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1、投资部工作计划篇一：投资部工作总结及计划20XX年集团公司投资部工作总结及计划投资部作为集团公司一个重要的部门在20XX年迈出了的重要的步伐。20XX年末投资部作为独立部门开始正式运行，作为集团公司的新建部门，投资部在部门制度完善、证券投资、项目投资、融资等方面做了大量的工作，并取得一定的成绩。现将20XX年工作总结如下：1.制度完善工作。投资部作为集团公司新设立的部门，各项规章制度都严重短缺，各项工作无章可循，在这种情况下，投资部在公司领导的指导下组织编写了集团公司战略转型规划、集团公司投资规划、集团公司投资部业务规划方案、关于设立投资审批委员会方案、资金统筹统调实施细则、证券投资试行方案、
2、集团公司风险投资筛选条件及审批流程、成立基金公司运作方案等一系列投资部的各项规章制度草案，为集团公司投资部20XX年更好的开展工作提供了方便，提供了保证。2、证券投资工作证券投资工作在证券投资试行方案批准后开始运作，投资部先后出具了十几份个股分析报告，初步形成了投资部证券投资股票池。先后投资了农业银行、光大银行、中南传媒、先河环保等股票，年均占用资金万元，截止20XX年12月31日实现利润万元，年利润率达26%。证券投资的正式开展也标志着集团公司的战略转型拉开了序幕。3、项目投资投资部在20XX年在制定风险投资制度的同时，不断通过各方渠道寻找风险投资项目，实现了“三个一”目标。即投资一个项目运
3、城机场项目、储备一个项目3G手机无线监控项目、联系一批项目包括机动车检测项目、城市景观灯节能项目、太原能直通管项目等一批新型的高科技项目。同时投资部与太原市高科技中小企业创业中心初步达成了项目推荐协议，从而为投资部寻找高科技项目提供了保证。4.融资工作投资部在20XX年在完善集团内容资金流动机制的同时，不断开拓外界融资渠道，并实现了阶段性的目标。投资部借助运城机场项目与洪范基金签订了战略资金合作协议、同时与吉林信托、工行私人银行部、西北信托、山西信托、浙江宝业、北京民生银行等多家金融机构建立了合作意向，并成功进行了融资。融资工作取得阶段性的成果为集团公司的快速发展提供了资金保障。5、其他工作（
4、1）组织对拟投资项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。对已立项的多个投资项目，投资部利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策，组织人员进行财务、法律的尽职调查，全面评估企业的投资价值和投资风险。（2）投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。（3）配合资产部对集团公司投资形成的资产进行出售和租赁。（4）完成集团公司领导交办的其它工作。包括集团领导安排的产业调研工作，相关投资报告的撰写等。20XX年，投资部的基本思路是：开拓创新、锐意进取。我们将在今年的工作基础上，重点做好以下工作：1. 继续寻找
5、合适的投资项目；2. 对立项的投资项目撰写投资分析报告；3. 对决定投资的股票进行详细分析；4. 对签订了投资协议的股权并购项目，实施并购和交割；5. 对已投资的企业进行资产管理；6. 选择适合集团特点的短期投资产品；7、继续完善投资部各项规章制度投资部二0一一年一月十日篇二：投资发展部部门职责及工作计划目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件（附件一）投资计划上报制度（附件二）可行性研究报告编制规定和模板 （附件三）信息收集制度（附件四）投资发展部月报编制制度投资发展部部门职责1、制定并组织实施集团
6、公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；6完成集团公司领导交办的其他工作。投资发展部部门负责人岗位职责1、负责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性
7、研究报告的审核、审批工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作；4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；6、负责停止项目的合作开发谈判工作；7、负责公司发展的其它业务储备工作；8、完成集团领导交办的其它工作。投资发展部部门员工岗位职责1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；6、负责文件的收发、保管工作；7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；8、完成领导交办的其它
8、工作。投资发展部工作计划投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。
9、论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：1、我单位在建项目进度情况；篇三：投资发展部部门职责及工作计划1目 录1、投资发展部部门职责42、投资发展部部门负责人岗位职责.53、投资发展部部门员工岗位职责64、投资发展部工作计划7-95、附件（附件一）投资计划上报制度（附件二）可行性研究报告编制规
10、定和模板 （附件三）信息收集制度（附件四）投资发展部月报编制制度投资发展部部门职责1、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见。2、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施。3、对各子、分公司报请批准的投资项目进行审核，并协助其开展项目谈判，指导跟踪实施过程。4、对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价，提交分析报告，供集团领导参考。5、负责集团公司及各子、分公司所有对外投资、合作项目部的审核论证和监督管理工作；6完成集团公司领导交办的其他工作。投资发展部部门负责人岗位职责1、负
11、责公司发展计划的制定，发展步骤的规划的编制；2、负责参与各子、分公司开发项目的项目考察、定位，项目可行性研究报告的审核、审批工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作；4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责新项目的寻找开发、谈判工作；6、负责停止项目的合作开发谈判工作；7、负责公司发展的其它业务储备工作；8、完成集团领导交办的其它工作。投资发展部部门员工岗位职责1、负责各子、分公司投资项目的调研、考察工作；2、负责各子、分公司投资项目的搜集和背景资料的调查工作；3、负责房地产市场信息收集及整理工作4、负责集团公司内部信息平台的建立工作；5、负责各子、分公司投资的初步接洽工作；6、负责
12、文件的收发、保管工作；7、负责有关请示、报告等文件的起草、发递，会议记录整理工作；8、完成领导交办的其它工作。投资发展部工作计划投资发展部应结合集团公司特有的企业背景，整合、利用优势资源，分析我国近几年房地产市场变化，结合国家、地区经济政策，在公司发展方针指导下制定企业战略规划。同时分析我区房地产市场结构，房地产发展方向，学习、借鉴全国知名房地产企业规划、投资经验，同时结合企业特点因地制宜，走出一条国有房地产企业与时俱进的特色之路。 投资发展部应积极收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，对企业自身发展、市场竞争起到信息支撑作用。建立健全集团内部在建项目控制信息库，区内其他楼盘信息库，区内土地、政策性文件信息库。着重关注下游城市房地产动态，特别是本区各市县房地产发展，达到投资少、见效快的目的。论证工作突出科学论证的原则，结合区域自身经济条件、人文条件等组织项目的论证工作；合理评估，根据论证报告，客观、合理的对项目的开发工作进行评估。结合企业文化特点、项目发现方向对项目进行策划，在集团公司战略规划的指导下，着力打造高起点高标准的地产项目，将社会效益和经济效益最大化。结合信息管理、科学论等内容投资发展部每月将编制部门月报，具体内容包括：1、我单位在建项目进度情况；
