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1、20XX年手术室个人总结篇一：20XX年手术室上半年工作总结20XX年手术室上半年工作总结在医院及护理部的领导下，在各科的密切配合支持下，以等级医院评审为中心，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实，认真实施，不懈努力圆满地完成了各项任务。上半年配合手术3905例，其中急诊手术1252例，占总数%；微创手术860例，占总数的22%。完成手术费416，27万元，总收入万元。完成术前访视2459例，术后访视2360例。现将上半年来工作开展情况总结如下：在医院及护理部的领导下，积极配合手术科室工作，按照三级乙等医院手术室的标准，逐步完善和规范了各种岗位职责、工作制度、手术室常规操作流程以及手术
2、室突发意外事件的应急预案等。坚持“以患者为中心；以质量为核心；以安全为重心，为手术患者提供优质高效的护理服务”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的,努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自己满意”的科室。一、主要工作一是完善了科室质量监控体系：针对科内工作重点，将科内的每一项质量指标分别指定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查。做到每日有检查，每周有质控检查，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，保持护理质量持续改进。 二是制定并执行岗位职责、完善各班工作职责任务:根据日常工作量和人员情况适时调整各班工作职责，实行量化考核，每天的每项手术工作都有记录。各班分工明确，责任
3、到人，包括每一个工作细节都落实到了具体的人员，保证了手术室护理工作的正常开展。 三是以病人为中心，开展人性化服务:在日常工作中，牢记以病人为中心的服务宗旨，接待好、关心好每一个手术病人，做好每一项工作。认真开展术前、术后访视工作。通过术前访视与病人或家属沟通，以减少病人对手术室陌生环境的恐惧，增强病人对手术治疗的信心，关爱术后患者，通过随访，倾听患者心声，针对工作中的不足，采取相应的整改措施，满足病人一切合理的要求，为病人创造温馨舒适的手术环境。术中做到各项操作前有解释，操作中有鼓励，操作后有整理，动作轻柔，话语温和。为手术患者提供适宜的温湿度、舒适的环境及手术体位，保护好病人的隐私，维护好病
4、人的良好形象，尽量满足病人的一切合理要求。四是加强沟通机制：及时与后勤科室、供应室及临床科室等部门取得联系，针对矛盾突出的问题，及时反馈和沟通，协商解决，以保证手术的顺利开展和进行。五是不断提高护理质量，保障护理安全：安排专人负责医院感染管理工作，每周对洁净区进行一次终末消毒，严格执行消毒隔离制度。保证层流手术室的正常使用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染。对感染性手术按照感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。安排专人负责急救药品的管理，急救药械完好率100%。加强抢救药品药理作用、急救知识、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核，以确保手术抢救工作的顺利完成
5、。完善和规范了各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、准确、及时、完整、规范”原则。按照三级乙等医院手术室的标准，规范了接送病人的流程及细节，做到交接清楚，责任到人。完善了输血流程及注意事项，避免了输血差错事故。认真执行手术标本交接制度，杜绝标本遗失。六是加强医疗设备的管理工作：针对我科医疗器械及设备较多的特点，成立了医疗设备和医疗器械及材料管理小组，每周进行清洁、消毒和保养，每次进行使用登记 ，每天使用前进行检查，发现问题，及时报告，并在设备科等相关科室的大力帮助下，及时排除隐患，以保障手术的正常进行。严格一次性材料、物品管理，保证手术供应。七是精打细算、节约成本：严格管理科室医疗和办公用品对
