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1、20XX年协税员工作总结篇一：20XX年维修年终工作总结20XX年维修年终工作总结时光飞逝，弹指一挥间，20XX年即将结束，首先感谢公司、项目部对我们工作的肯定，在这一年里为打好创卫复审攻坚战，巩固创卫成果，在公司和项目部领导的正确指导下以及各部门的密切配合，团结一致，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，确保了园区所有 设施设备的安全运行，为总结经验，寻找差距，运筹帷幄，促进20XX年工作再上新台阶，现将20XX年维修工作总结如下：一、日常维护、维修、保养针对园区地域分散，室外露天作业等，人流量大而杂的特点，加之设施设备年久老化，维修人员不足的情况下，分别采取不同的措施，运用游击战、歼灭战、攻
2、击战的工作方法去完成各项工作，为使园区设施设备安全运行，保证园区景观灯照明效果，对区域内所有配电柜坚持每周巡查，集中月检，年终共检查维修大小配电柜200多太次，检修灯具600余盏，更换3W、8W、18W节能灯119各，25W球形灯泡70各，检修线路60余处，PVC胶布53卷，高压绝缘自粘带30卷。对于卫生间设施故障及时发现及时处理，其中处理卫生间漏水120余次，更换面盆龙头42个，上下水软管43根，高位垃圾箱洁具25个，疏通堵塞排污管30多次，更换灯杯22个，灭蝇灯管47支，卫生间设施故障修复率100%。对于园区石材铺装严重破损、脱落等问题，做好随时发现随时修复，全年不间断的进行修补更换，全体
3、维修人员应难而上，坦然面对，继续发扬优良的工作作风，团结协作，密切配合，克服了一切外来的不利因素，攻克了摆在我们面前的种种困难，经过常年不懈的努力，园区面貌大大改善，仅今年水泥用量达4吨多，云石胶60桶，玻璃胶70罐，砂石用量5立方。二、重大应急事件处理十月中旬，公园突发停电，对应的配电柜进线均无电压显示，经查国头道丝锯B相断路，立即联系城南供电局商讨供电事宜，对先知需要我服务处对高压器、进户电缆等设备，做耐压试验且出具合格的检测报告方可供电，鉴于此种情况，立刻上报项目经理协调联系具有资质的检测机构做耐压试验，几经周折，在各方协调密切的配合下，恢复了园区的供电。 十一月，绿地内地下给水管道再次
4、漏水，为了减少停水抢修对游人入厕的影响，避免用水高峰期连续不断的进行开控、排水、寻找漏水点，最终发现地下管道年代已久、锈蚀、破洞严重，经现场协商，要彻底解决此顽疾，最有效的方法就是更换管道，方案既然已出，立刻组织人力、克服困难，开挖管沟，更换管道，最终解决了长期存在的老大难问题。三、日常工作管理坚持牌工单制度，全年完成牌工单1000余份，在各园区展开各项工程项目的同时坚持做到，接到报修，第一时间到达维修现场，及时处理及时解决，无特殊情况，当日必须修复，及时处理数字城管，城市管理局下发的整改单 ，严格落实园区巡检制度，严格按照作业指导书规范作业，坚持每周、每月对园区内设施设备进行检查和维护，并做
5、好维护保养记录，坚持每月抄取计算水电表，配合财务做好水电费的收取工作。目前，各园区的设施设备均处于良好的工作状态。加强员工的安全教育，提高安全意识，加强员工的节能意识与习惯加大对员工的思想教育工作力度，提高员工的主人翁意识，提高工作中的主观能动性，重新修订岗位职责和工作流程，在此基础上进行片区划分，改进了以往的工作管理方法，把岗位职责落实到各片区，工作中做到语言规范化，作业规范化，坚持签到和牌工单制度，合理派工等安排，做好面积增加不增人，有效提高工作效率，降低人力资源和劳动成本。四、工作经验和总结注重工作中的每个细节，细节决定成败；不断的完善各项制度，用制度保障各项工作的顺利开展；加强员工技能
6、培训，提高工作效率；合理派工、科学管理、善于用人，挖掘每个员工的潜力，减少人力资源成本； 包括勤捡作风，加强材料控制，废弃物再利用，降低材料消耗，节能成本。公园维修班篇二：20XX年度工作总结报告20XX年度工作总结报告转眼间，辉煌的20XX年已离我们而去，盼望已久的20XX年带着神秘的微笑正向我们招手！光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千，新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进。作为一个刚毕业的大学生，我首先感谢吴总及各位领导的肯定和
7、同事给于我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果。设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始查看各种资料，接下来确定设计思路，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐，充满了快意。当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的政治信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚
8、守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言。很好的理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作。为本部门的工作做出了应有的贡献。下面是我入职以来为期5个月的总结报告：一、工作上本人在工作中，爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用。入职以来参与了国美酒店和中国人寿泳池水景初步设计方案；红塘湾四宜园区、静雅区和主入口水景以及仁恒酒店主入口水景池更改施工方案；还有金泰丽思卡尔顿酒店泳池水景设计等等。二、个人进步与提高通过5个月的工作与学习，我能更好的认识到自己个人定位，多了一份稳重，少了一份浮躁，对于本职工作有
