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1、承包商与分包商合同篇一：总承包商适合使用(专业分包合同范本)建设工程施工专业分包合同（）建设工程名称： 工程地点： 工程承包人：工程分包人：年月日工程施工专业分包合同合同编号：工程承包人： （以下简称甲方）工程分包人： （以下简称乙方）签约地点：签约时间：年月 日根据本工程具体情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于与 已经签订施工承包合同（以下称为总包合同），甲乙双方就分包工程施工事项经协商达成一致，订立本合同。第一条 分包工程概况1分包工程名称：；2分包工程地点： ；3、项目工程概况：4分包工程承包范围及工作内容：5分包工程数量未施工工程量予以扣除 （具体见附件一工程量清单）。附件
2、一工程量清单中的数量为合同数量，仅作为双方签订合同的依据。实际结算数量以设计图纸和技术交底为基础，并以乙方实际完成、依据工程量清单中的计量规则由甲方工程技术人员收方、技术负责人审核签认、预算合同人员复核的合格工程数量为准。工程量清单的任何错误和遗漏，不能免除乙方根据合同规定的义务和按图纸、规范履行合同的责任。乙方承诺：甲方有权根据施工需要调整乙方承包范围内的施工项目和施工数量，乙方不得因此而提出索赔。第二条 分包合同价款1合同总价（人民币）大写元，小写： 元。此价格仅为双方签订合同时估算价格，最终结算以工程量清单（附件一）所列细目的单价和施工图范围内实际完成的合格工程数量为准。2分项单价：见附
3、件一工程量清单。本合同单价是按总包合同质量标准实施和完成本合同工程量清单所列项目所有工作内容的综合单价。 （此部分根据单价包含的内容可以补充）本合同为固定单价合同，在合同执行过程中，单价不作任何调整。因工程变更设计的新增项目应比照附件一工程量清单中相类似项目的单价水平确定分包合同单价（或以最终业主批复单价的%作为分包单价）。第三条 合同工期1合同工期总日历天数为：天。2合同开工日期： 年月 日；合同竣工日期： 年 月日；3、详细施工计划（含节点计划）甲方将根据业主总工期及分项工期要求另文下达，作为本合同附件，乙方必须严格执行。4、本合同中对于工程工期暂无法确定时，开竣工时间以甲方施工计划安排为
4、准。5、为保证工期，乙方须按附件二乙方投入本合同工程主要机械设备表中所列项目组织机械进场，并于年月 日前全部到位，进场前双方必须办理检验手续。6乙方应按照合同约定工期组织施工，确保甲方总工期目标的实现。因乙方原因造成的工期延误，甲方损失的费用由乙方负担；非乙方原因造成的工期延误，工期顺延。如因业主调整工期，本合同工期相应调整，乙方不得因此提出索赔。7确因甲方原因使乙方承担的工程不能及时开工超过三个月时，甲方可对乙方大型机械停滞费中超过三个月的部分以双方签证为依据予以补偿，其它原因给乙方造成的人员、机械误工损失（包括不超过三个月的机械停滞费）等风险已计入工程量清单的各项单价中，甲方不再补偿。如因
5、业主原因造成上述停工窝工的，若业主给甲方予以相应赔偿的，甲方可对乙方作相应补偿。8若乙方严重影响甲方施工进度超过28天的，甲方有权变更或者解除合同，并重新挑选施工队伍进场。乙方应在接到甲方退场通知书后3日内退场完毕。给甲方造成的损失、责任及甲方重新挑选施工队伍进场施工的费用以及甲方所接受的罚金、索赔等费用与责任，均由乙方承担。同时，甲方有权扣留乙方的履约保证金。第四条 质量标准工程质量标准为：满足甲方与业主总包合同对工程质量的约定。其中质量标准文件包括但不限于以下所列内容：1质量验收标准；2同时，具体施工必须满足以下要求：1.乙方应按本工程采用的施工技术规范，甲方提供的施工图及下发的技术交底要
6、求，合理组织施工，加强质量控制，确保工程质量。2.甲方按总包合同约定的有关质量标准对乙方完成的工作进行验收。如果质量不符合标准，乙方必须返工修复，其费用损失由乙方承担，工程质量不符合要求又无法修复的，由乙方负责赔偿包括业主质量罚款等全部经济损失，且工期不予顺延，同时甲方有权解除合同。3.乙方在每道工序完成并自检合格后通知甲方，甲方验收合格后通知现场监理进行验收检查。每道工序经甲方、现场监理验收合格后方能进行下道工序施工，同时乙方安排人员及车辆进行配合；施工现场发生违规行为，甲方有权制止和下发暂停施工令。甲方、现场监理进行检查和检验，不免除或减轻乙方按照合同约定应当承担的责任。4.甲方及上级部门
7、对乙方施工现场质量进行检查时，乙方要提供相关资料（含措施费用凭证），对检查中存在的问题，乙方要认真进行整改，整改完成后及时上报甲方进行复查。5.乙方必须按甲方要求做好单项、单位、分部、分项、检验批工程的质量记录、评定工作，保证工程质量评定的真实性、准确性、及时性。6.乙方如果出现质量事故，必须在第一时间上报甲方，同时按照国家有关规定进行处理。7.本工程缺陷责任期为2年，保修期为 年，乙方及其人员对本合同工程质量终身负责。缺陷责任、保修时间从本项目工程正式竣工验收日期算起。第五条 材料供应、机械租赁和试验检测1.甲供材料：甲方按照总包合同规定或甲方为保证整体工程质量认为有必要供应或指定的材料向乙
