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1、20XX年劳资工作总结篇一：自我负责人事劳资方面的工作以来。我紧紧围绕我场党支部和领导班子中心工作，全面提升科学管理水平，工作落实重在到位，细节决定成败的工作思路，来积极的开展工作，在领导的支持和同志们的帮助下，较好地完成了各级领导交给的各项工作任务。现就自身工作总结如下。一、薪酬管理工作严格执行哈市局下属单位工资收入分配制度，保障职工和林场的合法权益。根据劳动法等相关工资政策，经领导班子与职工代表双方落实一致，签定工资发放协议，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使林场职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基
2、数的年终清算工作，工资手册的审批工作，严格控制职工的工资总额。每月我都严格按照林场的考勤管理制度，进行职工工资的录入工作。同时还完成了哈市局下达的劳动工资季报、年报的上报工作。二、劳动关系及劳动监察方面在认真贯彻劳动合同法的同时，配合出台的劳动合同法实施条例，严格加强劳动合同管理，共组织完成了新签、续签劳动合同xxx人次。我能够积极与上级监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。三、福利管理工作按照劳动部门的规定，每月按时办理三险申报工作。为配合社保局每年一次的三险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为三险缴费
3、基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，近几年未有发生工伤事故、养老保险审批全部按时完成。我严格按照林场劳动保护管理办法及发放标准，根据工种和时间的不同，下发劳动保护购买计划并提供明细，每个人都建立了个人劳动保护用品发放台帐，做到了帐目清楚。四、人事及档案管理工作及时为员工办理各项录用手续、三险缴纳、劳动合同的签订及工资关系的确定等工作。严格按照上级的有关文件精神，今年我们办理了5名职工退休手续的预报、审批工作。同时，做好退休职工的各项管理工作。对职工的人事档案及其他资料进行了整理，做到归属清晰、内容完整
4、。最后，将怀着真诚的工作热情，带着对未来工作的信心，以良好的精神风貌、扎实的工作作风和强烈的责任心，为林场的发展贡献我们的力量。篇二：劳资年终总结行政人事部年终总结汇报人：朱爱迪日期：20XX年12月17日连云港赣榆和安湖国际大酒店有限公司地址：江苏省连云港市赣榆区青口镇银滩路8号一、酒店人员基本情况 . 3二、薪酬管理工作 . 3三、20XX年工资发放情况 . 4四、用工管理工作 . 4五、劳动关系及劳动监察 . 4六、福利管理工作 . 5七、人事及档案管理工作 . 6八、现状分析及改进方向 . 6九、总结与计划 . 8劳资-年终总结在酒店领导的正确领导下，以及其他部门人员的支持与配合下，认
5、真履行部门职责，顺利完成了领导交办的每项工作任务。现将劳资工作总结汇报如下：20XX年完成的主要工作一、酒店人员基本情况20XX年利用赣榆人才、58同城、连云港人才等络平台发布信息以及员工介绍等多种渠道进行招聘，积累了一定的人才储备,满足了酒店目前的需要。截止到20XX年12月16日，酒店员工总数157人，男73人，占总人数%，女84人，占总人数% （具体请见附表（一）。其中：总经办3人；财务11人；行政人事部13人；保安部12人；餐饮31人；房务部39人；厨房30人；工程部13人；营销部5人（具体分布见附表（二）。目前酒店人力结构日趋合理，初中以上文化程度占酒店98%（具体分布见附表（三），
6、年龄在2045之间的有104人，占总人数的%（具体分布见附表（四）。二、薪酬管理工作为了建立与现代酒店发展相适应的工资收入分配制度，保障职工和酒店的合法权益。根据劳动法等相关工资政策，经酒店与职工个人双方协商一致，报上级劳动部门批准后生效并按此执行，使酒店职工的工资发放做到了有章可循，有法可依。我们严格执行国家有关工资管理的政策，及时与上级劳动部门取得联系，认真做好工效挂钩工资基数的年终清算工作，严格控制职工的工资总额。每月我们都严格按照酒店的考勤管理制度，进行职工工资的录入工作。同时还完成了劳动局、统计局工资年报的上报工作。 三、20XX年工资发放情况20XX年1至截止11月，我酒店实际发放
7、工资总额 ：元，其中在岗员工发放总额为元，离职员工发放总额为 元，代扣社保款总额：214335元，代扣个税总额：100145元具体分布见附表（五）四、用工管理工作截止20XX年11月平均每月总人数达人，每月平均入职9人，每月平均离职人，入职率达100%，离职率达%（详细分析见附表（六）。今年7月我们对暑假工实行了临时用工，起到了规范用工管理的作用。我们可根据工作需要，随时用工随时与其本人解除劳动关系，是一种管理便捷，机动灵活的用人方式。它最大限度的减少了酒店负担，有效地保证了职工队伍的稳定。五、劳动关系及劳动监察（一）劳动合同管理在认真贯彻劳动合同法的同时，配合20XX年出台的劳动合同法实施条
