设备管理_设备前期管理培训教材

《设备管理_设备前期管理培训教材》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设备管理_设备前期管理培训教材（67页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1,现代设备管理,2 设备前期管理,2,2.1 设备前期管理概述,设备前期管理又称为设备的规划工程，是指设备从规划开始到投产这一阶段的管理。对设备前期各个环节进行有效的管理，将为设备后期的管理创造良好的条件。它对设备技术水平和设备投资技术经济效果具有重要作用。,3,设备前期管理的意义,降低设备成本的关键在于设备的计划、设计、制造阶段 设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划阶段,曲线A表示费用的实际支出 曲线B表示费用的计划（决定）支出,4,设备的可靠性主要取决于其设计和制造。使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。可靠性又决定了使用期的维修费用，而设备

2、的设置费是基本确定的，于是寿命周期费用也就基本确定下来。,系统即时费用分布,5,可以仅依据寿命费用来对不同设备进行比较和选择吗？ 前提是：如果寿命周期收入相同,系统寿命周期,系统费用,系统A,系统B,系统C,不同系统寿命周期费用比较,6,设备前期管理的重要性,投资阶段决定了几乎全部寿命周期费用的90%，也影响着企业产品成本 投资阶段决定了企业装备的技术水平和系统功能，也影响着企业生产效益和产品质量 投资阶段决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率 设备寿命周期费用应与寿命周期收入综合起来评估选择设备,7,1.用设备占有总净现值法确定设备最佳更新期,t时刻设备占总净

3、现值=设备原值-t设备折旧总额 +t时刻为维持费用总和,注意：“设备占有总净现值”和“寿命周期费用”是两个不同的概念。寿命周期费用是时间t的递增函数，是没有最小值的。因此，我们最求寿命周期费用最经济就很难在实际操作中实现。而“设备占有总净现值”却是关于时间t的凹函数，有极小点存在。这使我们追求一个较经济的寿命周期成为可能。,8,P(t),B(t),A-Z(t),费用C,时间t,t0,P（t）为凹函数，在t0时刻，它占有的净现值降到最低点。如果t0恰为设备的折旧年限，则这台设备的使用是最经济的。,9,简化起见，用直线折旧法来描述Z（t），设a为基本折旧率，用指数函数来描述设备的维持费用B（t）,

4、10,从式中可以看出，t0的大小主要受维持费用函数中的参数k影响，适当增加设备折旧率a的值，会使t0增大，只要满足,11,作业： 1.设备原值30万元，维持费用为0.3e0.5（t-1）万元，取规定的设备残值L0=2万元，求最佳折旧率和折旧年限。（提示：折旧率可从0.05，0.06，0.070.13进行比较计算） 2.某机床厂一台设备原值P=16000元，每年低劣化值为=500，问设备什么时间更新比较经济？其年平均最低费用为多少？,12,2.用低劣值法确定设备最佳更新期 多数设备在使用期内，功能是逐渐下降的，尽管产品所分摊的设备的设置费随使用年限的增长而减少，但设备的运行维护费用却逐步增加。这

5、种变化成为设备的低劣化。如果低劣化的值的增加和使用时间的延长是线性关系，那么就可能在设备早期测定设备的最佳更新期。,13,假定设备经过使用后残值为零，P代表设备的原始价值，T代表使用年限，则每年设备的设置费用为P/T；若设备的劣化值年均为，则T年内平均劣化值为,14,2.2 设备前期管理的制度设计,2.2.1 设备前期管理的内容,设备前期管理,设备使用期管理,设备规划的调研、论证和制定,1,进行设备产品的市场调查、信息资料的分析与整理,2,设备投资计划的编制及实施方案制定,3,拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作,4,非标或系统配套设备的设计审查与监造,5,设备运输、安装、调试及其有

