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1、20XX年监理工作计划篇一：20XX年度安全监理工作总结及20XX年工作计划 (修复的)重庆市涪陵区公路工程监理有限公司20XX年安全工作总结监理公司20XX年安全工作在集团总公司的正确领导和大力支持下，平稳结束。期间存在各种问题，但通过一系列的监理安全管理工作，全年未发生重大人身死亡事故，安全工作处于受控状态。完成了集团公司下达的基本目标要求。一、工程安全方面1、建立健全安全管理体系执行以公司董事长、总经理为安全工作第一责任人，专职副总、专职安全管理人员、各现场监理处处长参加的安全生产监督管理体系，实行全员、全方位、全过程的安全监督管理工作思路，确保了安全巡查和日常安全监理工作的有效衔接，进
2、一步促进了监理公司各项安全工作的开展，加强了内部安全管理及对各项目安全生产的监管能力。根据国家、行业安全生产法律、法规以及各项目相关安全规定，严格按照监理合同的要求，结合本年度工程的实际情况，监理部建立健全并逐步完善了安全保证体系，制订安全管理制度、应急预案和安全监理实施细则等。根据安全管理工作的需要，公司还成立了以总经理为核心的安全生产领导小组。2、安全生产工作管理情况（1）内部安全培训和教育在20XX年的安全生产管理工作中，结合年初年初与集团公司签订的“安全生产责任书”的既定目标，始终围绕“安全发展、预防为主”这一活动主线，及时向全体员工传达和传阅了总公司等上级有关部门关于安全生产活动和隐
3、患治理方面的文件，深入开展系列活动，营造了一个浓厚的“安全责任、重在落实”的安全氛围；为提高监理人员的安全意识，加强安全生产监督、管理水平，还组织监理部全体人员进行了安全生产的培训和学习，通过放映幻灯片、讲解实案例、组织应急逃生演练等多种形式，形象生动宣传安全生产工作的重要性和紧迫性，使监理部全体人员熟悉了国家、地方有关安全生产的法律、法规，更进一步地熟悉了相关的安全知识，对在监理过程中如何预防和控制事故的发生起到了良好的作用.（2）深入贯彻执行“一岗双责”的安全生产责任制。 监理公司全员，全过程，集中精力，重点抓住关键，强化安全措施，查找安全生产工作中的突出问题与薄弱环节，有效地防范和遏止重
4、大事故的发生；今年年初起，公司为提升员工安全管理素质，采取专业安全监理工程师和项目工程师相结合的形式，从两手抓安全隐患整改，安全隐患整改率达到100%，确保了工程全年安全生产形势的稳定。（3）完善安全监理工作内业资料公司按照安全生产管理办法，完善了安全监理内业资料。对施工单位的组织机构、特种作业人员资格报审、特种机械设备验收、安全技术措施及专项施工方案等分别建立了档案；对安全监理的 文件、函件、指令和停工令、处罚通知等分类建立了档案；安全监理工程师每天填写安全监理日记、安全巡视记录，安全监理台帐。安全监理工作基本做到了规范化、痕迹化。对施工单位的安全内业资料中心经常进行抽查，及时查缺补漏，完善
5、归档，做好闭环工作。（4）现场安全管理检查情况做好日常安全检查工作，定期组织召开安全例会。在日常安全管理活动中，主要采取定期或不定期的安全巡视、检查，发现安全隐患，及时要求施工单位进行整改，对违章和违规进行及时纠正和处理。督促施工单位加强施工区域和营地的消防安全管理力度，配备合格的安全消防设施，定期进行检查， 及时跟换不符合要求的灭火器。加强施工现场交通安全监控，规范施工道路交通秩序。督促施工单位对驾驶人员进行交通安全法律法规知识教育。所有运输车辆和人员必须证照齐全，车况良好。施工道路安全标志、标牌应清晰有效。防止各类交通安全事故的发生。二、存在的问题1、大部分施工单位对入场施工人员安全培训教
6、育不够及时，未严格按已制定的安全培训教育制度实施，现场习惯性违章作业行为不能完全杜绝，我司监理人员没有起到良好的督促；2、部分高边坡脚手架在搭设和使用过程中存在安全隐患，主要存在脚手架搭设不规范，工作平台板和通道板绑扎固定不及时，安全破损后未能及时更换等安全隐患，上下交叉作业无警示和专人看护；3、安全设施标准化推进缓慢，安全生产投入不足,造成我司在日常工作中降低标准。上述问题是明年我们工作中需加以改善的重点。三、20XX年下半年安全生产工作计划结合公司本年度施工生产的实际情况，在充分总结的基础上，计划在20XX年下半年安全生产管理方面搞好如下工作：1、完善内部安全管理制度严格按照工程监理合同的
7、要求，根据国家、行业安全生产法律法规以及本工程的相关安全生产管理规定，结合实际工程进展情况，有针对性的修定和完善内部的安全生产管理制度，逐步规范内业资料。2、继续深入开展现场的安全生产日常检查和各类专项检查搞好现场的日常安全检查、巡视工作、做好季节和节日安全大检查工作，对容易发生事故的各个重点部位、重大危险源（点）进行重点检查，并及时督促相关施工单位按要求进行整改，对重大问题进行跟踪落实整改措施。3、进一步加强重大危险源监控和事故应急救援预案切实开展危险源辨识与预控的管理。以科学、系统的方法评估各部位、各工序存在的各种安全风险，制定切实有效的防控措施，指导日常安全检查和隐患整治工作。同时根据危
