳动能力？如能掌握，应调查其能力和现在利用工时劳动能力之间的差距。（2）
2、是否掌握工时开工率？如能掌握，应调查其开工率是在一般水淮之上，还是在一般水平之下。（3）是否易于补充人员？应该按不同职位调查其难易程度。有关厂房安排的调查事项（1）厂房安排是否也能适应将来的计划？（2）厂房安排是否合理？是否从工程的设计、质量、成本等方面作了考虑？（3）是否考虑到安全问题？（4）是否适当地照顾到环境卫生？（5）是否分别掌握厂房安排费用？有关工作环境的调查事项（1）采光是否顺应工作性质？（2）照明是否顺应工作性质？（3）通风是否顺应工作性质？（4）冷暖设备是否顺应工作性质？（5）是否考虑到工作场所的安全管理？（6）是否考虑到工作场所的气氛和工作场所的纪律？有关工厂道德意识的调查事
3、项（1）是否对工人进行品德教育和技术教育？（2）是否对工人进行操作或业务训练？（3）有无福利设施？（4）有无提案制度？（5）是否进行有关劳工法的研究？（6）是否注意出勤率？（7）有无工资制度规定？（8）员工是否了解工资制度？（9）工资制度是否客观、公平？有关设计的调查事项（1） 设计人员是否受过生产技术方面的适当训练？（2）设计人员是否考虑到成本？（3）图纸是否规范和分类？（4）设计时是否想方法利用标准零件？（5）设计时是否考虑到工作方法及工具的使用方法？（6）是否对所有产品都规定了降低成本的目标，并定期进行检查？（7）是否尽可能地放宽公差及其他质量标准？（8）设计人员是否注意到产品的质量标准
4、、工作方法、制造成本之间的相互关系？（9）是否尽量利用国家及同行已制定的标准？有关技术标准、质量标准的调查事项（1）是否有产品及零件的标准设计图？（2）是否有零件规格？（3）是否有零件规格？（4）是否有试验规格？（5）是否有材料规格？（6）是否有机械操作手册？有关作业标准的调查事项（1）加工程序是否标准化？如已标准化，应调查是依据下述哪一种：A、方法程序表；B制造程序表；C安装工序表。（2）加工程序标准是参考什么制定的？应调查是参考下述哪种资料：A、机械装置图；B机械设备情况表；C机械开动率表。（3）加工条件是否标准化？如已标准化，就调查是采用下述哪个标准：A、切削所需条件的标准化；B使用机械
5、工具的标准化；C生产方面的标准化。（4）生产场地是否标准化？如果标准化，应调查是采用下述哪个标准：A、空气条件的标准化；B色调调节的标准化；C照明的标准化；D生产安排标准化；E作业工具的标准化。（5）操作方法是否标准化？如果标准化，应调查采用下述哪个标准：A方法的标准化；B动作的标准化。（6）技能是否标准化？如果标准化，应从质量的标准化和量的标准化两方面进行检查。（7）是否有时间标准？有关产量计划的调查事项（1）是否需要产量计划？应分别调查：A因为是估测生产，所以需要计划，B因为是外包加工生产，所以不需要计划；C虽说是外包加工生产，但需要计划。（2）是否制定产量计划？如果制定了，应调查是用于估
6、测生产的产量计划，还是用于外包加工生产的产量计划。（3）产量计划是基于何种标准制定的？应调查是基于下述哪个标准：A销售量；B销售量和库存量；C工作情况设备和人员；D资金限额。（4）由谁制定计划？应调查制定计划的负责人是谁，以及与此有关的人员。有关程序计划的调查事项（1）是否指定了标准机械？在该机械不能使用时，是否有代用机械？（2） 是否指定标准型？在该型不使用时，是否有代用型？（3）是否指定标准工具？在该工具不能使用时，是否有代用工具？（4）是否指定了标准熟工？在该熟工不工作时，是否有人代替？在该材料不能使用时，是否有代用材料？（5）是否指定了标准用材？（6）对所使用的每台机械是否都规定了标准
7、生产能力标准时间？（7）对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间？（8）程序安排是否有阶层？如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间。有关日程计划的调查事项（1）有无必要制定日程计划？应分别根据下述情况调查其必要性：A负荷量低于生产能力；B负荷量和生产能力平衡；C负荷量大于生产能力。（2）有何种日程计划？应调查是采用下述哪种：A只有小日程计划短期；B有大日程计划长期。（3）日程计划是根据什么资料制定的？应调查是参照下述哪种资料；A生产标准；B生产能力设备和人员；C外包加工能力；D其他。（4）是否在考虑到会出现变化的基础上制定日程计划？应分别根据下述情况进行调查：A制定计划留有余
8、地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；B设立机动应急小组，用于应急，C因没有考虑到变化而造成混乱。（5）交货日期是否严格？应分别调查属于下述哪种情况：A由于是估测性生产，不严格；B虽是估测性生产，但很严格;C按订货量生产，很严格；D虽按订货量生产，但不严格。（6）是否有决定产量大小的原则？如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义？（7）有无库存计划？如有，应调查以保种方法实现囤积计划。（8）有无调整库存计划方面的规则？如有，应调查有关具体规则的合理性。有关估算成本的调查事项（1）是否估算成本？如果估算了，应调查其目的的是为了价格竞争而削价还是为了降低成本。（2）如以降低成本为目的，是
9、否设定了容许成本？（3）程序计划是否反映在估算成本之中？（4）日程计划、库存计划是否反映在估计操作费之中？（5）备有什么样的估计资料？应调查有下述哪些资料：A每台机器的使用率；B不同生产线，不同熟练程度的劳动率；C每种材料的标准价格；D时间资料；E其他。（6）估计资料每隔几个月修改一次？应根据不同资料调查其修改频度。（7）不良率是否反映到估算成本中？（8）运转率是否反映到估算成本中？有关采购计划的调查事项（1）是否制定了采购计划？如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。（2）制定采购计划的标准是什么？就调查根据下述哪项标准：A产量；B产量和库存量；C资金限额；D订购数量；E购入单价；F市场动向；G仓库容量。（3）选择货源的标准是什么
