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1、5S活动推进方案,企管部2012年4月,5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤,工作任务切换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为零。 整洁的现场，不合格品为零。 努力降低成本，减少消耗，浪费为零。 工作顺畅进行，及时完成任务，延期为零。 无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。 团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。,5S工作目标,5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤,自我管理,良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。 充分依靠现场人员，亲手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境 在改造客观世界的同
2、时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大生产所要求的遵章守纪、严格要求的风气和习惯。 因为是自己动手创造的成果，也就容易保持和坚持下去。,5S管理原则,自己的事情自己做！,勤俭办厂,做好资源识别及优化配置工作 现场清理出的“无用之物” 在现场无用不等于真正无用，废物亦可变废为宝，应珍惜资源、合理调配、回收“残值” 严禁大手大脚、只图一时处理“痛快”、将还具有利用价值的物项当做垃圾一扔了之，置企业财产于不顾的作风。,5S管理原则,不当“败家子儿”！,持之以恒,“5S”活动开展容易，轰轰烈烈，可短期见效 但要坚持下去，不断优化就不太容易。开展“5S”活动，贵在坚持： 要将“5S”活
3、动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和工作标准； 要严格、认真地搞好检查、评比和考核工作、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩； 要坚持PDCA循环，不断提高现场的“5S”水平，通过检查，不断发现问题，不断解决问题。在检查考核后，针对问题提出改进措施和计划，使“5S”活动坚持不断地开展下去。,5S管理原则,5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤,5S操作原则,5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤,5S管理委员会,组织及职能,5S管理委员会,负责 设定工作宗旨与方针 确定工作目标 监督5S工作团队的工作效率和效果 进行战
4、略决策，提出实施要求 裁决政策争议,组织及职能,组织及职能,5S工作团领队,组织及职能,总经理是公司5S管理的最高责任者，负责： 任命5S管代 评价5S的推进改善成果。,最高责任者,赵博鸿,单击返回 结构图,组织及职能,主持办公及公共区域5S推进工作 组织检查办公及公共区域5S的推进改善成果,办公及公共区域 推进领导者,叶国蔚,单击返回 结构图,生产区域推进领导者,主持生产区域5S推进工作 组织检查生产区域5S的推进改善成果,李政军,组织及职能,单击返回 结构图,组织及职能,组织制定5S管理制度,推动例行审核并对其有效性负责，督促并评价各区域5S实施及改善情况； 定期向最高责任者报告，并向各部
5、门负责人通报5S开展情况； 监督实施各区域的5S推行和改进工作； 组织和监督5S全员和新员工的5S入职培训与宣传教育； 5S活动指导及争议处理； 其它有关5S活动事务的处理。,5S管理者代表 刘昕炜,单击返回 结构图,组织及职能,企管部是公司5S管理的主要职能部门，负责： 组织制定5S管理体系文件并组织实施； 并具体负责办公区域5S管理的实施、检查和评价。,5s归口管理部门 办公区域5S管理职能部门 企管部 责任人 刘昕炜,管理专员 王中,单击返回 结构图,组织及职能,制造现场5S管理职能部门 生产部,负责生产现场的5S管理的实施、检查和评价。,责任人 孙恒,管理专员 曲培海,单击返回 结构图