8、方供应材料或指定供应商。本工程甲供料为： 。甲方按照业主供应价或材料市场价加运杂费，并收取 %的材料采购管理费后的材料价格供应给乙方。甲供材料款在每次工程结算时及时扣回。材料发票由甲方保管，乙方不得索要。（提示：若管理费已移交直接成本本条可删除）乙方应通过授权委托确定1-2名收料人，负责甲供材料的领收、签认，其授权委托书、身份证明、个人签字应在甲方财务、物资等相关部门留底备案。乙方应根据施工情况，按甲方要求每月提交材料计划。甲方供应的材料乙方严禁使用于本项目之外或转卖，也不得自行采购。乙方使用的甲供材料超过额定损耗率或少于设计量的部分，甲方将以供应价格的150%扣除材料费。甲供材料乙方有工地保
9、管责任，若施工过程中因外因（如偷盗等）丢失，乙方需承价丢失材料价值的70%。因交通原因、自然灾害等不可抗力或供货商原因造成材料不能及时到场篇二：施工企业总承包商与分包商之间的问题、对策及关系施工企业总承包商与分包商之间存在的问题、对策及双方关系摘要：在我国建筑行业实行“总承包专业分包劳务分包”新资质后，总包与分包的关系就成为影响工程质量、成本、安全和良好运作的关键要素。本文分析总包分包在工程施工中存在的问题，针对性提出解决对策。同时，就双方关系进行了一定的探讨和分析。关键词：施工企业，总承包商，分包商，问题，对策，关系0 引言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，为适应市场经济和世界经
10、济一体化的要求，我国工程项目施工管理已由过去的单一、直接管理的总承包施工管理机制变成了以专业化分包管理为主、劳务企业共同参建的多元化经营主体相互共存、互惠互利的管理模式，目的在于促进企业资源优化配置，遗憾的是至今未取得明显成效。究其原因，主要是参与项目施工的各参建主体的多元性、复杂性以及诚信经营、自我约束等意识的欠缺。根据我国施工行业的实际情况看，在项目分包过程中总承包商占据主导地位，拥有大量的分包商，并通过各种方式压低分包商的报价以降低自己的成本。这使得分包商为了增加获得合同的可能性不得不压低自己的报价，这一行为的后果是分包商为了牟取利润，会设法在满足项目的基本需求的基础上减少投资，降低成本
11、，最终导致项目质量下降，工期拖延，总承包商与分包商之间问题重重、纠纷不断，相互推诿扯皮现象严重。分包商作为总承包组织结构中最基础的单元，也是建筑领域中从业人数最多的一个群体，保护其合法权益、规范其发展，使其在建设管理体制变革中发挥基础性作用，已引起有关部门和学者的重视。就目前而言，我国总包与分包之间主要建立的是合同关系，但是随着我国有形建筑市场开放的步伐加快、建设项目开放性程度的提高，再加上世界经济一体化进程的加快，合同关系已经不能满足现有的行业需求。越来越多的学者和有关部门都在考虑是否可以将这种合同关系转变为合伙关系，可否建立一个总包商和分包商都积极遵守的合作机制。本文主要以项目管理理论为理
12、论基础，借鉴美国建筑行业在总分包合作中的成熟经验对我国当前企业工程项目总承包商与分包商之间存在的问题和解决方法进行一定的研究。1.我国建筑业总包与分包在合作过程中存在的问题随着现代的工程建设项目的规模和施工难度的不断加大，大量使用协作队伍已经成为项目施工中不可缺少的一部分，也是现代国有企业发展的必然趋势。同时随着我国建筑业的发展,建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势。国家政策法规将促使专业化的分承包体系完善新的建筑也资质划分,已经说明了高层次的向专业管理型建筑综合承包商发展,低层次的向专业化的分承包企业发展的趋势。建筑企业为了适应社会发展的需要,必将集中资源用于重、难、险工程和对企业开
13、拓市场有利的工程,而分包工程会越来越多,如何处理建筑业总包与分包之间的关系已经成为人们的研究课题。在美国施工现场，总包与分包之间的职责通过合同来明确，不存在上下级关系，分包具有较高的独立性，在取得权利的同时也承担风险。总包通常将承揽工程分包给各种各样的专门工程，其直接施工比例约为10-30%。分包企业的规模及其所占百分比是1-10人为% 、11-25 人为% 、26-50人为% 、51-100 人为%、101-150 人为%、151人以上 为%。可见其分包规模分布相当广泛。同时，美国政府都非常重视分包商在当地建筑交易过程中所起到的作用，相应出台了各种管理办法、规章、法律等用来规范总承包商和分包
14、商各自的行为。与之相比，我国相关部门对分包商这一群体关注不够， 相关的法律法规还不健全，市场秩序也较为混乱，所以我们有必要立足于自身国情，积极借鉴国外先进经验制定适合自己发展的总包分包合作机制。我国目前大多数总包分包结构简单，如下图1-1所示。这种结构制约了我国分包二级市场的成长，业主掌握了大量资源但其本身并非项目管理专家，不能对这些资源进行合理有效的管理，会间接增加建筑市场的不规范行为。在国外发达地区总分包结构主要是采用典型的EPC总承包结构，如图1-2所示。相对于前一种承包结构，后者将总承包商和分包商分为两个群体，能更好的分工合作，有利于建筑市场的快速健康发展，有利于总包分包双方建立长期稳定的合作关系，规范建筑市场秩序。根据我国分包管理现状，可看出我国总分包体系目前存在的问题是：建筑市场尚不健全，总分包环节混乱；市场结构不合理，违法违纪现象严重；总承包与分包之间存在着挂靠现象；总承包企业管理模式落后，管理水平停滞不前；除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成；劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐、劳务用工不规范、随意性大、企业诚信意识和短期行为相当普遍；总承包与分包、劳务企业等之间相互推诿扯皮现象严重，工程项目施工质量、施工工期与施工安全生产三者之间无