6、关数据的分析与确认， 以及签署验收与交付使用文件,6,设备全过程管理,15,前期管理,后期管理,设备寿命周期管理,16,规划决策部门 工艺部门 设备管理部门 动力部门 安全与环保部门,基建管理部门 生产管理 财务部门 质量检测部门,2.2.2设备前期管理的职责分工（p12）,17,（1）规划阶段 （2）实施阶段 （3）总结评价阶段,2.2.3设备前期管理程序,18,20,2.3 设备的规划,设备的规划是设备前期管理遇到的首要问题。规划的错误往往会导致资金的巨大浪费，对企业的影响有时甚至是致命的。 在企业总体规划的基础上，设备规划才可以进行。设备规划要服从企业总体规划的目标。为了保证企业总体目标

7、的实现，设备规划要把设备对企业竞争能力的作用放到首要地位，同时还应兼顾企业节约能源、环境保护、安全、资金能力等各方面的因素进行统筹平衡。,21,2.3.1 设备规划的依据,（1）提高企业竞争能力的需要 （2）设备有形和无形磨损的实际 （3）安全、环保、节能、增容等要求 （4）大型改造或设备引进后的配套设施需求 （5）可能筹集的资金及还贷能力的综合考虑,根据企业经营策略，新产品的开发计划，围绕提高质量、产品更新换代、扩大增加品种、改进包装、改进加工工艺以提高效率、降低成本等要求提出设备更新的建议。,原生产设备技术状况劣化，无修复价值；或者虽仍可利用，但设备无形磨损严重，造成产品质量低、成本高、品

8、种单一，失去市场竞争力，应加以更新。,在新增设备或生产线的重大改造后，从场地、平面布置改变到配套设施的增加。,为解决安全隐患、环保危害、能源浪费、扩大能源容量等带有总体性的问题需要增加的设备。,22,1.3.2设备规划的可行性分析,可行性分析是对拟建项目的重大问题事先进行的详细调查研究和系统分析比较，从技术、经济上全面论证各种方案的可行性，从中选出最优方案。通过可行性研究，减少企业投资的盲目性，避免由于事先考虑不周而出现重大的方案变动或返工所造成的损失，加强投资的可靠性。,23,可行性分析的主要内容 (1)项目内容，总体方案和建设规模 (2)产品的国内外市场预测 (3)原有条件的适应性：包括建

9、筑、设备、能源、交通、原材料供应、技术力量和劳动力资源等 (4)项目的具体技术方案：包括产品工艺、主机、辅机、配套设施、软硬件及其他辅助设施等 (5)项目技术特性：包括先进性、适用性、可靠性、维修性、节能性、环保性等，应对同类设备的不同方案进行比较,24,(6)对安全、环保的影响及对策 (7)投资经济分析：包括总费用、资金来源、生产成本预测、销售收益、投资回收期预测等 (8)项目实施计划 (9)项目的负面影响：包括产品和设备风险、维护费用、还贷压力、环境污染等，这一项内容必不可少且不容忽视 (10)结论：综合各种数据，论述技术、经济的总体可行或不可行，并指出项目实施的利弊、风险。,25,1.4

10、 设备规划中的寿命周期费用估算,所谓估算就是项目可行性研究阶段采用模拟已建成的同类项目获参照经验指标等方法估算项目所需的投资费用 追求寿命周期费用的经济性是现代设备管理的目标，对设备寿命周期费用的估算是对设备进行正确的投资决策的前提之一,26,设备寿命周期费用的组成,27,2.4.1 设备设置费用估算,生产能力指数法 利用已知设备系统的投资指标来估算同型但不同规模设备的投资额，通常采用生产能力之比的指数进行估算,28,例1-1,95年2月某化工厂安装并投入使用一套日产1000t合成氨设备的设置费用为9520万元，96年1月该厂拟购置一套同类型日产1500t的合成氨设备，试估算设置费用。 解：据

11、以往数据，取Z=0.66，又由评估得出这期间工业产品物价变动系数CF=1.22 则新购置设备的设置费用为：,29,比例估算法 是以设备主机价格为基数进行估算的方法。适用于流程生产的设备费用估算。在确定设备主机价格后，根据不同类型工厂乘以不同的比例系数即可得到设备工程总费用中的各项费用（如厂房建筑、机器设备、管路、电气、辅助设施等）,30,2.4.2设备维持费用的估算,通常设备维持费用远高于其设置费用 维持费用主体维修费用和运行动力费用,维修费用,运行动力,直接费用：材料、器材、零部件 检查修理,间接费用：停机损失,劳务费、动能消耗费、环保及工业卫生费,31,2.5 规划阶段设备投资的经济性评价

