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1、20XX年610工作计划篇一：20XX商场年度工作计划范文20XX年商场美工工作计划范文回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，展望新的一年，我们将继续努力，须做好如下工作。以下就是一篇20XX年商场美工工作计划范文，一起看看吧一、pop广告的书写：1、水牌书写(特价、招聘、快讯、促销、活动、海报等)。2、堆头、端架特价牌书写。3、营业前生鲜价格的书写。4、海报期的特价书写及促销活动水牌书写(需在海报期开始前一天写好)。5、统一按公司的色调、格调规范地进行二、巡视卖场：1、海报的悬挂有无破损、脱落、有没有脏乱和过期的pop广告、过期的海报、宣传单是否拆下。2、排面装
2、饰是否有空白处;是否有脱落;是否有需要重新装饰的排面没有及时装饰;是否有新增的排面需要装饰。3、柱子、装饰板;特价框围布;特价牌规范;是否破损、墨水是否退色、字迹是否规范和清晰可辩。4、各类吊顶装饰是否脱落、是否破损。5、收银区装饰;生鲜区装饰;食品区装饰;非食品区装饰。6、各类指示牌或警示牌是否明显易见。7、pop价格与牌面的电脑价格是否一致;pop牌的字体、颜色、规格是否统一;pop牌的悬挂、摆放是否整齐;pop牌是否干净整洁。8、营业过程中出现的装饰、海报、布置进行及时的维护和修补。三、活动执行：1、促销活动、节日晚会、海报活动及公司企业品牌形象宣传。2、活动前宣传背景制作、节目安排、晚
3、会道具准备、活动中礼品派发、节目人员安排、活动后分析总结及宣传。3、非活动期间的活动节目准备及组织节目人员。四、装饰卖场1、节日装饰(装饰区域：大门口、主通道、收银区、服务台、特价区、专卖区)2、主题装饰(促销堆头、端架;特价堆头、端架;折价堆头、端架等)3、节日性装饰时间需提前一星期以上，主题装饰需摆好商品后一天内完成。4、装饰材料的控制方面，材料使用前需预先提出申批。(装饰要求：以最快的速度、最短的时间、最省的材料、做出最好的。怎么样这篇20XX年商场美工工作计划篇二：20XX高三毕业班工作计划一、本届学生的基本情况 1、本届学生共有12个班，596人。其中16班是重点班；712班是预录班
4、。 2、选科组合情况： 物化：141人；物生148人；物地：47人；史政158人；史地102人。 3、选修学科情况： 物理：336人；化学：141人；生物：148人；政治：158人； 历史：260人；地理：149人。 4、选课班级分布情况： 物化：1、7、8班；物地：2班； 物生：3、9、10班；史政：4、5、11班；史地：6、12班。 5、中考分数情况： 本届高三当年的录取线为628分。其中：660分以上19人；650659分：61人；640649分：86人；630639分：153人；620629分：116人；610619：70人；600609：39人；600分以下52人。 6、文理比例情况
5、：文科：%；理科：% 二、本届学生高二期末考试情况： 1、高二期末本科分数线：理科：本二：323分 文科：本二：309分 2、学校进线情况：物化：65人，进线率%；物生：63人，进线率%； 物地：1人，进线率 %；史政：54人，进线率%； 史地：37人，进线率% 本二进线总数为220人。 三、指导思想： 高三毕业班教学工作是学校工作的重中之重，高三毕业班的高考成绩是学校教学质量的标志性工程。在江苏教育新政的背景下，以提高课堂教学效率为中心，以三讲三会为抓手，在教学精、细、实上下功夫，负重奋进，乘势而上，真抓实干，坚决完成20XX年的高考奋斗目标。 四、主要工作思路及操作办法：（一）学校管理方面
