《5s 6s管理_5s实施可视化工厂建立方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5s 6s管理_5s实施可视化工厂建立方案（66页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、5S实施 & 可视化工厂建立,讲师：Stefan zhu,学习目标,本课程结束时，您将学会： 理解5S的基本概念 掌握5S推进的基本方法 掌握5S实施的基本步骤 理解“可视化工厂”的基本概念 理解5S与“可视化工厂”的关系 掌握构建“可视化工厂”的基本方法 掌握如何将“可视化工厂”与工厂绩效管理相结合,现场管理之5S活动体系的实施,现场改善的基本原则-5S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述,现场管理之5S活动体系的实施,现场改善的基
2、本原则-5S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述,5S导入,Plan 3 Order: Let all your things have their places. Let each part of your business have its time. 秩序：让东西各归其位。给自己的事务安排好时间。,Plan10 Cleanliness: Tolerate no uncleanness in body, clothes or ha
3、bitation. 整洁：不可容忍身体、衣服和住所的污秽。,5S导入,失了一颗铁钉，丢了一只马蹄钉； 丢了一只马蹄钉，折了一匹战马； 折了一匹战马，损了一位国王； 损了一 位国王，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。,英国民谣,5S导入,企业管理水平的“脸面”,平安的成功： 吓跑投资者的原因：,5S导入 - 世界一流工厂是什么样的呢？,5S导入,管理要素,作业现场 设备状态 人员状态 仓库管理 员工提案 产品良率 交付能力 持续改善 安全管理,一流企业,整洁有序,OEE 85%,高昂的主人翁精神,标示清楚，物有其位,全员积极参与,严格的不良品管控,OTD 90%,Everywhere,
4、 everybody,严格的EHS制度,一流企业除了在技术创新，财务规范，人才发展等方面有领先优势外，企业卓越的现场管理也是其得以脱颖而出的一个关键因素！ 在其优秀的现场管理行为中，5S活动是这些优秀公司现场管理成功的秘诀之一！,SND的工厂是什么样？,SND的工厂是什么样？,你觉得这样的工作环境怎么样？,Video 5S 介绍,思考？ 5S是什么的缩写？ 简单的概括每个S的含义？ 为什么我们要执行5S活动？,什么是5S ?,广义概念：5S是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。 狭义概念： 1S-分拣（整理） 2S-顺序（整顿） 3S-清扫（清扫） 4S-干净（清洁） 5S-习惯（素养）,这
5、五项内容在日文的罗马发音中，均以“S”为开头，故称为5S,5S活动的期望,地物明朗化 人规范化 5S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。,5S 活 动 强 调,5S导入,5S活动的核心思想,简单,让所有事情变得更简单.,奥卡姆剃刀定律 事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。,5S的基本原则,基本原则,“ 所有的东西都要指定位置,所有的东西都要在指定的位置”,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,日程 现场改善的基本原则-5S体系导入 5s体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的
6、实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述,5S体系的推进方法,5S HOUSE,全员参与,团队活动,持续改善,宣传活动,评比机制,奖惩机制,培训活动,标准作业,红牌作战,定置管理,目视管理,Kanban管理,建立一个可持续，有效运行的5S管理体系,5S体系的推进方法,成立推进委员会 明确委员职责 宣传和培训 建立示范区 全面推进 效果巩固,战略制定,战术制定,TOP,DOWN,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,日程 现场改善的基本原则-5S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方
7、法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述,Video - 场地巡视,思考？ 为什么要进行场地巡视？ 进行场地巡视时需要哪些人员参与？ 场地巡视的一般步骤有哪些？ 场地巡视中应用到哪些工具？,5S实施基本方法 - 场地巡视,成立团队,确定目标区域功能,平面布置图&箭头图,诊断检查表,确定目标区域,定点拍照,5S活动展示板,场地巡视主要活动步骤,选定改善目标区域,组成包含现场人员的改善小组,理解目标区域承载的各项功能，深入了解现场要求,了解人员、物料、工具的活动路线,利用5S检查表定义问题,问题可视化及存档,可视化改善前状况,5S现场巡视工具,印刷材料,DAY
