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1、IE工業工程與現場改善,Page1,2019/7/3,Page2,程 大 纲,一工业工程之概述,二改善(IE)之通用手法,三手法之效能,四IE手法关连性,五IE手法说明,1.防错法2.动改法,3.流程法4.生产线平衡法,六时间研究,2019/7/3,Page3,不断暴露问题 ，不断改善,尊重人性 ，发挥人的作用,公司整体利润增加,消除浪费降低成本,柔性生产提高竞争力,经 济 性,适 应性,JIT生产方式,广告牌管理,均衡化生产,良好的外部协作,IE与精益生产关联图,2019/7/3,Page4,不断暴露问题 ，不断改善,尊重人性 ，发挥人的作用,小批量生产,质 量 保 证,同步化生产,全面质量
2、管理防错体,低成本自动化LCIA,设备的快速切SMED,设备的合理布置LAYOUT,标准作业SO&作业标准OS,多能工作业员,企业教育、开发、人力资源、5S,全 员 参 加 的 改 善 和 合 理 化 活 动（IE）,IE与精益生产关联图,2019/7/3,Page5,壹、 工业工程之概述,IE是在工学之中设计、改善、设定来综合人、材料,设备等系统的结合，为了明示、预测、评价该系统所产生的结果而使用工学分析或设计原理与技法，并融合数学、自然科学、社会科学等专门知识与经验。,2019/7/3,Page6,壹、 工业工程之概述,改善：是指把原有的系统修改得更完美更适合。,IE是借着设计、改善或设定
3、人、料、机的工作系统，以求得到更高生产力的专门技术。,设计：指将“设计”或“改善”之系统，导入企业运作体系，并能够稳固的发挥。,2019/7/3,Page7,壹、 工业工程之概述,IE的基础起源来自于工作研究，而工作研究的主要构成是来自泰勒（1856-1915）的“时间研究”与吉尔布雷斯（1868-1924）的“动作研究”二者所构成。,IE之源起：,2019/7/3,Page8,厂房,壹、 工业工程之概述,人,IE之图示分析：,INPUT,材料,厂房,机器,资金,组合,人,材料,机器,资金,OUTPUT,效率高,质量稳定,交期准,浪费少,成本低,工作研究 时间研究 方法研究 标准时间 工程分析
4、 工作简化法 动作研究 生产线平衡法 动作经济原则 工厂布置,组合之利器,2019/7/3,Page9,贰、 改善(IE)之适用手法,(1)防止错误法,手 法 名 称,简 称,(2)动作改善法 (动作经济原则),(3)流程程序法,(4)5X5W1H(5X5何法),防错法,动改法,流程法,五五法,2019/7/3,Page10,贰、 改善(IE)之适用手法,(5)人机配合法(多动作法),手 法 名 称,简 称,(6)双手操作法(左右手法),(7)工作抽查法,(8)生产线平衡法,人机法,双手法,抽查法,平衡法,2019/7/3,Page11,参、 手法之效能,(1)防错法,名 称,(2)动改法,(
5、3)流程法,(4)五五法,如何避免做错事情，使工作第一次就做好的精神能够具体实现。,改善人体动作的方式，减少疲劳使工作更为舒适、更有效率，不要蛮干。,研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。,借着质问的技巧来发掘出改善的构想,目 的,2019/7/3,Page12,参、 手法之效能,(5)人机法,名 称,研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。,研究人体双手在工作时的过程，藉以 发掘出可资改善的地方。,借着抽样观察的方法能迅速有效地 了解问题的真象。,研究工程流动间或工序流动间负荷之差距最小，流动顺畅，减少因时间差所造成之等待或滞留现象。,目
6、 的,(6)双手法,(7)抽查法,(8)平衡法,2019/7/3,Page13,肆、IE手法关连性,(1)抽查法,首先协助我们去认清问题的所在 以及问题的事实真象。,2019/7/3,Page14,肆、IE手法关连性,(2)双手法 、人机法、流程法、平衡法,协助我们进一步的认清事实的状况，以及建立其改善的基础与启发性。,2019/7/3,Page15,肆、IE手法关连性,(3)五五法 、防错法、动改法,协助我们对已知的问题，质问探寻改善的具体方法，以实现改善的目标。,2019/7/3,Page16,肆、IE手法关连性,学习游泳的方法就是 下水去练习,2019/7/3,Page17,伍.1 IE
