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1、20XX年2月工作计划篇一：CR部20XX年2月份工作计划CR部20XX年2月份工作计划一、目标1. 规范销售流程及日常工作事项，实质性提高销售满意度2. 全面展开部门监督，保障工作有效执行二、事项补充：每周每台G-BOOK展示车和试驾车的话务员使用次数大于10次部对售后部展开监督细则如下：篇二：公司各部门公司各部门目 录火电保险事业部一、 1月份工作完成情况新年伊始，火电事业部所有成员在公司领导班子的正确指引下，秉承一贯积极进取的精神，戒骄戒躁，踏实认真的完成了份内任务。一元复始，万象更新，20XX年的第一个月份各项工作均有条不紊的逐步展开，为新的一年开了个好头，现将1月份工作完成情况总结如
2、下：（一） 内部保险业务及前期沟通工作1、 完成公司工程巴淡项目建工一切险的出单工作。2、 完成广州大学城20XX年度续保任务，保费已到账。3、 出具印尼阿萨汉运营期20XX年度第一季度续转保单，并已落实保费到账。4、 赴江苏出差，完成扬州电厂及国电南自的续保工作。5、 为公司工程出具巴淡项目雇主责任险初步保险方案。6、 完成阜新电厂2号机组投保工作。7、 完成牡二9号机组投保工作。（二） 市场化业务1、 龙净环保风险管理服务协议书顺利签章。2、 为公司工程出具巴淡项目货运险预约式保单。3、 完成一单进口煤炭货运险出单工作。4、 完成贵阳设计院团意外险新增人员投保工作。（三） 内勤及其他工作1
3、、 催收佣金3,335,108元。2、 共回访19家电厂，其中哈三输煤栈桥塌陷报损435万元，已与电厂负责人联系，将及时跟进理赔。3、 完成车险、非车险、理赔、回访等报表。4、 制定贵州服务部管理办法及服务人员岗位责任制草稿。5、 对服务部人员进行财产险基础知识及业务培训。6、 乌江公司保险文件履行盖章程序，并对其所属电厂进行分发保单。7、 参加大唐国际保险招标评价工作。8、 协调处理北京二热5%经纪费事宜。9、 与财务核对部门年度收入指标。10、 整理未移交档案，并移交档案两份。11、总对总保险管理向集团财务部进行汇报，并进行重新修改。二、2月份工作计划（一）内部业务及前期沟通工作1、完成巴
4、淡项目雇主责任险投保工作。2、跟进哈三电厂理赔工作。3、推进各已出单项目的保费及佣金催收工作。（二）市场化业务1、与龙净环保沟通风险管理服务收费事宜。2、落实巴淡项目、进口煤炭的货运险保费及佣金催收工作。3、完成阿萨汉运营期利损险保费解付工作。4、进一步落实葛洲坝额勒赛项目施工机具及施工人员团意外投保工作，并与当地保险公司沟通柬施工人员投保事宜。5、推进江苏各电厂车险事宜。（三）内勤业务及其他工作1、积极与各管理部门及其他业务部门配合，及时完成报表编写等工作。2、做好总对总的阶段性相关工作。3、做好贵州服务部工作人员的培训和开展市场化业务的指导工作。4、总对总调研计划和落实总队总的操作流程。5
5、、领导交付的其他工作。篇三：xx车间20XX年2月份安全生产工作计划XX车间2月份安全生产工作计划一、目标、指标二、指导思想强化思想教育，稳定员工队伍，提高全员遵章守纪意识；落实开展好“安责安制强化落实年活动”，确保春节期间安全生产稳定运行。三、重点工作1、落实好节日期间的安全措施：强化安责安制的落实，值班人员要坚守岗位，安全措施到位、应急准备要落实到位；值班领导在值班期间要按时参加班前会，布置安全生产工作，参与班前相面，进行岗前点名保证职工出勤率，对精神萎靡及酒后人员禁止上岗；充分利用班前会加强员工的思想教育，稳定员工思想，增强员工安全意识；各工段要及时做好节后员工收心工作。2、车间落实好新
6、入厂员工三级安全教育工作，对完成教育的新员工安排带班师傅并签订师徒安全协议，新员工要签订安全保证书，严禁新员工单独上岗。对入厂三个月的新员工，分厂、车间将分别组织再培训并考试。科室做好厂级教育并对车间级、班组级安全教育做好监督检查工作。3、对目前未整改的隐患，安环科与主体车间做好重点监控，督促各部门落实整改。加强厂控危险源的检查与控制，认真进行检查并及时填写检查台帐，对发现的问题要及时汇报并组织相关单位进行整改与控制，确保安全运行。4、梳理基础管理，使安全管理逐步规范化、制度化：车间对现有安全规章制度、台帐、岗位操作规程进行清理整顿，找出漏洞及不足，修订完善安全管理制度，清除废、旧制度。制定修
7、订完善计划；车间要结合自身的生产特点，制定完善车间的“20XX年度职业健康安全生产目标、指标管理方案”， 对各类危险源点进行有效控制。5、加强检修安全措施的落实：各车间检修前提前一天将安全措施报安环科，安环科将安排专人对检修现场进行监督检查。在春节放假期间，一般不安排检修及危险作业，XX、XX要安排好节日期间的维修抢修队伍，临时维修及危险作业必须按制度报批。工班长要做好“一班三查”工作。6、安全管理创新课题：搜集整理各种管理信息，加强内外沟通，安全管理中如何利用各类信息？安全管理是根据大量的生产、设备、经营信息进行决策和判断并采取应对措施的过程，其管理水平很大程度上取决于对各生产、设备信息变化情况的感知和认识。为指导安全管理人员充分识别和有效利用周边信息，使其管理紧跟公司发展步伐，将配合安全部组织各车间单位进行探讨研究。打破常规，创新管理理念或手段，提高基层安全管理水平。附表1：20XX年2月安全培训计划附表2：20XX年2月安全专项检查计划附表3：20XX年2月应急演练计划附表4：20XX年2月安全隐患监控计划XX车间二一一年一月二十八日