8、 1 现场管理之5S活动体系的实施,日程 现场改善的基本原则-5S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述,Video 1S,思考？ 整理的三基本步骤是什么？ 进行整理活动的指导原则是什么？ 通过整理活动我们可以实现什么目标？ 红色标签的具体执行方法如何？宗旨是什么？ 红牌区的管理方法是什么？,5S的实施 1S (Sort / seiri),制定“要”和“不要”的判断基准；,对你的工作场所进行全面检查，包括看得到的和看不到的；（抽屉理论）
9、,5S的实施 1S的实施要领,2,1,清除不要的物品；,要的物品要调查使用频度，决定日常用量；,制定废弃物处理方法；,每日自我检查；,3,4,5,6,5S的实施 1S的实施要领,要,不要,5S的实施 1S实施之“红牌行动”,处理红色标签物品,评估红色标签物品,将红色标签物品移到红牌区,将红色标签黏贴到不需要的物品上,准备红色标签,“红牌”样本,印刷材料,正面,反面,Video 2S,思考？ 简述整顿的基本含义 进行整顿活动的指导原则是什么？ 整顿的四个步骤是什么？ 在这个VIDEO中提到了哪三种可视技术？,5S的实施 2S (SET IN ORDER / seiTON),依使用频率决定放置位置
10、与放置量；,经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；,5S的实施 2S的实施要领,2,1,决定放置方式；(定容）,放置区定位画线；,决定每个放置区物品之责任管理者；,3,4,5,每个物品都有一个放置的地方， 每件物品都放在它应该放置的地方。,使用频率 / 消耗量,5S的实施 2S实施之“三定”,物品位置,定点,颜色定位 / 形状定位,定容,定量,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,5S游戏,一个典型的工作场所 圈出拼写“WORKPLACE ORGANIZATION“所需的字母,印刷材料,Video 3S,思考？ 简述清洁的基本含义
11、清洁的指导原则是什么？ 清洁的四个步骤是什么？ 分别简单介绍清洁4步骤的每个步骤的要点,5S的实施 3S (SHINE / seiSO),管理者示范，树立样板；,规划清扫责任区域；,5S的实施 3S的实施要领,2,1,进行例行扫除，清除脏污；,调查污染源及污染源发生对策；,建立清扫基准，规范活动；,3,4,5,5S的实施 3S之清扫活动类别,日常清扫： 使变干净的清扫 （潜在问题的现时化）,清扫点检： 进行点检的清扫,清扫保全： 进行改善的清扫,5S的实施 3S之关键,日常 清扫,异常 点检,清扫,改善,扫除,整齐,案例：自动洗车与自己手动洗车的区别？,Video 4S,思考？ 简述标准化的基
12、本含义 标准化的四个步骤是什么？ 分别简单介绍标准化4步骤的每个步骤的要点 请至少列举4项在本VIDEO中介绍的可视技术,5S的实施 4S (STANDARDIZE / seiKETSO),落实前3S执行情况；,整理、整顿、清扫是“行为动作”，标准化则是“结果”；,5S的实施 4S的实施要领,2,1,建立视觉化的管理方式；,设定“责任者”，加强管理；,配合每日清扫做设备清洁点检表;,3,4,5,主管随时巡查纠正，巩固成果;,6,5S的实施 4S的实施之重点,可视化,透明化,看板 管理,标示 管理,颜色 代码,靠物品自身 来回答状态,5S图片分享,5S图片分享,5S图片分享,温度计,压力表,5S
13、图片分享,Video 5S,思考？ 简述素养的基本含义 维持5S成果地5个条件是什么？ 简述至少2个用于帮助员工提高5S认知的培训方法 至少2条VIDEO中提到的将5S成为员工的日常行为的方法,5S的实施 5S (SUSTAIN / sHITSUKE),建立共同遵守的规章制度;,继续推动前4S活动;,5S的实施 5S的实施要领,2,1,将各种规章制度目视化；,实施各种教育培训;,制定可行的奖惩制定并可视化结果;,3,4,5,案例 素养, 丰田公司的人性“三阶段”法,案例 素养, 澳洲苍蝇, 日本幼儿园的包包,左边是装阅读书的袋子， 右边是装鞋子的袋子。,案例 素养,日程 现场改善的基本原则-5
14、S体系导入 5S体系的推进方法 5S实施的基本方法 现场巡视 5S实施的基本步骤 1S的实施步骤、方法 2S的实施步骤、方法 3S的实施步骤、方法 4S的实施步骤、方法 5S的实施步骤、方法 5S综述,DAY 1 现场管理之5S活动体系的实施,5S基本概念,5S实施工具,物品“三定”,标识管理,红牌行动,平面布置图 &箭头图,定点拍照,检查表,5S展示板,三定,线/标/牌管理,一点课,5S展示板,颜色管理,透明化,线/标/牌管理,看板管理,检查表,检查表,检查表,天空捕蝉,地毯搜索,分工合作法,5S workshop,5S关系图 -1,5S关系图 - 2,整理,整顿,清扫,标准化,行动,结果,
