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1、20XX年度工作计划ppt篇一:20XX年工作计划PPT【20XX年年度工作计划书一】20XX年是公司筹建的一年,也是为了保证明年工程顺利开工,综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想,服务当头,责任为重。为此,本部门20XX年工作计划如下:一、完善制度,规范公司管理。解决旧制度与新制度之间的矛盾,探索新老制度适用性,依法修订完善合理的、适用公司实际的规章制度,使公司管理做到有法可依、有章可循;全面推行质量管理体系,加大奖惩力度,逐步完善自我管理、自我约束、自我激励的质量管理体系。二、加强培训,提高职业技能。对各岗位员工进行全面的岗位应知应会培训和系统的岗位理论知识
2、培训,提高公司员工的整体素质和专业能力,打造知识型员工队伍。三、以人为本,抓好安全生产。坚持安全第一,预防为主的方针,抓好安全生产建设,强化员工安全意识,逐步建立安全生产细化标准。四、增强服务意识,提高员工满意度 综合管理部的工作性质要求就是两个字-服务,只有先做好服务生的角色才能发挥管理者的功能,在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作,水平在综合、灵敏在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此,必须强化七个意识:一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。五、开展公司组织活动,增强互
3、动,丰富公司文化。举办积极、健康、向上的业余活动,增加员工之间互动机会,增进友宜,加强团结,进一步丰富公司文化。六、明确健全部门各部分工作责任人的职责与权限 在职责范围的事情要力争做到快速、准确、完善。不属于职责范围的应该及时上报,或根据实际情况灵活变通,总体原则高效、快速、准确。根据各部门等分工确定主要负责人、相关主要工作职责与权限及直接领导,做到分工明确、责任到人。由主要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任,并接受其它员工监督。七、做好公司各部门的榜样进一步加快办事节奏,提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复,进一步改善服务态度,提高服务质量。建立相应的批评、罚款
4、、问责制度。八、进一步提升工作价值,当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力,对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策,抓好督查督办工作,抓好落实,发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度,让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。九、要积极推行目标管理进一步规范、细化管理工作,提高有效性。要严抓实施目标管理,确定赶超目标,采取有效措施,加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核,不断提高工作标准和管理水平。十、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色,让员工有
5、归属感,能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工提出的问题等、时刻关注员工思想情绪波动,努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司各种物品的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,完善监督体系,对一些易耗品提前计划、及时补充,确保公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望未来,相信新的一年里,综合管理部全体员工本着低调做人、高调做事的原则,团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目标,在公司领导正确领导下一定能够开创xxxxx有限公司美好的明天!【20XX年年度工作计划书二】20XX年,期刊中心将紧紧围绕学校中心工作指导思想,坚持科学发展观,抓住发展机
6、遇。进一步解放思想、转变观念、深化改革、规范管理;坚持出、创名刊、求发展的工作方针。坚持尊重作者劳动、尊重读者需求、尊重学术创新的xx理念,以提高刊物的质量为中心。力争办出更多的期刊,扩大刊物的社会影响。一、继往开来,继续深入学习实践科学发展观对于期刊、杂志的发展来说,20XX年是承前启后、继往开来、转型改制、跨越发展的关键之年,期刊中心将继续深入学习实践科学发展观,抓住机遇,全力办好各个刊物,努力打造理工大学教学、科研名片,为学校的发展壮大添砖加瓦。1、根据新闻出版总署的有关精神,做好期刊杂志转型改制的相关准备工作。2、依托学校重点学科建设、人才队伍建设规划、目标和方向,根据各刊物的特色,创
7、新、强化和优化各刊物的栏目设置,确保各刊物质量稳步提高。3、紧盯学校能争取到的国家自科基金和社科基金以及省、部级重大重点科研项目,关注学校的各级各类科研课题和科研成果,争取尽量多的优秀的、高质量的科研论文。4、继续加强与交通、电力、水利、轻工等行业的专家学者学科团队的联系,争取获得他们的大力支持,争取刊发这些专业领域的具有创新性、国际学术前沿性的科研论文。二、团结拼搏,追求更新更高目标 20XX年是中国科技核心期刊大调整的前一年,也是向全国中文核心期刊迈进的关键年。我们要在这个发展周期里,团结拼搏,努力实现经济效益和社会效益双丰收。1、争取实现20XX年增加2个中国科技核心期刊的目标。2、在1
