《5s 6s管理_某公司5s管理基础》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s 6s管理_某公司5s管理基础（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S管理基础, 公司,-2-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,-3-,工厂的第一印象,整洁的工厂,制度完善 管理良好 品质优良,-4-,工厂的第一印象,脏乱的工厂,？,-5-,工厂的第一印象,物品堆放杂乱，合格品、不合格品混杂，成品、半成品未很好区分质量难以保障 工装夹具随地置放效率损失，成本增加 机器设备保养不良，故障多精度降低，生产效率下降 地面脏污，设施破旧，灯光灰暗不安全，易感疲倦,-6-,特效药5S,5S说明书 现代人易得现代病，现代病无奇不有，而5S的出现，正是现代病的克星。 5S易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用
2、，请安心使用。 【成分】整理、整顿、清扫、清洁、素养 【效果】治企业现场疑难杂症均为有一定效果 【用法】后续说明 注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止、中断药效。,-7-,客户的需求,客户需要什么？,-8-,推行5S是为了,5S,1.提供一个舒适 的工作环境,3.提高员工的 工作情绪绪,7.塑造良好的 公司形象,5.稳定产品的 品质水准,4.提高现场的 生产效率,2.提供一个安全 的工作场所,6.增加设备的 使用寿命,8.创造一个能让亲友参观的厂房,-9-,5S活动示意图,方针、目标,5S,标准化,程序化,5S的 真正目的,-10-,5S的内容,整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫
3、（SEITO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE）,-11-,整理（SEIRI）,定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。 目的：把“空间”腾出来活用。 效果：从心中就有“应有与不应有”的区分，并把不应有的去除的观念 注意：正确的价值意识使用价值，而不是原购买价值,-12-,整顿（SEITON）,定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费“时间”找东西 效果：从心中就有“将应有的定位”的想法,-13-,清扫（SEITO）,定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 效果：从心中就有“彻底清理干净，不
4、整洁的工作环境是耻辱”的想法,-14-,清洁（ SEIKETSU ）,定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 效果：心中随时保持做人处事应有态度的想法,-15-,素养（SHITSUKE）,定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人 效果：心中有不断追求完美的想法,-16-,5S关系图,-17-,5S三大支柱,创造一个有规律的工厂 创造一个干净的工厂 创造一个目视管理的工厂,-18-,表解三大支柱,-19-,5S与各管理工具的关系,-20-,5S的实质,5S=大扫除,？,实质： 透过细琐、
5、简单的动作，潜移默化，改变习惯，建立良好的企业文化。,心变则态度变 态度变则行为变 行为变则习惯变,形式化,行事化,习惯化,-21-,5S的扩展,扩大的5S6S 5S+Safety（安全） 扩展5S 个人、家庭和社会,-22-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,-23-,5S的作用与好处,5“S” Sales：5S是最佳推销员 Saving：5S是节约家 Safety：5S对安全有保障 Standardization：5S是标准化的推动者 Satisfaction：5S形成令人满意的环境,-24-,5S是最佳推销员,被顾客称赞为干净的
6、工厂，顾客乐于下订单 由于口碑相传，会有很多人来工厂参观 提高企业的知名度和形象，能使客户对企业产生信心,-25-,5S是节约家,5S活动可节省消耗品、用具及原材料 节省工作场所 降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费 能降低工时，提高效率,-26-,5S对安全有保障,宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅 危险点有防护和警告,-27-,5S是标准化的推动者,“ 3定”、“3要素”原则规范现场作业 大家都正确的按照规定执行任务 程序稳定，带来品质稳定，成本也安定,-28-,5S形成令人满意的环境,明亮、清洁
7、的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛 经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展 全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化,-29-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,-30-,推行步骤,1、成立推行组织 2、拟定推行方针及目标 3、拟定工作计划 4、培训 5、宣传和沟通 6、5S活动试行,-31-,推行步骤,7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动,-32-,成立推行组织,建立5S活动导入流程图 成立推行委员会
8、 确定组织职责 责任区域的划分,-33-,拟定推行方针及目标,制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向,-34-,拟定工作计划,明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施,-35-,培训,全员的5S培训 干部5S培训 评审委员的教育培训,-36-,宣传和沟通,先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺,-37-,5S活动试行,前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整,-38-,5S活动试行评价,制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。,-39
9、-,5S活动全面实施及检查,5S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查）,-40-,评价公布及奖惩,评委会检查结果公布 实施奖惩措施,-41-,综合分析与持续改进,问题点的整理和检讨 定期检讨：融入IE和QC手法 制定改善措施并实行：采取5W1H手法 监督改善效果,-42-,纳入日常管理,标准化,-43-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,-44-,配合5S的三大技巧,目视管理的运用 颜色管理的运用 3UMEMO的运用,-45-,何为目视管理,把工厂中潜在的问题显现出
10、来，让任何人一看就知道异常情况的所在，而且知道其 “水准”究竟达到什么程度的显在管理。,-46-,目视管理的特点,从远处就能看得清楚 标示想管理的事项 “好”或“不好”立即可分晓 谁都能遵守，并能立刻矫正 谁都能使用，并且使用方便,-47-,目视管理的方法,红牌作战 看板管理 警示灯 标准作业表 错误示范板 错误防止板,-48-,目视管理的着眼点,透明化 状态视觉化 状态的定量化,-49-,何为颜色管理,将企业的管理活动何实物披上一层有色的外衣，使管理方法通过颜色来管制，以促成全员共识、共鸣、共行，而达到管理的目的。,-50-,颜色管理的特点,利用人天生对颜色地敏感 能用眼睛看得见的管理 分类
11、层别管理 调和工作场所的气氛，消除单调感,-51-,颜色管理的方法,颜色优劣法 颜色层别法 颜色心里法,-52-,何为3UMEMO,为了弥补人类健忘的毛病，发现存在于工作现场的3U（不合理、不均匀和浪费），使其显在化。,-53-,内容提要,何为5S 5S的作用与好处 5S的推行步骤 配合5S的管理技巧 5S的推行注意事项,-54-,推行5S需要的三“心”,上层领导有决心 中层干部要关心 员工要有责任心,-55-,整理的推行要领,所在的工作场所全部检查，包括看得到和看不到的 制定“需要”和“不需要”的判别基准 清除不需要物品 调查需要物品的使用频度 制定废弃物处理办法 每日自我检查,-56-,整顿的推行要领,要落实前一步骤（整理）的工作 布置流程，确定放置场所 规划放置方法 划线定位 标识场所物品（目视管理的重点）,-57-,清扫的推行要领,建立清扫责任区（室内外） 执行例行扫除，清理脏污 调查污染源，予以杜绝 建立清扫基准，作为规范,-58-,清洁的推行要领,落实前3S工作 制定目视管理、颜色管理的基准 制定稽核方法 制定奖惩制度，加强执行 维持5S意识 高层主管经常巡查，督促落实,-59-,素养的推行要领,持续推动前4S至习惯化 制定共同遵守的制度 制定礼仪守则 加强教育培训 推动企业文化进步,-60-,图解5S,谢谢！,