6、高值贵重耗材，进行使用、清点、交接登记等流程，减少浪费、损耗和私自使用。有计划的领取手术材料，正确记录收费项目，合理收费。八是加强“三基”训练，组织科室人员技术练兵：加强基础理论知识的学习。每月科内业务学习两次，主要学习手术室专科知识及医院内和科室内的核心制度，每月科室考核一次。每月科室教学查房一次，加强继续教育学习，积极参加医院和护理部组织的业务学习。九是加强手术室环境卫生管理：手术室卫生要求高，尤其是洁净区，每月对卫生员进行培训一次，加强督导和检查，并且要求全科人员天天保持，人人保持。二、存在的不足一是护士长管理经验不足：护士长缺乏管理经验，管理过于人性化，导致有的问题反复出现整改效果不理
7、想。二是培训力度不够：年初的计划已不能满足外科发展的需求，在这等级医院创建的关键时期，需要我们掌握的知识很多，需要我们规范的行为也很多。这都需要我们不断地学习，不断地培训，不断地考核，以达到评审的要求。三是培训效果不好：护士主动学习意识不强，专科知识缺乏，有些知识反复培训护士还是回答不全，不够掌握。三是质控组长履职不力：部分质控组长未脚踏实地开展工作，质控流于形式，甚至发现问题因为怕得罪人而不上报，导致质控效果不理想。 四是绩效考核不是很完善：手术室是我院最早实行绩效考核，虽然已取得一定的成绩，但还存在一些漏洞。如我们的实习生带教未单独给带教老师加分，骨科与其他专科工作量相差较大。二、下半年工
8、作打算在医院及护理部领导下，以等级医院评审为中心，除完成本职工作外，坚决贯彻执行医院的各项规章制度，落实好医院及护理部下达的各项工作任务。一是护士长及科室护理人员要加强学习力度：特别是核心制度培训及考核，做到天天有学习，时时有考核，提高我们的服务水平。更好地为患者解除病患，尽到我们的责任。二是加强围手术期管理：尤其是细节管理，预防差错、事故的发生，继续加强医德医风教育，提高护理人员思想素质水平。三是进一步完善质量控制体系:每周五组织质控人员进行每周质控评价，护士长每周一进行政查房，对上周存在的问题进行追踪评价。四是做好“三乙”医院等级评审有关规定及措施：严格执行手术室手术安全查对制度、实际执行
9、率100。认真实施手术室核心制度，确保每人对手术室规章制度和岗位职责知晓。五是进一步讨论完善绩效考核分配方案：组织召开护士生活会，讨论实习生带教加分及骨科量化考核问题，最终达成共识，统一执行。总之，病人的满意是我们的服务标准，病人的感动是我们追求的目标.上半年已经过去。下半年我科全体人员将克服种种压力和困难，查找不足，持续改进，密切配合临床科室的手术工作，以高昂的斗志迎接“三乙”等级医院评审团的验收。篇二：20XX年度手术室工作总结20XX年度手术室工作总结高敏手术室是一支默默无闻、乐于奉献的集体。正是这种团结协作的团队精神，才能有今天这样好的成绩。我们忙碌而又充实的走过了一年。在这一年里我们
10、从旧住院大楼搬到新住院大楼，环境改变了，收入也增加了，随着科室的发展，科室任务更加繁重更加艰巨了，但是同事们依然发扬“吃苦、敬业、协作”的精神,时刻不忘病人的需求。在科领导及各级医生的配合和支持下，手术室全体医护人员，团结一致，共同奋进，较好地完成手术室的各项工作任务。一.热心关爱病人在日常工作中，手术室人员爱岗敬业，用自己的爱心、诚心、满足每一位手术病人的需求，把救死扶伤的工作作风贯穿于护理和麻醉工作全过程。加强医护人员的无菌技术操作观念，虽然繁忙，但一年来无差错事故的发生。该年来,未发现手术室引起的伤口感染情况。二.改造手术室 增加手术设备随着科室的发展.旧的手术室已不能适应日益增多的手术
