安全生产_第一炼铁厂安全培训课件

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1、第一炼铁厂 管理制度安全培训课件,供料车间安全管理制度,日照钢铁有限公司,2,需学习安全管理制度明细,公司安全理念 进厂安全须知 安全生产责任制 车间会议制度 车间检查制度,公司安全理念,1、安全五保体系：员工保班组、班组保工段、工段保车间、车间保分厂、分厂保公司 2、三全一多样：全员、全面、全过程、形式多样化 3、安全工作方式：严、实、细、新 4、六抓：抓反复、反复抓；抓系统、系统抓；抓领导、领导抓 5、三抓：抓具体、抓细节、抓落实 6、三熟：熟悉现场作业环境、熟记安全操作规程、熟知危险源点预知预防,公司安全理念,7、日钢安全生产方针：不安全、不生产；保安全、保生产 8、3+1管理模式：班组

2、建设、过程控制、AB危险源监控、突发事件应急处置 9、三种能力：自我防护能力、危险辨识能力、突发事故应急处理能力 10、安全工作中心点：反事故、减事故、遏制重大事故 11、安全工作思路：抓关键、保重点、带一般 12、居安思危、居危思危；有防则安、无防则危,13、安全工作十二字操作原则：先确认、稳操作、能互保、不伤害 14、“三无”班组：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故 15、班组“三会”：班前布置会、班后总结会、安全活动会 16、五不干：单人处理故障我不干、器材不齐全我不干、上下信息不通我不干、手续不齐全我不干、无安全措施我不干 17、单人处理故障报告制度（危险作业报告制度） 18、让每一件

3、工作远离事故；让每一名员工远离伤害；,公司安全理念,进厂安全须知,1、进入生产区域必须由专人陪同，严禁与生产无关人员进入或在生产区域内逗留。 2、进入生产区域必须按照要求佩戴相应劳动防护用品（如安全帽）。 3、进入煤气区域、液压站、配电室等防火区域严禁带火种，并按岗位要求进行登记。 4、未经允许不得触摸区域内的运转设备，严禁靠近旋转设备或高温钢坯等。 5、在生产区域内走安全通道，靠右侧通行，注意躲避车辆，严禁奔跑或嬉闹。,进厂安全须知,6、厂区内道路靠近右侧行走，两人以上严禁并列行走，并应注意交叉路口车辆。 7、在爬高、地面不平整或物流运输紧张的情况下，严禁边行走边打手机。 8、严禁在吊物下行

4、走，不得倚靠高度超出1.5米的原料或成品垛位。 9、严禁在煤气区域、转炉炉前、高炉出铁场等危险区域内逗留或休息。 10、严格遵守区域内各类安全标示和提示，遇紧急情况在陪同人员下有秩序疏散。,进厂安全须知,11、常用安全色及其含义： 红色禁止、停止； 蓝色指令，必须遵守的规定； 黄色警告，注意； 绿色提示，安全状态通行。 12、安全标志类型及其含义： 禁止标志：不准或制止人们的某种行动。其几何图形为带斜杠的圆环。 警告标志：使人们注意可能发生的危险。其几何图形是正三角形。,进厂安全须知,指令标志：告诉人们必须遵守某项规定。其几何图形是圆形。 提示标志：向人们指示目标和方向，其几何图形一般为长方形

5、。 13、厂内行走确认制：一看，二走，三不准。 一看：厂内行走时看清路线方向是否有障碍物、前后是否有火车、机动车辆及高出是否有可能坠落的危险物； 二走：指确认安全无错，按照安全规定路线（安全通道）行走； 三不准：不准在铁路上行走、不准在吊物下行走、不准在公路中心行走。,安全生产责任制之班组长安全生产责任制,1、严格执行上级有关安全生产的规章制度、规定，对本班组的安全生产负第一位责任。 2、实施联保制、奖惩制、挂牌制和责任制，对违规违制者严格按照各项规章制度进行处罚。搞好安全合格班组建设，争创安全标准化班组和安全优秀班组。 3、开好“三会”：班前布置会（布置生产任务的同7时要布置具体的安全措施）

6、，班后总结会（总结当班安全生产情况），安全活动会（周一安全活动要有内容、有记录、人员有保证）。,安全生产责任制之班组长安全生产责任制,4、组织好“三查”:交接班检查（查设备、工具、场地、劳保用品穿戴、职工精神状态），班中检查（查规章制度、安全规程及安全措施执行情况），定期检查（查设备隐患、人的不安全行为、班组安全管理）。 5、负责对新工人、调换工种、复工及间断本工种作业六个月以上的工人进行班组安全教育。采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，组织班组全员接受有关部门的专业培训。坚持经常性安全教育和岗位技能教育，提高职工安全素质。 6、不违章指挥，有权拒绝他人违章指挥。遇有危及职工生命安全的险情时

7、，有权立即组织职工撤离现场，同时把情况报告上级领导,7、按定置管理的要求，保持工作场地的安全卫生，搞好综合治理。 8、对本班组的安全操作规程及时提出修改意见，报上级批准后执行。 9、发生伤亡事故，要积极组织抢救伤员，保护现场，并立即报告有关领导和安全部门，参加事故的分析和研究。,安全生产责任制之班组长安全生产责任制,皮带工责任制,1、在班长的领导下，严格遵守岗位责任制和皮带工安全操作规程，正确穿戴和使用劳保用品，不违章作业。 2、掌握“三熟”，执行好互联保制，确认制，做到“三不伤害”；认真落实“先确认、稳操作、能互保、不伤害”的12字操作原则。 3、熟悉 槽上、槽下、皮带等区域各类事故性质，掌