6、 1、成立高三质管组： 组长：杨建明 副组长：吴卫江 成员：徐学英 徐永明 庄德刚 朱林 陆永军 2、明确职责、分工： 吴卫江分管高三年级的总体工作； 庄德刚负责高三对外教学交流、主题活动 徐学英负责高三考务、分数汇总统计； 徐永明、朱林负责高三班主任、学生思想动员、宿舍管理工作； 陆永军负责高三年级日常管理工作布置； 班主任做好高三管理方面的信息反馈、督促检查。 3、继续实施行政人员蹲点班级、学科制度 4、学校管理层要抓好凝聚力、执行力，注重检查落实、整改、提高。 （二）教学管理方面： 1、准确定位语数外与选修课之间的关系。根据目前的形势，明确语数外的中心主体地位，适当处理好选修科。高分数需
7、要高等级，一般本科生达 B即可。 课时安排：语文：8/9+2；数学9/8+2；英语7+2；选修4+1。 2、要切实执行好三讲三学。三讲即教师讲清、讲透、讲活，学生对应的关系是学懂、学会、学通。教师讲清知识、方法，讲透知识本质；学生学懂知识、学会知识的迁移、学会基本的方法。 3、制定好高三各科复习目标。高三复习目标的制定要立足高三全年通盘考虑，要根据年级的现状、研究教学大纲、考试说明，详细安排好复习内容，复习进度，章节之间的课时比例分配。要详尽，不要流于形式。实际与计划要一致。 4、要进一步落实集体备课。根据上级精神，坚决反对以学案代替教案的做法。集体备课实行个人备课集体研讨再个人备课的模式。语
8、、数、外教师个人备课于前一周的周三、周五分两次交校长室，周六进行集体研讨、个人修改，形成符合本班实际的教案。 5、构建有效课堂。明确课堂教学目标，复习立足基础，以能力培养为主，注重知识的梳理与知识络的构建，注重知识的运用与思维方法的训练，加强学法指导，指导学生规范解题。上课力求互动、交流、对话，切忌以练代讲，切忌提前进行综合训练，一定要循序渐进，稳步扎实推进，学校质管组蒋加强随堂听课调研. 6、关于作业的布置。16班两门选修课，课外作业不超过半小时；712班不超过45分钟，其余时间均以语数外为主。 7、关于周练制度。周练时间的安排：数学每周二最后两节课；语文周三上午最后两节课；英语周四下午最后
9、两节课。周一下午最后一节课是物理和历史；周五下午最后一节课是政治、地理、化学、生物。语数外每周必练，选修科目隔周练，另一周相关时间上相关科目。周练要提高试卷的命题质量，处理好新旧知识之间的比例关系，一般为7：3；用标准考场进行限时训练，晚上集中会议室（5）及时阅卷、输分，对错误率高的题目进行研讨。下周一及时完成统计工作。 8、晚自习的安排。5:456:30，周一、三、五英语教师到班，主要做单词、词组背默工作及进行适当统一练习；周二、四语文教师到班，主要做名言、名句背诵工作，并统一做适当练习；6:307:50数学训练，其中6:307:15做数学小练，其余时间学生做数学课外训练，数学教师及时批阅小
10、练，对出现问题当堂评讲。 教师值班时间为6:3010:00。周练的监考选修科目老师适当多排。 9、双休日安排。周六上午交替安排好语、外老师值班与集体备课的时间，数学集体备课在周五的最后2节课，周六下午安排3节数学课。选修科目周六上午进行集体备课。周六以学生自主学习为主，语、数、外老师做好辅导工作，主要提高学生的自学能力。 （三）学生管理方面： 1、积极营造高三紧张学习的氛围。学校、班主任及任课教师要细致认真地做好学生的思想工作，了解学生的家庭、学习情况，激发学生内在的学习动力，形成紧张向上的应考氛围。 2、制定好高考目标奋斗书。召开学生动员大会，及时制定高考目标计划，高考奋斗目标数，计划一式四