11、患者需求。今年7月我们从旧的手术室搬到新手术室，改善了手术室的环境。扩大了手术间，手术台从2个增加到3个。今年派护士去进修学习腹腔镜仪器的使用和保养，虽然还未开展腔镜手术，但是部分腔镜仪器已经领到手术室，我们还申请了一些缺失的腔镜器材，争取明年开展腹腔镜手术。搬到新手术室我们对各种器械的维修也做了大量的工作。给手术安全创造了良好的条件受到患者的欢迎。三.加强安全检查及毒药麻药管理手术能定期对手术内进行安全检查氧、水电对有危险苗头的及时汇报领导，进行有效整改。对毒麻药做到专人、专用、专柜、专人登记。做到每日清点，交班有数，保管得当。确保手术室安全生产。四.加强安全教育 严防事故的发生接病人能及时
12、准确核对、术中用药能做到三查三对、输血能准确核对病人病历、血袋及配血单。对各类消毒物品每日清查及时消毒供应。术前核对并检查物品。给手术安全创造良好的条件。手术室全体人员能认真执行岗位制。做到交接班清楚、心中有数。五.业务学习该年在科室组织下，每周一开早会，安排一周的工作情况；每月开展一次集体学习活动：学习了老年病人术前评估、高频电刀的使用和注意事项、创伤休克病人应激反应等。手术室护士在都江堰援藏老师王洪霞的组织下进一步学习强化专业知识。使我们在急救工作中理论基础扎实。并能发挥积极参与，多方协调的精神。六.疼痛治疗的开展针对年前的科室的计划要求。重视创伤疼痛治疗的问题。手术室对每个手术病人。力所
13、能及的让患者在无痛苦情况下接受手术。该年来开展硬膜外术后镇痛500多例。解决一部分患者对术后患者痛苦恐怖的问题。受到患者的欢迎。随着科室的发展，手术相对往年增加了很多，在院领导的安排下手术室增加了一名护士， 增强了手术室的力量，院领导重视手术室工作的同时，也给予了手术室工作的支持。增加一名护士，有效缓解了手术室一直以来人员少、手术量大的局面。并对新来人员积极带教。从理论到实践循序渐进的给予全程教导。使他们及早的容入手术室工作中。七.工作业绩全年来手术室共完成大小手术730台左右，其中住院手术720台，门诊10台，为医院创造手术费45万左右，麻醉费13万左右，手术都顺利完成，取得一定的成绩。享受
14、成功的同时也看了到不足，我们在工作中还存在被动性.在管理力度方面比领导要求还有一定距离。在今后的工作中我将不断总结经验、刻苦学习。为医院的服务水平和经济收入再上新台阶而不懈努力。争取明年工作完成的更好！篇三：手术室20XX年工作总结手术室6年工作总结 全年完成手术 台，无痛分娩例，无痛人流例。全年业务收入286万，比上年度增长 %。 手术室自整体搬迁5年来，在医院的正确领导，全科室医务人员的团结合作，和兄弟科室的密切配合下，无一例医疗差错，事故发生，也无一例医疗纠纷，达到了零投诉的好成绩。 麻醉质量控制持续向好，全身麻醉，椎管内麻醉，神经阻滞等麻醉效果级比率均达到标准。 无痛分娩产妇满意度较前
15、一年提高，产房助产士也感觉更满意。 9月份参加全国麻醉年会学术交流，10月份，11月份分别参加江西省，九江市麻醉质量控制委员会成立大会。并以此为契机，进一步加强麻醉质量管理。 通过组织科室内业务学习和集体活动，活跃了科内气氛，团结了同事，使手术室的团队呈现出新的精神面貌和工作作风。 年初计划的无痛胃镜和食管气管联合导管，因为条件不成熟尚未引进，明年努力创造条件开展。 11月份新进了名麻醉师，圆满地完成了入职带教和培训，极大地缓解了麻醉师的紧缺状况。篇四：20XX年手术室上半年工作总结20XX年手术室上半年工作总结手术室是一个充满朝气、勇于拼搏、乐于奉献的集体。在这半年里我们始终不忘“一切以病人为中心”的宗旨，用自己的爱心、热心、诚心满足每一位手术病人的需求，努力争创“社会满意、病人满意、自己满意”，把救死扶伤的工作作风贯穿于手术室工作的全过程。在医院和护理部领导下，在各科的密切配合支持下，针对年初制定的目标规划，全体医护人员狠抓落实、认真实施、不懈努力，圆满地完成了各项任务，取得了社会效益和经济效益的双丰收。一、打造科室文化，树立团队精神积极响应医院“打造医院文化，树立团队精神”的号召，科室坚持每月组织医护人员认真学习医疗法律法