9、了更深的理解，深知本专业在泳池水景行业的重要性，有了深深地责任感。存在的问题、不足以及改进措施现在我在极水还是一名年轻的同志，许多专业知识还需要学习，对于已知知识缺少创新能力，希望通过20XX年的努力，将自己的专业技术水平和开拓创新能力提高到一个新的台阶。三、20XX年工作计划和努力的方向调整好自己的心态，用平常心去对待每一个项目，用责任心去对待每一个项目，用包容心去对待每一个同事，让自己成为公司的许多焦点中的一个，体现自己人生的价值。严谨设计思路，提高设计质量，丰富专业知识，优化设计水平，努力成为一名优秀合格的技术人员。祝福：祝愿公司在新的一年里迎着时代的脚步蓬勃发展，不断扩大规模，提升业务
10、，迈步走向辉煌。祝愿各位领导及同事在新的一年中，身体健康，合家幸福，财源滚滚！部门:技术部姓名:林学日期:20XX年12月19日篇三：20XX年工作总结-工经部工经部20XX年工作总结今年是铜玉项目完成铜玉铁路施工生产的攻坚之年，也是掀起施工生产高潮，完成施工任务的关键之年。工经部在项目领导的组织安排下，在项目部各部门的通力协作和配合下顺利开展了各项日常管理工作。确保了本年度项目各项生产经营工作的顺利进行。部门的主要工作情况如下：一、部门业务开展情况合同管理工作合同管理作为项目日常生产经营工作中的一项重要事项，合同的签订和履行直接影响到项目的成本和各方责任的划分，工经部对项目的合同实行了统一登
11、记编号分类管理，及时收集合同单价信息用于成本的核算与测算。充分利用广讯通在协作平台进行合同的评审，实现了合同评审无纸化，提高了合同评审的效率。在今年国家实行“营改增”政策后，积极配合对公司新合同范本进行了宣贯，目前项目各部门均已启用了新合同范本，对原合同中涉税条款签订了补充协议，明确了税务情况。成本管理系统运行情况今年公司对成本管理系统加大了推行力度，针对成本管理信息系统进行了多次更新，减少了系统中的漏洞，使得系统使用更便捷，各项流程管理更加日趋正规。工经部在项目的系统使用和维护中，多次通过QQ群，和一对一指导的方式，帮助各部门新进人员开展了系统操作的学习使用，对各部门系统流程中的角色进行了说
12、明，对更换的角色人员即使进行了申报变更，利用系统进行了业主合同收入录入、责任成本分解、现场经费调整、分包结算等各项相关业务流程任务。针对审批流程过程中存在的问题，即使对项目和公司管控层进行沟通联络，确保了各项流程的顺利进行。劳务队伍使用管理情况按照业主合同施工内容，根据铜玉正线铺架施工和铜仁站土建施工两个施工组织的劳动力配置要求，项目部在公司合格分包方名录中选取了劳务分包资质符合要求的劳务分包企业，截至目前引入的劳务分包企业情况具体如下：铜玉正线铺架施工劳务作业（1）双峰县豐顺建筑劳务有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务I标（铜玉正线万山（含）大宗坪（不含）轨道的劳务施工，分包内
13、容包括正线铺新轨、正线铺道床、站线铺新轨、站线铺新岔以及站线铺道床）。（2）衡东县长兴铁路工程劳务分包有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务II标（铜玉正线铜仁（含）万山（不含）轨道的劳务施工，分包内容包括正线铺新轨、正线铺道床、站线铺新轨、站线铺新岔、站线铺道床以及站线拆除线路）。（3）渭南市景宏劳务工程有限责任公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务III标（T梁湿接缝施工、桥梁声屏障梁面板挡砟墙的施工）。（4）咸阳奇通建筑劳务有限公司为集中公开招标，该公司主要负责进行铜玉劳务IV标（铜玉正线桥面系的施工）。（5）商洛市新意达铁路建筑劳务有限责任公司为集中公开招标，该公司
14、主要负责进行铜玉劳务V标（铜玉万山铺架基地钉联队的劳务施工，分包内容包括T梁基地整备、人工钉联轨节以及临时线路养护）。（6）陕西利天建筑劳务工程有限公司为项目根据施工进度实际情况需要引入，主要辅助进行铜玉劳务III标（T梁湿接缝施工、桥梁声屏障梁面板及挡砟墙的施工）。铜仁站土建施工劳务作业（1）宝鸡新大陆建筑劳务分包有限公司为项目部邀请招标，该公司主要负责铜仁站土建第一阶段混凝土结构施工劳务施工，主要作业内容为道路改移、路基石方、锚杆框架梁、锚杆挡土墙、桩基托梁挡土墙、涵洞施工。（2）陕西秦宇源建筑劳务有限公司为项目部邀请招标，该公司主要负责铜仁站土建第一阶段区间路基土石方施工。目前各劳务队伍
15、的施工生产顺利进行，但也存在一些问题，例如队伍的管理和施工水平参差不齐，在队伍准入和选用的标准过于单一，仅从资质合格方面进行审核，对队伍的履历和施工能力的关注不够，造成队伍进场后不会干、干得慢，违约现象时有发生，影响项目总体的施工部署。下一步汲取劳务队伍选用过程中的经验，严把队伍的选用进场关，确保队伍进得来、守承诺、干得好。二、内部成本管理情况截至三季度实际的统计数据，项目完成合同内产值万元，实际开累完成合同内产值万元。三季度上报业主的计价金额为万元，开累验工计价金额为万元。开累超计价万元。人工费盈亏分析目前项目人工费超耗的主要原因为：随着铺架施工逐步展开，进场劳务队及劳务派遣人员增多，用工成本持续增加。由于铺架施工作业队派遣制员工较多，运输人员刚性需求较大，队上派遣制员工工资费用占开累人工费用的的比重较大，且为解决人员待岗问题，项目人数超出项目定编定员人数要求，使得人工费超出。由于公司文件要求，目前派遣制员工奖金基数与职工奖金基数相同，项目部目前有派遣制员工约140人，按每月800元效益奖金基数估算，每月支出较以往增加约万元。项目部前期开展劳动竞赛活动，产成了竞赛奖励增加了人工费的支出。目前劳务分包费用非纯人