11、份，并将其张贴，起到激励的作用。 3、加强家校联系，形成合力。根据高三年级不同的阶段要求，及时召开各种类型的家长会，让家长参与学校的管理之中，让学生在亲情的关怀之中，努力奋发、积极进取。 4、继续抓好班级风、学风、宿风建设。加强对寄宿生的管理，切实推行寄宿生刷卡制度，确保学生有充足的睡眠时间。 5、开展形式多样的励志活动。根据高三不同阶段的要求，开展多种形式的励志活动，激发学生内在动力，营造向上的学习氛围，树立正确的人生观，激励学生为自己确定的人生奋斗目标而努力。 五、具体工作： 九月份： （1）召开高三学生动员大会； （2）高三摸底考试； （3）高三摸底考试分析会； （4）高三学生家长会。
12、（5）高三励志大会 十月份： （1）高三临界生会议； （2）高三教学情况调研； （3）高三学生励志大会。 十一月份： （1）高三高考报名工作； （2）期中考试； （3）期中考试分析大会； （4）部分学生家长会。 十二月份： （1）蹲点行政召开蹲点班级会议； （2）高三临界生教学调研； （3）听课、巡课汇报总结。 一月份： （1）高三学生动员大会；（2）期末考试（零模）；篇三：20XX年度营销计划立宇国际20XX年度营销计划一、20XX年度销售目标20XX年度要完成销售任务指标必须具备的个条件：1、前提：项目按约定时间取得预售资格，营销推广按计划到位，各集客渠道保障到位。目前需要靠大量投入来进行
13、推广，利用目前现有的社会资源、圈层营销、分销、行销、老带新来达成销售，努力提高售楼部上客量。2、招商部自购自营客户认购不低于100间，分销团队认购不低于400间，行销团队认购不低于100间，其他渠道必须完成170间。结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于20XX年度大的经济环境的发展形势,依据我们对市场的初步判断，对20XX年度的营销任务做如下大致安排：按完成可销售房源总量的50%作为销售最低值控制，总销售金额亿（非回款量），争取在此基础上突破。月度销售任务分解：团队认购目标任务分解：二、营销阶段划分及推广费用分配常规商业地产营销费用投入占销售额的8%10%，依据公司制定的计
14、划暂时按照10%来计算。根据项目特性和工程进度，本项目的营销阶段、工作周期及推广费用安排如下：各阶段工作事项实施时间：20XX年1月-20XX年3月因为该阶段正好跨越春节，春节过后为传统的销售淡季，因此建议该阶段在推广上重点考虑做好硬件配套的完善，同时利用宣传增强市场对项目的信心。考虑到口碑传播在目前该区域内的重要作用，迅速建立起老客户营销机制，在现有转介绍政策的基础上额外奖励1000元现金，发挥230组老客户及近200组星宇会客户的作用，突击认筹量。行销团队在现有政策的基础上增加带访奖励和认筹奖励，带访奖励20元/组，认筹奖励50元/组。分销团队及时进行优化，吐故纳新，尽最大可能调动分销人员
15、积极性，实行营销打榜，排名靠前的团队进行现金奖励（重奖）。招商团队及时公布自购自营客户销售奖励政策，建议个人提成千分之五，完成任务再进行团队奖励。坐销团队进行认筹奖励，完成认筹任务的置业顾问进行现金奖励，另外单独设立月度、季度、年度销冠奖，由公司给予奖励。整合线上线下媒体及活动强势推广，迅速扩大项目知名度和美誉度，增强客户投资信心。实施时间：20XX年4月-20XX年6月该阶段为销售淡季，在营销上重点考虑结合项目的进度的活动营销，同时利用各个节点的事件营销。在宣传推广上该阶段与上一阶段均是广告投入的密集期。为达到对乡镇客群的有效覆盖，作好各个重点乡镇的活动宣传。实施时间：20XX年7月-20XX年9月该阶段为项目的主要销售期，也是传统的销售旺季，第二阶段的广告宣传主要以“面”为主，在面覆盖的基础上，该阶段在宣传建议以“点”为主，重点考虑特定客群的营销工作，同时充分做好老客户营销工作。在媒体的投放上重点以路牌广告为主，辅助软文宣传，提高项目暴光度，同时以篇四：20XX20XX学年第一学期学校工作计划20XX20XX学年第一学期学校工作计划20XX20XX学年第一学期学校工作计划新的一学期开始了，新的学期对于我