8、险源的危险特性和可能造成的危害，督促施工单位完善事故应急救援预案，使预案更具针对性和操作性，救援措施更加恰当有效。公司将深入开展专项安全检查，排查隐患，遏制事故的发生。4、全面落实安全生产责任制抓好安全管理络的运行，进一步层层落实各级领导的安全责任，继续督促施工单位建立健全并严格执行安全生产的各项规章制度和安全管理规定，杜绝出现违章指挥、违章作业、违犯劳动纪律的状况；对于施工单位安全生产责任制度不健全的，督促其抓紧建章立制，做到有章可循；已建立规章制度的，要严格执行，照章办事，坚决纠正有章不循的现象。督促施工单位在安全生产投入制度方面的落实，确保各种重大隐患整治到位，对责任不落实，出了事故的，
9、要严格按照“四不放过”的原则，严肃追究有关领导和责任人的责任。篇二：公司监理文件编制模板(20XX版)附件1：监理规划编制模版工程名称监 理 规 划监理委托合同号：公 司 技术负责人：项目总监理工程师： 编制 人：济南城建监理有限责任公司 年月日编制监理规划报审表监 理 规 划 目 录1 工程概况 工程基本情况工程地质与环境情况 建筑与结构特点 工程重点、难点分析 2 工程参建单位3 监理工作范围及内容 监理工作范围 监理工作内容应根据建设工程监理合同约定的建立工作范围和工作内容填写，并符合监理规范规定。4 监理工作目标工期控制目标：应包含合同约定工期目标、阶段性里程碑工期目标。 质量控制目标
10、：应包含单位工程、分部工程质量目标。造价控制目标：应包含工程造价按照施工阶段施工过程的目标分解。安全生产管理监理目标：应包含安全生产、文明施工、扬尘控制等监理目标。 5 监理工作依据从相关工程建设法律法规、部门规章、规范性文件、规范标准规程、设计文件、监理委托合同、施工承包合同、建设单位合理需求等方面描述。文件编号不得有误。6 项目监理机构 组织机构模式人员配备及进退场计划：应编制人员配备及进退场计划表，同时用横道图形式表达。 监理人员岗位职责：应包含四个岗位人员和安全监理人员职责，按照建设工程监理规范（GB50319-20XX）及公司安全生产管理监理制度填写。7 监理工作制度应包含但并不限于
11、公司项目监理机构现场监理制度和公司项目监理机构内部监理制度，并符合监理规范规定。8 工程质量控制 质量控制原则 质量控制要点：质量控制程序（流程）： 质量控制措施建筑节能工程施工质量控制的措施 主要分部分项工程质量验收标准根据监理内容，按照相关专业验收规范、标准、规程，明确主要分部分项工程的质量标准。需列出相关专业验收规范、标准、规程的版本号 9 工程进度控制 进度控制原则进度控制要点：重点在于进度计划审查、进度目标的分解、进度计划检查分析方法的运用、进度计划分析对比、工程延误、延期的处理等。应符合监理规范及工程进度控制监理制度的规定。进度控制程序（流程） 进度控制措施 10 工程造价控制 造
12、价控制原则造价控制要点：符合工程造价控制监理制度、工程计量、工程款支付监理制度、工程变更处理制度；通过审核，跟踪检查，控制工程变更，对工程造价实时动态控制。造价控制程序（流程） 造价控制措施11 安全生产管理的监理工作安全生产管理的监理工作内容 施工单位安全生产管理体系的审查 专项施工方案的审查及监督实施（超过一定规模的）危险性较大的分部分项工程清单 （超过一定规模的）危险性较大的分部分项工程监理内容（按（参）照公司危险性加大的分部分项工程安全管理监理制度、危险性较大的分部分项工程登记台账管理办法编写。） 安全事故隐患的处理安全事故处理程序（流程） 扬尘整治监理措施 12、合同管理工程暂停及复
13、工处理 工程变更管理工程延期及延误管理 费用索赔处理施工合同争议与解除处理 13、信息管理 14、组织协调组织协调的范围和层次 组织协调的范围 组织协调的层次组织协调的主要内容 项目监理机构内部协调 与建设单位协调 与施工单位的协调 与设计单位的协调 与检测机构的协调与质量、安全监督机构的协调 组织协调方法与措施 组织协调的方法 组织协调措施 开工前的协调 施工过程中协调 15、监理文件资料监理文件资料管理内容 监理文件资料管理程序 监理文件资料主要内容 监理文件资料归档与移交 16、监理实施细则编制方案17、监理设施1819、旁站监理方案篇三：20XX年2月份监理简报项目监理工作简报（20X
14、X 年 2 月 3 日至 20XX 年 2 月 28 日第 10 期）合同编号：ZS-LNG-H003-20XX广东顺业石油化工建设监理有限公司说明：1.本表在每月5日交技术部存档（511287957）。2.本表由项目总监（项目负责人）据实填报。3.工程规模较大时可根据实际情况分标段、分类型填写，表格篇幅不够时可自行扩展。广东顺业石油化工建设监理有限公司篇四：20XX年工作安排-3#地20XX年工作安排按建设单位要求，严控3#地20XX年的工作计划安排，监理部总结如下：1、在对业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位
15、的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理。2技术标准、监理规范和各项法规。3、本工程装饰和安装施工队将陆续进入现场，项目部做好各工种和班组的安全、质量的技术交底和安全教育。使用在工程；每施工工序不报验或验收不合格，不准进行下道工序的施工。5、后期工程工人安全意识往往麻癖大意，要求施工单位加强安全教育和安全检查，严格履行安全员职责并增加安全员。6、现场用电严格按“三相五线”制布置，后期工程工种多，用电零散，要求增加电工的巡查力度和次数并增加专业电工。7、16年主体质量验收合格，争取17年装饰和安装工程质量更好，后期工程是脸面（。）。本季度监理部主要检查：墙面垂直度、平整度、房间标高、房间是尺寸、墙面砂浆强度
