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1、东莞安柏电子有限公司,Jacksonjiang 2011-02-20,5S培训课程,第一章：企业现状分析 第二章：何谓5S 第三章：5S的起源 第四章：5S的定义和诠释 第五章：5S的好处 第六章：总结,课程主要内容,NBO东莞安柏电子,急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大
2、量空间； 生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,您在工作中是否常常遇到以下种种烦心事：,NBO东莞安柏电子,还有，您是否总像救火队长似的，在现场频频突发的问题之间，疲于奔波？您是否在推行了各种现代先进管理方法后，总达不到理想效果，现场问题依旧层出不穷？您是否又在为员工的素养与自觉性不足而头疼甚至绝望？您是否又感到，本应由全员参与的5S活动却像是您的个人工作？ 如果您每天都被这些小事缠绕，您的工作情绪就会受到影响，大大降低工作效率。针对您在工作中遇到的上述种种烦心事，5S管理模式就是解除您烦恼的最佳途径！您将在培
3、训中共同分享并了解企业为何推行5S，推行落实5S的最终结果及不推行的5S差异.,您在工作中是否常常遇到以下种种烦心事：,NBO东莞安柏电子,在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理，5S和目视管理是推行精益生产的基础，也是中小企业降低管理成本，提高管理效率，改善现场的最直接，最有效的方法，5S是创建和保持组织化，整洁和高效工作场地的过程和方法，可
4、以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。,您在工作中是否常常遇到以下种种烦心事：,1.整理（SEIRI） 2.整顿（SEITON） 3.清扫（SEISO） 4.清洁（SEIKETSU） 5.修养(纪律)（SHITSUKE） 因为这些字以日语发音拼成罗马字，刚好都是以S开头，因此统称为5S 。,NBO东莞安柏电子,所谓5S，就是：,5S是一种管理方法,起源于日本,最早是用于生产现场的环 境管理,现已扩展到一切场所,包括公共场所、生活区,甚至 于家庭.随着5S活动的深入,人们逐渐认识到人才是环境保持和改善的主体,因此5S的精髓是修养.5S
5、活动起于修养也终于修养,只要人的修养提高了,人的环境意识、行为习惯、工作作风好了,就会使生产车间和工作场地环境优美.所以开展5S活动要始终围绕人抓教育、抓行为规范、建立标准、检查落实,整改提高,持之以恒.,NBO东莞安柏电子,5S运动简介：,B.每个“S”均有明确的定义和要求,为开展工作提供了指引: 整理:找出有用的和无用的东西,将无用的东西扔掉; 整顿:将有用的东西有序地放在应该放的地方,以便随时取用; 清扫:将你的工作场所彻底地清扫并经常保持一尘不染; 清洁:经常保持高水准的车间整洁和办公环境整齐清洁; 修养:训练员工规范自身行为,培养爱整洁/卫生的自律精神. 4.5S升级 6S:5S+安
6、全 7S:5S+安全+保持,NBO东莞安柏电子,5S运动简介：,NBO东莞安柏电子,整理的含义：,NBO东莞安柏电子,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置 必需物品。,目的, 腾出空间 防止误用,特别说明,如果你的工作岗位堆满了非必需品，就会导致你的必需品 无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一 来就造成浪费，并形成恶性循环。,含义,整理SEIRI：找出有用和无用的东西，将无用的东西扔掉. 即清理杂乱。对现场的材料、物 品进行分类，不要和必要的加以分开， 同时处理掉不要的东西。对机器上清 扫下来的切削物，制定回收方法，并 进行处理。另外确保通道顺畅。屋顶、 门窗、通道有破
7、损现象应即时修理。 a.讨论:在你的办公地点(工作地点),有什么是属于需要 整理的(哪些是属于可丢弃物品)? b.需要与想要的区别:只保留需要的物品(例如:旧杂志/仓库旧货); c.中国传统文化:节约是美德,暂无用的物品也许以后会 有用; d.实际上,有许多物品我们从来都不用,如供应商样品。,NBO东莞安柏电子,1.需要的频率-分级管理,NBO东莞安柏电子,2、需要整体原则： 单一即最好 a.定义： 只要一件物品可以满足，就配备一件而绝对不多； b.实例 一套整齐的工具/文具、一页表格、一个快劳、一 份文件或记录、一个办公地点、今日事今日毕。,NBO东莞安柏电子,整顿的含义：,NBO东莞安柏电
8、子,含义,将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。,目的, 工作场所一目了然； 消除找寻物品的时间； 井井有条的工作秩序。,特别说明,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可 以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物 品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找 时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让 大家都能理解这套系统，遵照执行。,整顿SEIRI：将有用的东西有序地放在应该放的地方，以便随时取用。即定位管理。将要用的物品排列适当、标示清楚，搭配看板管理、颜色管理，让物品各安其位，可以快速、正确、安全的取得所要的物品，让工作更有效率。 1.常整顿是
9、旨在通过研究人体工程、物品的使用频率等,对物品空间的放置和识别作出科学的规划,以提高工作效率; 2.杜绝工作中乱丢乱放的不良习惯; 3.切记:花费一分钟时间整理,换来节约三分钟的寻找; 4.给予物品正确的名称:统一使用全名,或统一使用代号; 5.物品的正确分类: a.分类方法统一 b.清单的使用,NBO东莞安柏电子,6.将物品正确放置 按分类放置; 按存取方便原则; 按使用频率; 考虑不同分类的数量等因素. 7. 对物品正确标识 对应统一的名称/编号(注意唯一性); 对应清晰的识别; 对应标识的牢固. 8.常整顿的实例 插胶芯治具/交叉棒/固定铁夹等,随处可见; 仓库的编号管理及定置存放(多余
