安全生产_安全生产管理知识1

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1、安全生产管理知识,炼化教研室 王树植,1,权力不大，责任不小 挣钱不多，操心不少 好人不爱干，赖人干不了,2,二、安全生产管理概论及原理,三、安全生产管理四要素,四、安全生产管理方法,五、安全生产管理体系,六、安全生产管理常识,一、安全生产管理价值,本次培训的内容：,3,本次培训的目的：,一、强调如何树立正确的安全生产意识,二、掌握安全生产管理的原理,四、了解安全生产管理体系,五、借鉴相关企业好的安全管理经验,三、掌握安全生产管理的方法和手段,4,5,一、安全生产管理价值,6,全世界每年发生各类伤亡事故约2.5亿起，每天发生的交通事故有2.5亿起，平均每分钟475起；,触目惊心的数字,由于工作

2、场所的问题、工作环境的问题、工作方法的问题，据不完全统计，全世界平均每年死于工伤事故和职业病的人数大概在110万左右，每天有3000人死于工作中；,7,触目惊心的数字,在我国，2003年各类交通、工业生产各种场所的死亡事故大概有137000人， 2004年死亡136000人， 2005年发生718000起事故，死亡人数127000人， 2006年发生六十几万起事故,8,安全事故所产生的损失,（一）直接成本,（二）间接成本,安全事故冰山理论,9,有效安全生产管理的好处,减少相关的伤害和疾病，让员工、同事全都健康安全； 另外一种情况是没有事故发生，士气高昂，生产力也高，还能降低一点工资成本。,10

3、,（一）员工个人 明确并消除工作场所的危险； 保护员工免受伤害和职业病； 避免工厂的生命损失； 培养员工的警觉性并能为其自身安全及同事的安全承担责任； 提升员工士气。,谁从安全中获益,11,谁从安全中获益,（二）管理人员 1.管理人员会按国家的相关法律法规去操作 2.提升工作效率 3.提升劳动生产率和质量保证,12,谁从安全中获益,（三）企业 预防事故的成本远远低于处理事故的成本； 降低事故伤害与职业病发生； 降低员工的工资成本； 降低工作时间损失； 控制设备破坏和产品损失。,13,二、安全生产管理概论及原理,14,什么是安全生产,（一）安全的概念,安全火柴； 消除 安全炸药； 降低 安全灯罩

4、、安全帽、安全鞋； 个体保护 安全护栏、安全罩； 隔离,15,什么是安全生产,（一）安全的概念 所谓的安全生产的管理方法和手段，就是能消除的消除，消除不了就降低，降低不了就想办法保护人，人保护不好就把危险隔离开，通过这些手段达到消除危害、控制危险的作用，这就是安全。 所以说安全的本质是在生产或者经营的过程中，避免各种事故的发生，确保人和财产的安全。,16,安全第一； 领导重视； 员工的参与。,（二）安全生产的挑战,17,安全生产管理的口号，反映了安全管理观念的不断发展：,建国初期，是,“安全是为了生产，生产必须安全”，,生产是根本，安全是一个手段；,20世纪六七十年代，是,“生产必须安全，安全

5、促,进生产”，,再次强调了安全生产的必要性；,1985年，是,重要性，同时也有了关于如何实现安全生产的手段。,“安全第一，预防为主”，,强调安全的,18,（三）安全认识观的发展与进步 1.从“宿命论”到“本质论”（事故） 2.从“就事论事”到“系统防范”（事因） 3.从“安全常识”到“安全科学”（学术） 4.从“劳动保护”到“职业安全健康管理体系”（范围） 5.从“事后处理”到“安全生产长效机制”（方法）,19,安全生产管理原理,（一）系统原理 （二）人本原理 （三）预防原理 （四）强制原理,20,整分合原则 反馈原则 封闭原则 动态相关原则,（一）系统原理,P,A,C,D,实施结果与目标对比