8、2年内实现至少有1个刊物进入cscd(中国科学引文)数据库的突破。3、在学报(社科版)成功实现季刊改为双月刊后,争取3年内实现进入cssci(中文社会科学引文索引)的目标。4、争取34年内有2个刊物进入ei。扩大校办期刊的学术影响,是迅速提高高校排名的有效途径之一。组织校内外优质稿源。提高文稿的层次和质量,如向院士、行业专家等约稿;加强与相关学科的院系紧密结合,在促进我校相关学科学术与科研水平的同时,提升刊物的学术层次,为学校学科建设提供更好的学术平台。同时,我们要充分利用期刊数量多,以及各刊物办刊历史较长的优势,互相帮助和支持,加强各刊物的自引和互引率,提高期刊知名度,提高各刊物的影响引子,
9、争取年平均增长幅度在15%左右。三、加强交流与学习,扩大刊物社会影响力 要办好刊物就要走出去、请进来,加强外部交流与内部沟通,多参加和举办学术交流会、专业知识讲座,全年要达到68次。1、进一步加强与国内外各检索机构的沟通与联系。为实现进入ei、cscd(中科院科技引文数据库)、cssci(中文社会科学引文索引)等国内外影响力大的检索机构的目标做 好相关准备工作。2、加强与上级期刊业务主管部门、行业协(学)会的工作联系,在工作上争取得到他们更多的支持。3、加强同行之间的联系与往来,如中南大学、湖南大学、湘潭大学、长安大学等高校期刊社,学习借鉴省内外优秀刊社的成功经验,提高期刊中心整体办刊水平。4
10、、加强与校内外各教学与科研院所的联系,积极参加促进学校学科建设发展的各项活动。参与兄弟高校与相关科研院所有关的学术活动。5、充分发挥科技期刊数量比较多的优势,加强内部各刊之间的交流与沟通,达到共同提高的目的。四、建立期刊中心信息管理系统,扩大宣传力度1、加强期刊中心信息化建设的工作。购置期刊xx出版信息管理系统软件,建立独立域名的期刊中心信息管理站,丰富和完善期刊中心及各xx部的页内容,读者能够在上免费浏览阅读、下载引用我们的学术论文,作者能够直接在上进行投稿、了解论文流程。实现编者、读者、作者能够在我们的站上进行实时沟通和交流,进一步扩大各刊物的影响力和知名度,提高刊物的出版发行质量和工作效
11、率。2、充分利用校园、校报等宣传媒体,在校内外加大宣传力度。五、日常管理和出版发行工作1、加强基层党组织和党风廉政建设。贯彻落实党风廉政建设责任制,巩固和发扬党的先进性,认真组织政治学习,加强党员教育,确保每一次学习活动有计划、有主题、有效果。坚持党和国家有关宣传报道的方针政策,遵守国家有关出版的法律、法规,坚持办刊宗旨和正确的办刊方向,保持各刊的科学性、专业性、时效性和创新性,树立全心全意为读者、作者服务的观念。2、加强人才队伍建设。支持和鼓励xx人员以各种方式加强xx业务和专业知识的培训学习与交流,提高xx人员的业务素质、学历层次,形成一支德才兼备的xx人才队伍。3、积极组织开展丰富多彩的
12、工会活动,积极参加学校组织的各种文体活动,强身健体。丰富职工生活4、落实消防安全、络安全分级责任制,加强节假日值班制度的落实,认真做好防火防盗工作,确保人身、财产的安全。5、坚持质量第一、学术第一的宗旨,认真做好20XX年度期刊出版发行工作。全年计划出版期刊48期(不含增刊)。其中长沙理工大学学报(自科版)、电力科学与技术学报、交通科学与工程各出版4期,长沙理工大学学报(社科版)、中外公路、食品与机械、公路与汽运杂志各出版6期,实验教学与仪器杂志出版12期。 【20XX年年度工作计划书三】1 上年度工作简要回顾在厂领导的正确领导和关心支持下,市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响。积极开
13、展相关工作,全年实现销售收入人民币万元,新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作,贯彻质量体系工作运行正常。 2 工作目标1) 实现销售收入力争达到人民币亿元,其中:柴油机亿元,增压器1282万元,备件及工业性协作1795万元;力争实现利润人民币920万元;新签合同力争达到人民币9000万元。2) 进一步提高年轻营销人员的业务水平,培养可以独当一面的营销人才。 3) 进 一步加强部门的文件管理工作及质量工作。 4) 进一步提高售后服务管理工作,提高顾客满意度。3 重点工作1) 加强市场调研和研究
14、工作。2) 加大对竞争对手的分析和研究,制定有竞争力的销售策略,努力开拓市场渠道。3) 加大力度走访船舶设计院所及船厂,了解船舶需求信息。 4) 建立用户信息档案、销售项目信息实行专人负责跟踪。5) 加大对主流客户的营销力度,积极承接新机型订单,提高市场占有率。 6) 进一步把握军品老船复造市场,在稳固老机型(l+v20/27)的基础上,争取新机型(l16/24、l21/31)早日进入军方型谱。7) 加大增压器市场开发力度,拓展15r、20r的整机市场,扩大增压器整机及备件的市场占有率。8) 进一步加大老机型备件市场及工业性协作任务的承接。9) 做好产品技术服务和质量保修任务的管理,及时组织人员提供相关服务;及时收集和处理交付产品的质量信息;建立售后服务信息月报表制度,按时编制报表;进一步提高顾客满意度。4 主要工作内容及措施 柴油机销售(韩金明、平家骢) 完成厂部下达的销售收入指标,主要工作内容如下:1) 对公司柴油机产品进行销售,并对每个销售项目的工作负责。2) 对柴油机市场进行调研、预测、分析,掌握市场动态,不断拓展产品销售渠道。3) 负责销售合同应收款项的回拢工作。4) 负责与已签约客户的业务联系及沟通,及时掌握客户生产进度,确保沟通信息的有效性。