8、例，严格加强劳动合同管理，20XX年共组织完成了新签、续签劳动合同157人次。（二）劳动监察方面我们积极与劳动监察部门配合，按时进行了劳动监察年审工作，经审计全部合格。六、福利管理工作按照劳动部门的规定，每月按时办理五险申报工作。为配合社保局每年一次的五险缴费基数的年度核定工作，我们对每位职工上一年的工资情况进行录入统计，计算出每位职工上一年的月平均工资，作为五险缴费基数核定的依据。我们还逐一填写了每位职工的养老保险手册，作为养老保险缴费的历史依据。做好工伤认定及生育保险的审批、待遇支付等工作，本年度共办理工伤、生育保险审批及待遇支付2人次。酒店领导根据我酒店的特殊情况，在参加五种社会保险的基
9、础上，又为部分职工参保了人身意外伤害险。每次遇到职工受伤等情况，我们都及时与保险酒店取得联系，反映事情经过，收集整理有关资料及各种收据凭证，及时的提供给保险酒店，为职工解除了后顾之忧。截止到本年末，酒店已有1名职工从中受益。篇三：人事劳资员个人工作总结本人于xxxx年xx月进入安装工程九公司，参加工作，具有较强的工作责任心、尽职履责能力、服务服从意识和较高的专业知识水平。从19xx20xx年，我在安装九公司从事气焊切割作业，20xx年以后我就改为劳资员，本总结是在改为劳资员以后，对所从事的劳资工作进行的一些总结。劳资员的主要工作，第一是劳资管理，第二是公务事情办理，第三是成本核算，因此，本人总
10、结也以此三条依次展开，进行叙述。 第一：劳资管理 在我改为劳资员以后，我尊守公司的规章制度，执行领导的行政指令，严格按照规定履行工作职责，忠于企业，团结、协作、诚信;保守公司机密;负责公司现场所有人员工资的制单、汇总、装订，并与队部保持联系，配合财务工作，提供有关资料;负责人力资源调配工作，建立健全职工进出的流水台帐;及时准确地作好劳动工资统计工作，作好各类台帐、报表，提供有关经济指标，按时上报上级所需的各类报表;熟练掌握有关劳动政策及相应的法律法规，精通本岗位业务，努力学习，不断提高自身的业务素质。 在工程项目的劳资工作中，特别是有劳务分包的现场，劳资员的事情特别多，马虎不得，必须仔细的一件
11、一件的办理。从项目所有人员进厂以后，所有人员的衣食住行，劳资员必须合理安排有效管理。管理的同时需要与经理部相关领导协调，并作出一些具体的相关规定。如房间几人一间，那些人身体情况如何，是否适合睡上铺如有劳务人员，还要考虑是否与职工要分开，是否与职工同吃同住，如不同吃同住，还要另行为劳务人员考虑吃住问题。所有人员的行李铺盖都要有借用手续，或按规定交纳抵押金，都必须细心的向各施工人员讲清道明让他们配合劳资作好各项工作。在工程项目中，另外一个比较头痛的事情，就是吃。如果项目有大食堂，职工买饭票还好，劳资员省事很多，如果是队部食堂，那就要时刻操心，必须从食堂人员、买菜人员及渠道、职工伙食的菜谱，一一抓起
12、，否则职工就会有怨言。当然，众口难调，我的办事原则，只要多数人说好，那就是好了。在办事过程中，最重要的事情就是工资。工资的管理，直接影响到工人的干活。如工资做错，工人就会来找你理论;工资作少了，工人会找你来抱怨，总之，在管理过程中，我一直按照公司文件进行工作，决不夹杂私人感情，个人恩怨等，一切要以讲道理，摆事实为准，这样才能以理服人。同时保证，所有参于施工人员的工资及时发放，以免因工资事情闹出不愉快不协调的事情。 我总结的劳资员的劳资管理工作，就是要精、稳、准。精：就是一切要细心，从每件小事抓起，这样才能保证大事有成。所谓小事，就是衣食住行，所谓大事，就是项目成功。稳：所谓稳，就是遇事不要惊慌
13、，出了事情就必须立即解决。所谓准：就是工资表、各项报表作的要准，不要有错，多个小数点，少个小数点都将会造成不可估量的错误。 第二：公务事情办理 劳资员又叫劳资办事员，所谓办事员，就是领导或则公司安排的公务事情的办理。在多年的公务办事中，首当其冲的就是公司文件的学习和宣传，让每位职工及时了解公司的最新信息，和最新管理制度。如20XX年1月份，总公司对所有在册职工集体嘉奖事宜，本人将其宣传后，现场每位施工人员无不高兴倍至，对公司的未来充满了希望，干起工作来，更加充满斗志。一支充满激情的队伍，无不战无不胜的。俗话说的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么样的工程，我们的职工都能将其顺
14、利完成。这就是宣传的作用。办事过程中，还有职工的考核、升职、班组的承包与建设等，我一一根据队部下发的最新通知和信息及时落实反馈给现场所有职工，决不耽误职工的个人前途。办事过程中，还有许多杂事的办理，如办公用品的采购，急发事情的处理等等，总之，只要是本职应做的事情，我都一马当先的完成，决不推委扯皮。在越南施工现场的管理中，取得如下成效：班组的建设与管理得到加强;加强了班组培训学习。班组长的责任直接影响影响现场的工作质量和进度，因此，在20XX年度的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习(如职工转正、评技等)，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用;现场管理有效的得到改善等。 第三：成本核算 劳资员的另一主要工作就是成本核算。所谓，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本来控制和管理，这就促成了我们劳资员承当起另一大事情就是成本核算。成本核算，我认为就是一个小孩蓄钱罐的管理办法，要不停的望里放，少往外拿，这样钱就会越积越多。工程管理中，我抓住主要的进钱点，也就是工程款，每个月生产都会有进度，就滋生出了进度款，这也就是我成本收入控制的，另一重点就是支出，主要是材料、机械和其它消耗。在成本不变的同时，减小开支也是成本控制的一个办法。作为劳资员，不仅要抓收入，还要控支出，对成