6、,对实施结果总结分析,未解决问题转入下一循环,分析现状,找出原因,找主要原因,制定措施,实施计划与措施,21,（二）人本原理,层级原则 动力原则 激励原则,22,（三）预防原理,小偷入室盗窃，进屋以后最先干什么？,23,（四）强制原理,安全第一原则 监督原则,24,三、安全生产管理四要素,管理层的承诺与员工参与,工作现场的分析,危害的预防和控制,安全健康教育,25,事故发生的基本特点,（一）事故发生的周期 从事故发生的过程来看，是有一个这样的周期：孕育发展发生伤害（损失）。,26,当年齐桓公问扁鹊：你们家三个兄弟，谁的医术最高？ 扁鹊回答说：大哥水平最高，二哥稍次，我是最差的。 齐桓公又问扁鹊

7、：那为什么你最有名呢？ 扁鹊做了一个解释：我大哥治病的时候，是在病人没有发生任何病症的时候，就已经采取了手段，把病治好了，给外人的感觉是他不会治病，所以不是名医。 二哥是当这个人稍微的有一点点病症的阶段，对症下药，给别人的印象是他只能治小病，当然也不是名医了。 我是当别人已经病入膏肓的阶段，再采取针灸放血以及各种高难的手段，把病人救活，人们就知道扁鹊是专门治疑难杂症的，于是我就出名了。,【案例1】,27,【案例2】 某个世界500强电子企业的负责人说，他们的一些员工养成了一种习惯：明明知道有问题，看到苗头了，但就是不管，心想管了之后别人不知道我的成绩，就把这个毛病一点点的养大，养到最后一天，出

8、了问题了。这个员工就站出来说，他能处理。这似乎就能显示出他的重要价值，就像扁鹊一样，要做名医，要治疑难杂症。在工厂里，会救火的人才受老板重视，有成绩可以表彰，可以说他过去解决了什么样的重大问题。,28,（二）事故发生的特点,1.因果性 2.偶然性 3.必然性 4.潜伏期 5.突变性,29,（三）事故与风险,1.事故 事故是指造成人员死亡、伤害、职业病、财产损失或其他损失的意外事件。 此外还包括一种事件，就是只是发生了一件事情，没有造成损失，但是，虽然没有损失，会带来一定的隐患。,30,2.风险 风险指生产系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件和管理上的缺陷。,3

9、1,引发事故的基本要素,（一）引发事故的四个因素,人：40%、设备：40%、其他：20%,作为安全管理人员，要有识别风险的能力,32,违反操作的规程,误操作 不注意 疲劳 个人的缺陷,1、人的不安全行为的表现,33,2、环境的不安全和物的不安全 如果把外界环境看作一个整体，外界的不安全因素，可能包括设备或者装备的结构不良、设计存在缺陷等。 材料的强度不够 设备的磨损和老化 作业场所的缺陷,物质的放置不妥当 安全装置失灵,34,【案例】 制作纸尿片的车间里，粉尘的微粒是非常危险的。纸尿片之所以吸水，是由于里面有一种吸水的小微粒，吸水之后可以胀大到几倍、几十倍，它很轻，可以在空气中漂浮。 曾经有人

10、做过试验，一个纸尿片可以吸足八杯水，鼓起来，就像蚕茧一样。这也说明它是有危险的，如果被吸入到人的肺中，就会吸水膨胀，把肺堵住造成肺病。 所以，在这种车间里工作的工作人员一定要戴猪嘴式的口罩，要求很严。,35,3、管理缺陷 技术缺陷 组织设计 对现场缺乏监控,36,事故发生的骨牌理论,多米诺骨牌理论的产生原因 防止事故的方法 安全生产管理的最基本理念：管理人的不安全的行为。,37,事故预防与控制,（一）事故伤害的一般机理,38,做事故预防和控制就要从三个角度来考虑，也就是所谓的3E原则或者3E措施。包括以下三个角度： 从技术工程的角度； 从教育培训的角度； 从管理强化方面来落实。,39,（二）如

11、何通过技术的手段预防和控制事故,40,针对人的缺点来防止事故产生，也就是进行工程改造，这种方法叫防呆法，也叫防愚法，即防止傻瓜犯错误的办法。,【案例】 宋朝的开国皇帝赵匡胤，为了防止大臣在朝堂下面交头接耳开小会，就把官帽的翅设计得长长的，只要交头接耳就会碰脑袋； 录音机的卡带上有一个小小的卡片，如果录了一盘磁带，想永久保存这份东西，不被人删掉的话，就把那个小片给它掰掉，直接就避免被误删或误录了。,41,（三）防呆法或工程手段的具体应用,1.消除潜在的危险 2.利用闭锁装置 3.能量屏蔽 4.距离保护 5.时间保护 6.设置薄弱环节 7.警告提示,42,安全生产管理四要素,管理层的承诺与员工参与