7、手法说明 (防错法/愚巧法),一、手法名称：防错法(防愚法),1.防错法”简单地说是如何去防止错误发生的方法。,案例：,请将下列物品放入盒内,2019/7/3,Page18,伍.1 IE手法说明 (防错法/愚巧法),(1)如此摆放您会放错吗？(请在“ ”内打“”作选择),会,不会,(2)您不会会放错的原因是什么？,2.问答:,2019/7/3,Page19,伍.1 IE手法说明 (防错法/愚巧法),(1)不需要注意力,3.防错法之 “三不” 构造原则,(2)不需要经验与直觉,(3)不需要专业知识与高度的技能,2019/7/3,Page20,伍.1 IE手法说明 (防错法/愚巧法),4.“防错法
8、” 进行步骤,(1)发现人为疏忽；,(3)调查人为疏忽的原因；,(4)提出防错法的改善案；,(5)实施改善案；,(6)确认活动成果；,(7)维持管制状态。,(2)设定目标，制订实施计划；,2019/7/3,Page21,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),實 施 中 之 兩 種 態 度,消,極,使錯誤發生的機會減至最低 低程度,異常檢出： 雖然已經有不良或錯誤現象，但在下一制程中，能將之檢出，以減少或剔除其危害性。,緩和影響： 作業失敗的影響在其波及的過程中，用方法使其緩和或吸收。,2019/7/3,Page22,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),積,極,任何的錯誤， 絕不會 發
9、生,排除化： 剔除會造成錯誤的要因。,替代化： 利用更確實的方法來代替。,容易化： 使作業變得更容易、更合適。,實 施 中 之 兩 種 態 度,2019/7/3,Page23,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),5、防錯法應用之“十大原理”,(1)斷根原理：將會造成錯誤的原因從根本上排除掉，使絕不發生錯誤。,藉“排除”的方法達成。,藉“不對稱的形狀”來達成。,1,2,2019/7/3,Page24,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),(2)保險原理：用二個以上的動作必需共同或 依序執行才能完成工作。.,藉“共同”動作必須同時執行來完成。,藉“順序”動作來完成。,。,藉“交互”動作來
10、完成。,1,2,3,2019/7/3,Page25,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),(3)自動原理：以各種光學、電學、力學、機械學、化學等原理來限制某些動作的執行或不執行，以避免錯誤的發生。,以“浮力”的方式,以“重量”控制的方式,。,以“光線”控制的方式,1,2,3,2019/7/3,Page26,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),以“方向”控制的方式,。,以“電流”用量的方式,4,5,6,以“時間”控制的方式,以“溫度”控制的方式,7,以“壓力”控制的方式,8,以“計數”控制的方式,9,2019/7/3,Page27,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),。,(4)相
11、符原理：藉用檢核是否相符合的動作， 來防止錯誤的發生。,依“符號”指示檢核,依“化學”方式檢核,依“形狀”的不同來達成,以“聲音”方式檢核,以“發音”方式檢核,以“數量”方式檢核,1,2,3,4,5,6,2019/7/3,Page28,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),。,(5)順序原理：避免工作之順序或流程前后倒置， 可依編號順序排列，可以減少或避免錯誤之 發生。,用“斜線”方式完成。,以“編號”方式完成。,1,2,2019/7/3,Page29,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),(6)隔離原理：藉分隔不同區域的方式，來達到 保護某些地區，使其不能造成危險或錯誤的 現象發生。
