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1、预算审核程序1、 乙方受理评审任务后，应在一个工作日内与甲方办理项目资料移交手续，并对送审资料进行清点、核对，如有资料不完整、不清晰应及时反馈。2、 熟悉图纸和相关资料。边熟悉边检查图纸疑问，对于不明白、存在歧义的地方做好记录，并与委托单位沟通，及时明确和纠正问题。3、 时间规划。应对每一个项目做合理的时间规划，并严格按照计划执行，提前完成评审工作。由于出现不可预见的情况，影响评审工作如期完成，或需提前出具评审报告，应及时告知对方，并经双方协商确定。4、 现场踏勘。依据甲方和项目要求，对评审现场进行踏勘并做好纸质或影像记录。5、 算量、建模。工程构件基本上都能识别，识别能节约很多时间，但也存在
2、一些误差，所以识别后需要仔细检查。软件不方便计算的零星、装饰等工程量应编制表格，列详细计算式计算。6、 组价、上量。算量的过程也是思考如何组价的过程，在送审的预算书的基础上作出调整，尽量在一个版本上表现出送审和审定的工程量，例如39*0+25，并用“ ”在计算式后面做好备注，便于对量。7、 取费、调差。参考费用定额审核取费是否准确，根据送审资料确认人材机调差依据。8、 指标分析。对主材进行指标测算，判断含量是否合理，反查自己审核的准确性。9、 初步评审结论。编制并报告甲方，待甲方意见回复和作对量工作安排。10、 工程量核对。核对过程中应做好工程量逐项确认签字记录。存在争议问题时应客观、正确、合
3、法的解决，需咨询相关机构时，应做好录音记录。最后按核对确认的工程量和价，对评审项目进行调整。11、 编制正式报告书。报告的字体、间距、格式等内容严格按照公司报告标准设置。用辞用语专业、精准，对争议性问题给出专业的建议，严禁出现给甲方提出疑问的词句。12、 完整的审核初稿经内部三级复核（编制人复核、专业同事复核、经理复核）无误后，评审初稿应先报告甲方，同时提供证明资料，在甲方对初稿审核确认后，出具正式报告书。13、 正式报告书。正式报告书报送一定要在本项目约定审核时间结束前送到甲方。结算审核程序1、 送审资料交接。对送审资料认真清点、核对，必须索要施工单位开具施工负责人给对应造价员的授权委托书，
4、避免施工方造价员以负责人不同意而故意拖延工作时间。2、 结算项目审查的第一步是熟读合同，确认评审范围，合同对结算的相关约定等内容。3、 熟悉图纸和现场签证、变更等资料，了解项目过程情况。4、 现场踏勘。审核工程实体与竣工图是否一致。5、 工程算量。按竣工图进行工程量计算。6、 组价。计算书按照送审结算书编制，当评审工程量大于送审工程量时，评审应维持送审工程量，不做任何审增处理。7、 变更、签证。依据资料审核变更、签证等过程费用产生的真实性、正确性。8、 初步评审结论。编制并报告甲方，待甲方意见回复和作对量工作安排。9、 工程量核对。核对过程中做好工程量确认签字记录，避免施工单位口头确认后反悔，造成不必要的纠纷和工作时间的拖延。10、 争议解决。存在争议问题时应客观、正确、合法的解决，需咨询相关机构时，应做好录音记录。11、 编制正式报告书。报告的字体、间距、格式等内容严格按照公司报告标准设置。用辞用语专业、精准，对争议性问题给出专业的建议，严禁出现给甲方提出疑问的词句。12、 结算完成后，定案表应先发给施工单位，完成盖章程序。13、 完整的审核初稿经内部三级复核（编制人复核、专业同事复核、经理复核）无误后，评审初稿应先报告甲方，同时提供证明资料，在甲方对初稿审核确认后，出具正式报告书。14、 正式报告书。正式报告书报送一定要在本项目约定审核时间结束前送到甲方。