10、物料盘点和放置区域规划); 生产现场机器区域的定置，产品分区生产。,NBO东莞安柏电子,9.第一步:分析现状 不知道要取的东西叫什么? 不知道存放在哪里? 存放的地点太远; 存放地点分散; 重复往返; 难以找到,因为太多东西存放;别人正在用它; 不知道是否有物品存在. 10.第二步:决定物品属类 文件种类:发出/收到,图纸/技术/工艺/WI/检验 规范,管理/技术; 物料种类:电子元件/五金/胶料/包装辅料; 贵重物品:金/银/白金/IC; 重要的制定类别及编号规则并让人知晓.,NBO东莞安柏电子,11.第三步:决定怎样储存 物品要有家,家的大小与物品数量/体积相对应; 物品有家要易归,经常出
11、入的安排在最近; 物品的家要易认,要使每个可能使用物品的人都 一看便知; 物品的家要安全可靠; 物品的家要易于出入; 考虑的因素主要是使用者的存取方便. 12.第四步:把东西储存好 储存必要的物品及补充的过程; 要有科学的方法,计算出最低储存量和补充周期; 谨记:储存物品坚持单一即最好的原则 标识物品(包括暂时借用)的去处并易被他人知晓; 记录遗失数量及现在数量; 特别防止为自己方便而出现的使用者余量储存现象.,NBO东莞安柏电子,清扫的含义：,NBO东莞安柏电子,含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘、干净整洁，将设备保养得锃亮 完好，创造一个一尘不染的环境。,目的, 保持良好的工作情绪 稳定品质
12、达到零故障、零损耗,特别说明,如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，整洁干净，你 就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位!”同时， 干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。,清扫SEISO ：将你的工作场所彻底地清扫并经常保持一尘不染。即清除污尘，是经常整理、持续改善 。要将工作场所中的物品、设备、工具等清扫干净，并去除污染源 1.每人都需参与清扫,并非仅仅是清洁工人的工作; 全员参与,上至董事,下至操作员工; 划定每个人的清洁范围,分区域责任到人; 如:员工-工作场所/工具/机器; 主管-办公地点/办公设施;,NBO东莞安柏电子,2.明确每个人的清扫范围,不留一个死角； 不仅仅局
13、限在工作场所,应包括所有公司范围,如宿舍、饭堂、广场及空车间； 特别要注意一些死角，如楼梯间、储物间、废料区等； 3.暂时性工作（如修机、装修）所遗留的清洁卫生由当事人完成； 4.除了洗手间、公共区域、宿舍走廊等一些公众场合外，所有车间、机台、办公桌的清洁都由当事人完成；,NBO东莞安柏电子,5.订立清扫的内容和程序,明确清扫内容: 需要明确清洁的区域/清洁的内容/清洁的手法/清洁的间隔时间(频率)-定期定人定区域清扫; -上班一分钟,下班一分钟,时刻不忘5S; -门前三包(包区域、包清扫、包管理）； 建议制定出制度或工作指引，包括如： -设备保养的内容、频率、责任人； -NG品的返修WI、处
14、理流程. 讨论:列出你应负责的清扫范围和内容,NBO东莞安柏电子,清洁的含义：,NBO东莞安柏电子,含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,目的, 成为惯例和制度； 是标准化的基础； 企业文化开始形成。,特别说明,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准 化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,清洁SEIKETSU ：经常保持高水准的车间整洁和办公室环境整齐清洁.就是保持干净。是指整理、整顿、清扫的最后一环。维持干净状态，防止污染源的产生。并透过一些规章制度，使员工能够遵守。 1.常清洁的意义在于利用制度化/规范化,将常组织/常整顿/常清扫持续长久地推行； 2.制
15、定一系列的定期措施,以保持现场整洁的长期维持; 3.建立5S清洁日制度,定期进行全面清扫工作; 4.建立5S协调员制度,指导各部门的5S实施工作; 5.利用一些有效的管理方式,贯穿在常规范的做法中,作为持续改善的手段. 清洁的最终目的就是：拥有一颗清洁的心！,NBO东莞安柏电子,素养OR修养,NBO东莞安柏电子,含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。,目的, 让员工遵守规章制度 培养良好素质习惯的人才 铸造团队精神,特别说明,公司应向每一位员工灌输遵守规章制度，工作纪律 的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的 意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别
16、员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。 此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 修养强调的是持续保持良好的习惯。,修养(纪律) SHITSUKE ： 训练员工规范自身的行为,培养爱整洁爱卫生的自律精神即遵守规范。让全员参加，养成遵守规定、自动自发的好习惯。 1.自律是对员工意识的培养,要求形成习惯,每时每刻都用5S精神处理事务; 2.自律不能等同于记录; 3.自律是自我改善的利器,是标准延续的基础; 4.需要强调自律的几个方面; a.语言规范 b.工作自觉 c.爱厂如家 d.文明礼貌 e.厂容厂纪,NBO东莞安柏电子,5S活动不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、服务水准、员工士气等等，是减少浪费、提高生产力的基本要求，也是其他管理活动有效展开的基础。,NBO东莞安柏电子,实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时