12、,工作现场的分析,危害的预防和控制,安全健康教育,43,管理层的承诺与员工参与,（一）管理人员必须对安全做出承诺 1.管理层的承诺 2.员工的高度参与让工人可以做出并兑现自己的安全承诺,44,（二）政策与目标明确 1.明确工厂的安全健康策略 2.沟通安全管理的目的与目标 3.高层管理人员的参与是第一位的,45,（三）员工参与 1.鼓励员工参与 2.建立并支持安全委员会 3.对各项安全管理工作的职责进行充分沟通,46,（四）责任 1.分配职责与权限 2.提供恰当的资源 3.管理人员和员工都必须承担其责任 4.安全管理程序要回顾调整,47,工作现场的分析,（一）条件或者操作改变可能带来的危害,（二

13、）积极主动地分析以杜绝和预防危害 （三）现场分析需要广泛的调查 1.基础性的安全卫生检查 回顾相关工作 培训记录和相关文件 突发事件的预案 健康安全手册,48,2.对危害进行调查和评估 3.工作风险分析 要将一个工作进行逐步分解，寻找出每一步可能存在的危害； 明确潜在的风险并且确定合适的安全的工作方法。,表 工作危害分析（JSA）记录,49,4.安全健康的调查 每个部门都要进行定期的现场诊断，诊断有几种形式。 每个部门进行定期的现场诊断 建立日常工作区的检查流程 开发并使用检查表 建立一个对员工来说是可靠的系统,50,5.安全事件或事故的调查 如何进行安全事故调查？要强调一个概念，叫“四不放过

14、”，即： 事故原因没有查清不放过； 责任人没有被严肃处理不放过； 广大职工没有受到教育不放过； 预防措施没有获得落实不放过。,51,危害的预防和控制,（一）危害的预防和控制的几个阶段 起始于现存的危害或潜在的危害； 进行危害评估； 如果可以，采取重新设计工作或者工作场所的手段； 如果危害不能被完全消除，则采取危害控制的手段； 将消除和控制危害作为一个习惯。,52,（二）危害和有害因素的分类 关于危害和有害因素的分类，有很多种方法，我国法律法规里规定的是按导致事故的直接原因进行分类，包括： 物理性危险，有害因素； 化学性危险，有害因素； 生物性危险，有害因素； 心理、生理性危险，有害因素； 行为

15、性危险，有害因素； 其他危险，有害因素。,53,（三）危险辨识所需资料 1.物料资料 原辅料和产品、半成品； 物质安全数据表(MSDS)； 储存条件和最大储量； 包装条件和运输方式。,54,2.工艺资料 工艺流程图； 工艺安全参数； 操作规程； 设备规程； 安全规程。,55,3.管理资料 相关安全法规与标准； 管理网络和相关制度； 岗位定编和工作制度； 员工安全资质和工伤资料； 相关事故、事件资料。,56,4.设备资料 工艺装备布置图； 厂房结构图； 主要设备总图； 动力介质管网总图； 电气和控制仪表总图和工艺联锁表； 安全（含消防、工业卫生）装置清单。,57,（四）常用安全评价的方法 工作危

16、险分析只是安全评价方法中的一种，还有很多，如下： 安全检查表； 作业条件危险性分析； 预先危险分析方法； 故障假设分析方法； 危险及可操作性研究；,故障类型和影响分析； 故障树分析； 事件树分析； 人的可靠性分析； 危险指数方法。,【案例1】,【案例2】,【案例3】,58,【案例4】,煤气中毒事件树分析图,59,【案例5】,脚手架上坠落死亡事故树分析图,60,（五）危害控制 1.工程控制手段 2.管理行为 3.安全工作条例沟通 通过培训、正面强化； 纠正不安全行为； 持续强化。 4.个人防护装备,61,第 1 页,曾经有一顶安全帽摆在我面前，我没有好好地珍惜。等到出了事故时，才后悔不已，尘世间最大的痛苦莫过于此。如果上天再给我一次机会的话，我会对它说三个字：我戴你，