12、,2.5.1 资金的时间价值 资金的价值与时间有密切的关系，当前的资金，即便不考虑通货膨胀的影响，也比将来同等数额的资金更有价值 设备的投资要靠利润来增值，其时间价值取决于其实际使用、收获的时间 甘愿冒投资风险就是为利润利息,32,利息计算 （1）单利法：资金所创造的利润不再投入经营，静态的资金增值 （2）复利法：以本金和前期本金之和计息,33,现值、年值和终值 现值：现在的金额，企业的库存的资金或当天必须支付的款项 终值：经过若干年后本利合计的金额 年值：每年均匀支出或收入的资金，如职工工资，年折旧额等,34,资金时间价值的计算 绝对值相等的资金不一定等值，而绝对值不等的资金却可能等值 为了

13、在进行各种技术经济论证时具有可比性，必须将不同时间的资金按一定的利率换算为同一时间的货币值才能便于比较 通常采用现值法或年值法进行换算。前者将不同时间收入或支出的费用按一定利率换算成现值；后者是将不同时间的收入或支出按一定利率换算成每年的等额费用（年值）,35,现值与终值的换算,例：年利率为10%，第十年末资金为10万元的现值为多少？ 计算可得现值系数为（P/F，0.1，10）=0.386，故现值为3.86万元,现值与年值的换算 已知资金的现值，年值可用下式求得,例：某企业从银行贷款50万元，年利率为12%，规定10年内每年以等额还清，每年应偿还多少？ 计算可得回收系数为（A/P，0.12，1

14、0）=0.17689，故 A=500.17689=8.849（万元）,如果已知资金的年值，则现值的计算公式：,例：当利率为10%，某项目投资预计10年内每年能获利8万元，问该项投资的资金现值为多少？ 计算可得现值系数为（P/A，0.1，10）=6.144，故 P=86.144=49.152（万元）,年值与终值的换算 已知资金的年值，则其终值为：,例：如果每年从银行贷款5000元，连续贷5年，年利率8%，求5年后应偿还的本利和是多少？ 计算可得终值系数为（F/A，0.08，5）=5.867，故5年后本利和 F=50005.876=29335（元）,39,如果已知资金的终值，则年值为：,例：设年利

15、率8%，如果设想在5年后积累10万元，则从第一年起，每年应等额投资多少？ 计算可得偿债资金系数为（A/F，0.08，5）=0.17046，故每年应等额投资A=100.17046=1.7046（万元）,40,2.5.2 设备的投资效益评价,（1）投资回收期法 静态投资回收期,例：某设备项目投资20万元，投资回收期从项目建设期起算，项目第二年投产。每年折旧费1.6万元，投产年开始，各年收益及未回收投资的金额如表所示。,解：设备的回收期T=4+46000/58000=4.8（年）,（2）动态投资回收期 在投资回收期的计算中，如果考虑资金的时间价值，就应将设备所创造的各年度收益换算为现值，并以此计算收

16、回设备投资所需时间。,解：设备的回收期T=6+1430/36550=6.04（年）,43,动态法计算的投资期要长于静态法计算的投资期，i值越大差值越大 收益回收期法的不足： 没有考虑投资项目的使用年限 没有考虑项目使用年限后设备的残值 没有考虑更新或追加其他投资的影响,44,（2）年成本（费用）比较法 对于使用年限不同，生产效率和工作质量相同的方案，可通过年成本的比较评价其优劣。 对于使用年限不同的各种方案，可将其投资额、设备残值折算为每年等值同额费用，并与每年的维持费相加，即为年成本。残值作为终值分摊入年成本时起到冲减成本的作用，因而应为负值。设备使用过程的维持费一般是个变化值。,例：某企业欲购置一台设备，有AB两种型号可供选择，设备A价格为20000元，年度维持费用8500元；设备B价格25000元，年度维持费用7000元。两台设备使用年限均为8年，年利率10%，设备末期A、B的残值分别为500元和800元，试用年成本法对设备做出选择。,46,