12、隔離原理亦稱保護原理。,(7)復制原理：同一件工作，如需做二次以上， 最好采用“復制”方式來達成，省時又不錯誤。,2019/7/3,Page30,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),以“透視窗”方式完成。,。,以“拓印”方式完成。,1,2,3,以“復寫”方式完成。,以“口誦”方式完成。,4,以“復誦”方式完成。,5,2019/7/3,Page31,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧法),(8)層別原理：為避免將不同之工作做錯，而設法加以區別。,以線條之粗細或形狀加以區別。,以不同之顏色來代表不同之意義或 工作之內容。,2019/7/3,Page32,伍.1 IE手法說明 (防錯法/愚巧
13、法),(9)警告原理：如有不正常的現象發生，能以聲光或其它方式顯示出各種“警告”的訊號，以避免錯誤的發生。,(10)緩和原理：以藉各種方法來減少錯誤發生后所造成的損害，雖然不完全排除錯誤的發生，但可以降低其損害的程度。,伍.2 (IE手法說明)動作經濟原則,動作分析通過研究分析人的各種作業動作，發現並改善無效動作或浪費現象，最終提高作業效率。動作分析與IE其他手法相結合，使生產管理與改善有了堅實的科學依據與方法指導，是真正做到科學管理的基礎。,2019/7/3,Page34,伍.2 IE手法說明（動作經濟原則）,(一)關於人體之運用：,有關動作經濟原則之內容如下：,雙手應同時開始並同時完成其動
14、作。 除規定休息時間外，雙手不應同時空閒。 雙臂之動作應對稱，反向並同時為之。 手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥。 物體之運動量應盡可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小程度。 連續之曲線運動，較含有方向突變之直線運動為佳。 彈道式之運動，較受限制或受控制之運動輕快確實。 動作應盡可能使其輕鬆自然之節奏，因節奏能使動作流利及自發。,2019/7/3,Page35,伍.2 IE手法說明（動作經濟原則）,(二)關於操作場所佈置：,工具物料應置放於固定處所。 工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處。 零件物料之供給，應利用其重量墮至工作者手邊。 墮送方法應盡可能利用之。 工具物料
15、應依照最佳之工作順序排列。 應有適當之照明設備，使視覺滿意舒適。 工作臺及椅之高度，應使工作者坐立適宜。 工作椅式樣及高度，應可使工作者保持良好姿勢。,動作經濟原則之第二大類為5S之重點,2019/7/3,Page36,伍.2 IE手法說明（動作經濟原則）,盡量解除手之工作，而以夾具或足踏工具代替之。 可能時，應將兩种工具合並為之。 工具物料應盡可能預放在工作位置。 手指分別工作時，其各個負荷按其本能，予以分工。 手柄之設計，應盡可能使與手之接觸面增大。 機器上槓桿、十字槓及手輪之位置，應能使工作者极少變動其姿勢，且能利用機械之最大能力。,(三)關於工作設備：,2019/7/3,Page37,
16、伍.2 IE手法說明（動作經濟原則）,二、手法名稱：動改法（動作經濟原則）,1.動改法： 人在操作作業時，通過改善能以最少勞力達到 最大的工作效果的經濟法則。,2.動改法之基本原則,(一)動作能量活用原則,在人的身體各部位，凡是能具有進行動作能力的部份，不管何部位，都希望全面能活用。,2019/7/3,Page38,伍.2 IE手法說明（動作經濟原則）,(一)動作能量活用原則,(1)腳部或左手能操作的事，不使用右手。,(2)盡量使兩手同時作業，也同時結束動作。,(3)雙手不要使其同時靜止，手空閑時， 須動腦想另一工作。,(二)動作能量節約原則,多余的運動量，不但浪費時間及空間， 更會消耗體力。,2019/7/3,Page39,伍.2 IE手法說明（動作經濟原則）,(1)盡量使用小運動來操作工作