6、,设备5S管理职能部门 设备部,组织及职能,设备部是生产与检测用设备5S管理的主要职能部门，负责制定相关设备的管理标准，并对公司各场所使用的生产与检测用设备5S管理状态的监督、检查及评价。,责任人 陈培义,管理专员 仲崇坤,单击返回 结构图,组织及职能,负责对各施工单位工作场地及工棚5S管理状态的监督、检查及评价。,施工现场5S管理职能部门 工程部,责任人 林岩,管理专员 杜晓丹,单击返回 结构图,公共区域5S管理职能部门 办公室,组织及职能,公共区域5S管理的监督实施、检查和评价； 公共区域5S活动实施团队的培训。,责任人 朱秀杰,管理专员 曲永,单击返回 结构图,所辖区域管理责任部门 各部
7、门、车间,组织及职能,各部门、车间负责人是本部门或车间5S活动的负责人，评比时为5S活动的评比委员，负责。 任命本部门或单位的5S管理专员； 按5S管代要求参与生产现场和办公室区域的例行审核。,单击返回 结构图,责任人 各部门、车间负责人,科技发展部 责任人王根启,证券部 责任人 姜明杰,锻压项目部 责任人 王元读,技术部 责任人 赵天明,质保部 责任人 张翔,质检部 责任人 陆波,供应部 责任人 初宇,安环部 责任人 郝德明,事业部 责任人 王延臣,人力资源部 责任人 汪欣,财务部 责任人 李洪美,技术中心 电渣项目部 责任人 刘仲礼,熔铸车间 责任人 张礼,机加工车间 责任人 凌鹏飞,焊接
8、车间 责任人 徐晓波,组织及职能,推动5S管理制度在本部门或车间的实施。 对本部门或车间5S工作开展进行督促、整改和确认。 持续改进5S工作开展过程中的薄弱环节与不足。 协调本部门5S管理的其他事宜。,5S管理专员,单击返回 结构图,电渣项目部 管理专员 姜科,人力资源部 管理专员 靳征伟,技术中心 管理专员 刘丰华,事业部 管理专员 孙元凯 张洪涛,科技发展部 管理专员 王俊婷,财务部 管理专员 王丽,质保部 管理专员 王哲,熔铸车间 管理专员 王志远,质检部 管理专员 吴坤,证券部 管理专员 肖巍巍,技术部 管理专员 辛爱宽,焊接车间 管理专员 张炳旭,机加工车间 管理专员 徐言路,供应部
9、 管理专员 侯振强,锻压项目部 管理专员 尹传江,安环部 管理专员 李后利,组织及职能,对照5S要求进行个人工作区域、所操作的设备、使用的设施及个人物品（如更衣柜）等的5S日常清洁。,全体员工,单击返回 结构图,5S工作目标 5S管理原则 5S操作原则 组织及职能 推进步骤,推进计划步骤1,成立推行组织，配置工作人员，明确责任,成立5S管理团队 确定组织机构，配置人员 确定5S管理团队中各级人员的责任 划分责任区,责任部门：企管部 责任人：刘昕炜 5S管理专员：王中,将5S工作目标分解为阶段性实施指标，要求量化可测量。,目标分解,推进计划步骤2A,分级培训 由公司统一对高管及各部门、车间负责人
10、的集中培训 由各部门、车间分别培训所属人员 开展经常性的学习及经验交流，提升对5S管理原则的认识,培训,推进计划步骤2B,由各归口管理部门制定工作标准，管理文件逐步在工作展开过程中完善并标准化 定置定位管理规定企管部牵头，各部门配合 各场所的清洁标准各归口部门 各区域区域5S审核评分表各归口部门 公共卫生区域清洁确认表办公室 生产区域5S日常审核评分表生产部 其它相关作业规范:着装规范、物品摆放搬运规范、设备操作保养规范等。,规章制度建设,推进计划步骤2C,利用三周的时间，按5S管理制度及相关工作标准的要求集中开展清理、整顿、清扫活动，短期内改善现场环境。 要求各职能部门高频率地跟进检查及验证
11、,实施13S,推进计划步骤2D,利用一个月的时间实施清洁行动，达到标准化，确认所有相关人员均能领会5S管理要求，并愿意且能够按照要求实施14S的管理及推进活动； 阶段性总结、考核、表彰。,实施4S清洁,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,推进计划步骤3,采用多种方式巩固14S的实施效果，持续改进5S管理活动的有效性和效率，通过监督、检查、考核、表彰、文化建设、宣传、持续培训等手段使员工养成良好的行为习惯，将5S管理常态化。,培养5S素养,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,1月,2月,3月,推进计划步骤3,5S！让我们自信前行！,
