5s 6s管理_5s标准化之--定置区域线

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1、5S标准化之- 定置区域线,区域责任制的定义,现场区域管理责任到人,分工明确,使现场: 有 物 必 有 位、 有 位 必 分 类、 分 类 必 标 志、 达到“事事有人管,人人都管事”,区域责任制的程序说明,(1)各部门根据本部门的实际情况及工艺流程进行现场区域划分,绘制区域责任表。 (2)部门负责人每天对现场进行巡检,对发现的不合格项,根据责任标贴、区域责任表,查出责任人并兑现责任。 (3)每天对巡检情况进行总结,将出现的问题进行汇总,下发整改单,跟踪完成情况。,责任区域划分原则,方便、就近的原则 明确、清晰的原则-必须责任明确,区域划分清晰。 无遗漏原则-即“事事有人管”。 避免形式主义原

2、则-对制定的责任区的责任要做到有人监督。各部门要结合自己特点,制定相应的考核、奖罚制度,生产区域责任定置图要求,部门定置图只需标出其主体部分,标出生产班组的具体位置。 部门定置图反映的内容: 设备、通道、更衣间、垃圾箱、饮水处、固定工位器具、用具等。,生产区域责任图,机加部 责任人:,设备部 责任人:,地面通道线划线标准,通道线用于人车物料的通行,采用粗实线的方法,标识线宽度lO。通道本身的宽度应结合实际工作需要和场地的大小视情况而定,一般采用通行、运输车辆宽度的1.5倍。,地面区域线划线标准,区域线用于工作区域内的功能细分,采用粗实线的方法,区域线宽度8。,地面定位线划线标准,定位线用于定位

3、地面物品,线宽4,采用粗实线的方法。,地面定位线划线标准,可移动(暂放物)物品的区域,采用虚线的方法,区域线宽度4cm,地面定位线划线标准,某些物品为了特别区分(如清洁工具、垃圾箱、凳椅 等),视实际情况可以采用四角定位线等形式, 线宽要求:大型可移动物品区域线用黄色实线,线宽 为5cm7cm;小型物品可根据视觉比例效果,可按 大型移动物品线宽的1/2宽度划定,四角划线,地面定位线划线标准,货架使用四角定位,地面定位线划线标准,叉车、运输车等物流车辆,要划定停放区域线(线宽 为4的黄色虚线区划),停放地应不妨碍交通和厂容观瞻。,蓝色线使用区域,休息桌茶杯摆放在蓝线上 5cm蓝色胶带 或实心线,

4、蓝色线使用区域,桌面的划分 7mm蓝色胶带 实心线,蓝色线使用区域,班组园地内的桌椅清洁 工作角内物品摆放整齐,工作角内的物品损坏及时修理 班组园地使用的桌椅放于工作角指定位置,红色线的使用区域,消防器材、不合格品或危险区域(易燃易爆、高压气瓶、高压线)使用红色油漆实线或贴胶带的方法,条线宽为4。,红色线的使用区域,消火拴 4cm红色(黄色)胶带 或实心线 开门处1m内无障碍物,25cm为一格分成四格,地面定位线划线标准,前方禁止摆放物品的区域(不得放置、不得进 入,如配电装置、消防栓处、升降梯下等; 须使用红色或黄色斑马线,线宽4。,地面定位线划线标准,黄黑斑马线:警告、警示,如地面突起物、易碰撞处、道轨、台阶等;,划线注意事项,各区域线始终保持清洁,不得出现断线、起泡脱落等现象,若有随时修补。,目视化管理图例,目视化管理图例,形迹定位管理自己制作,目视化管理图例,目视化管理图例,目视化管理图例,目视化管理图例,5 S 考 核,考核范围: 机加部、装配部、设备部、生管部,考核方式: 日常检查、月度检查、专项检查等 每月下旬对各部门考核,

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