8、握应急预案，积极参加预案演练。 4、认真检查并保证责任区域安全设施牢靠，无隐患。,5、积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议。 6、接受班组长关于“过程控制”的考评。 7、对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。,皮带工责任制,环保除尘工责任制,1、在班长的领导下，严格遵守岗位责任制和除尘工安全操作规程，正确穿戴和使用劳保用品，不违章作业。 2、掌握“三熟”，执行好互联保制，确认制，做到“三不伤害”；认真落实“先确认、稳操作、能互保、不伤害”的12字操作原则。 3、熟悉除尘设备、区域各类事故性质，掌握应急预案，积极参加预案演练。,4、认真检查并保证责任区域安全设施牢靠，无隐患。 5、

9、积极参加班组安全活动和班前后会，提出合理化建议。 6、接受班组长关于“过程控制”的考评。 7、对于岗位出现、发生的隐患、险肇、事故负责。,环保除尘工责任制,车间会议制度,车间周安全例会 班前、班后会 班组周安全活动会 会议要求,车间周安全例会：,召开时间：每周一8：00分。 召开地点：车间办公室。 参加人员：车间班组长以上人员。 主持人：车间主任或主任助理 主要内容： （1）、总结本周安全工作，违章违纪、隐患整改等情况； （2）、安排下周安全工作计划； （3）、传达公司、分厂及车间的安全要求。 记录：建立记录本，与会人员签字。,班前、班后会：,召开时间：白班7：30 中班15：30 夜班23：

10、30 常白班7：45 召开地点：供料车间会议室 参加人员：班组全员。 主持人：值班长或班长。 主要内容： （1）、布置当班生产任务，交待安全措施；总结当班安全工作落实情况。 （2）、交待当班注意事项；交待接班注意事项。 （3）、传达公司、分厂及车间的各项通知、要求、计划；交待岗后安全事项。 记录：建立专门记录本，与会人员签字。,班组周安全活动会：,召开时间：皮带班组下第二个白班16：20 检修班组每周一 召开地点：车间会议室或值班室。 参加人员：班组全员。 主持人：值班长或班长。 主要内容： （1）、开展班组安全活动，学习、考试或讨论分析。 （2）、总结上周安全工作，安排本周安全计划。 记录：

11、以班组安全管理手册要求记录，与会人员签字。,会议要求：,所有会议必须按规定时间、地点召开，如有变更需提前通知。如无特殊情况或未提前通知上报，每次考核会议主持人100元。 迟到、早退每分钟考核10元，缺席考核100元，有事需向会议主持人提前请假。 会议期间手机响铃一次考核10元，会议期间吃东西、交头接耳、玩手机或注意力不集中每次考核20元。,会议要求：,班前班后会、班组周安全例会参加人员必须劳保穿戴整齐，违者每次考核20元，会议期间禁止抽烟，抽烟者考核20元。 所有会议内容必须如实、认真记录，记录本妥善保管。 与会人员必须亲自签名，不得代签，否则各考核50元/次。 会议结束后15分钟内由主控室人

12、员打扫室内卫生，主控室人员请假由值班长制定责任人负责。,车间检查制度,交接班检查 班中检查 日常检查 专线检查 定期检查,交接班检查：,检查日期：每天交班时为白班8：00-8：30 中班16：00-16：30 夜班0：00-0：30 检查人员：岗位工、主值、班长、值班长。 检查内容：安全设施、设备运行、三室、定置以及劳保穿戴和员工精神状态。 检查方式：在交接班记录本如实记录。,班中检查,检查时间：每班至少2次。 检查人员：岗位人员（主值）。 检查内容：设备运行、润滑情况；危险源控制情况；安全防护设备设施情况。 检查方式：有安全点检记录，危险源检查记录，岗位点检日志记录。,日常检查：,检查频次：

13、每天一次。 检查日期：每天不定期检查。 检查人员：车间安全员。 检查内容：岗位人员劳保穿戴、精神状态，劳动纪律，现场室内外卫生，物品摆放，人的不安全行为物的不安全状态，环境的不安全因素，安全防护设施的有效性，消防器材，现场的隐患排查，各项记录台帐填写是否规范，各钟会议记录是否完整。,专项检查：,检查频次：每月四次。 检查日期：每周一安全例会结束后 检查人员：车间主任、副主任、工段长、车间安全员、班长。 检查内容：皮带机各部件（包含五大主件、八大附件）、各皮带通廊、皮带机三大防护设施。,定期检查：,检查日期：每月15日前 检查人员：车间主任、副主任、工段长、车间安全员。 检查内容：车间重大危险源

14、、隐患排查。,检查及考核要求：,1、所有检查必须按规定时间进行，如有变更需提前通知。如无特殊情况或未提前通知上报，每次考核20-100元。 2、车间在主控室、检修值班室设隐患检查记录本（含各类隐患及违章违纪行为），由当班主控工或检修工负责管理，做好记录交好班。负责对公司、分厂、车间检查电子台帐进行抄录，并将班组自查问题以OA形式上报工段、车间。记录上报有求完整、准确，漏报、瞒报或不符合要求每次考核20元,3、当班检查问题分单位进行，每2座高炉为一个单位，主值对当班检查问题进行汇总，在隐患检查记录本登记并签字；各地面上料口或倾角问题有班长汇总上报并签字；值班长每天对当班检查执行情况进行检查签字；检修班组由检修工段长王晓光指定负责人。记录上报有求完整、准确，漏报、瞒报或不符合要求每次考核20元。 4、每日公司、分厂、车间检查问题由车间安全员（安全员休班由车间指定负责人）整理下发，皮带班组使用张广军邮箱、检修班组使用刘长伟邮箱。未经允许任何人不得私自处理邮箱内文件或干与工作无关事项，一经发现严肃处理。,检查及考核要求：,谢谢大家！,