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1、05配送中心规划,1,配送中心是配送系统管理中的重要环节； 是配送活动的聚集地和发源地； 同时也是物流活动的重要枢纽； 对配送中心进行科学的规划是保证配送活动正常进行的重要前提。,2,配送中心规划的概述 配送中心的设立和选址 配送中心功能和布局规划 配送中心设施规划,3,配送中心的含义 配送中心是指从事配送业务的物流场所或组织。 应基本符合下列要求： 主要为特定的客户服务； 配送功能健全； 完善的信息网络； 辐射范围小； 多品种、小批量； 以配送为主，储存为辅。,4,仓库仅仅是储存货物 配送中心绝不是被动地接受委托存放货物，它还起到集配作用，具有多样化的功能。 配送中心在服务内容上由商流、物流
2、分离发展到商流、物流、信息流有机结合； 在流通环节上由经过多个流通环节发展到由一个中心完成流通全过程； 在经销方式上由层层买断发展到代理制； 在工商关系上由临时的、随机的关系发展到长期、固定的关系。 配送中心和传统的批发、储运企业相比的这些特点在社会化的共同配送中心上表现得尤为突出。,5,6,配送中心规划的含义 是对于拟建配送中心的长远的、总体的发展计划。 配送中心规划 属于配送中心建设项目的总体规划，是可行性研究的一部分。 配送中心设计 属于项目初步设计的一部分内容。 配送中心规划与配送中心设计的比较 相同之处： 配送中心的规划工作与设计工作都属于项目的高阶段设计过程，内容上不包括项目施工图
3、纸等的设计。 理论依据相同，基本方法相似。 配送中心规划与设计工作都是以物流学原理为作为理论依据，运用系统分析的观点，采取定量与定性相结合的方法进行的。,7,不同之处： 目的不同。 配送中心规划是关于配送中心建设的全面长远发展计划，是进行可行性论证的依据。 配送中心设计是在一定的技术与经济条件下，对配送中心的建设预先制订详细方案，是项目施工图设计的依据。 内容不同。 配送中心规划强调宏观指导性； 配送中心设计强调微观可操作性。,8,9,配送中心规划是一件复杂的工作，大体上，可以按照以下的程序进行： 前期准备 为配送中心规划提供必要的基础资料，内容包括： 集配送中心建设的内部条件、外部条件及潜在
4、客户的信息； 分析配送中心配送货物的品种、货源、流量及流向； 调查配送服务的供需情况、物流行业的发展状况等。,10,确定目标及原则 依据前期准备工作的资料，确定配送中心建设的近期、中期、远期目标。 选址规划 分析约束条件。 确定评价标准。 选择选址方法。 得出选址结果 功能规划 功能规划是将配送中心作为一个整体的系统来考虑，依据确定的目标，规划配送中心为完成业务而应该具备的功能。,11,布局规划 不同类型的配送中心，其内部布局也有很大的不同，在实际规划中，应该根据配送中心的功能，结合货物特性与客户需求进行必要的规划。 设施设备规划 配送中心的设施设备是保证配送中心得以正常运作的必要条件，设施设
5、备规划涉及到建筑模式、设备选择与安置等多方面问题，需要运用系统分析的方法求得整体优化，最大限度的减少物料搬运、简化作业流程、创造良好、舒适的工作环境。 信息系统规划 配送中心的信息系统规划，既要考虑满足配送中心内部作业的要求，有助于提高配送作业的效率；也要考虑同配送中心外部的信息系统相连，方便配送中心及时获取和处理各种经营信息。,12,配送中心的设立 决定是否设立配送中心，是进行配送中心规划的前提。 设立准备 摸清家底 准确定位 逐步配套发展 配送中心的设立 配送中心的设立时机，视不同的企业类型而不同。 配送中心的规模决策 配送中心的规模包括三层含义： 与店铺规模相适应的总规模，即需要总量为多
6、少平方米的配送中心； 建立几个配送中心，即这些配送中心的布局； 每个配送中心的规模。,13,14,测定配送及储存货物总量 推算平均配送量 =Q/T 或 =QD/360 式中： 平均货物储存量；Q货物总储存量； T平均周转次数； D平均货物储存天数。 计算储存空间需要量 P q 式中：P储存空间需要量；q平均仓容占用系数。,15,计算配送中心的储存面积 StP/H 式中：St配送中心储存面积； H货物平均堆码高度。 计算配送中心的实际面积 SSt/u 式中：S配送中心的实际面积；u配送中心面积利用系数。 确定配送中心的面积 配送中心的全部面积为配送中心实际面积与辅助面积之和。,16,配送中心的投
7、资决策 配送中心的投资决策是通过可行性研究与分析，计算出投资多少、效益怎样，从而对配送中心的建与不建提供科学依据的重要一环。 配送中心投资额的确定 预备性投资 直接投资 相关投资 运营费用 投资效果的分析 投资与效益的比较,17,配送中心选址的影响因素 自然环境因素 气象条件 主要考虑的气象条件有温度、风力、降水量、无霜期、冻土深度、年平均蒸发量等指标。 地质条件 配送中心是大量货物的集结地，要求土壤承载力要高。 水文条件 配送中心选址需远离容易泛滥的河川流域与上溢的地下水区域。 地形条件 配送中心应地势高亢、地形平坦，且应具有适当的面积与外形。,18,经营环境因素 经营环境 配送中心所在地区
8、的优惠物流产业政策、数量充足和素质较高的劳动力条件等。 货物特性 经营不同类型货物的配送中心最好能分别布局在不同地域。 配送费用 大多数配送中心选择接近配送服务需求地，以便缩短运距，降低运费等物流费用。 服务水平 配送过程中能否实现准时运送是服务水平高低的重要指标，在配送中心选址时，应保证客户可在任何时候向配送中心提出配送需求，都能获得快速满意的服务。,19,基础设施状况 交通条件 配送中心一般应具备便利的交通运输条件。最好靠近交通枢纽进行布局，如紧临港口、交通主干道枢纽、铁路编组站或机场，且有两种以上运输方式相连接。 公共设施状况。 配送中心的所在地，要求城市的道路、通讯等公共设施齐备，有充
9、足的供电、水、热、燃气的能力，且场区周围要有污水、固体废物处理能力。,20,其他因素 国土资源利用 配送中心的规划应贯彻节约用地、充分利用国土资源的原则。 环境保护要求 配送中心的选址需要考虑保护自然环境与人文环境等因素，尽可能降低对城市生活的干扰。 周边状况 由于配送中心是火灾重点防护单位，不宜设在易散发火种的工业设施（如木材加工、冶金企业）附近，也不宜选择居民住宅区附近。,21,22,程序和步骤 进行配送中心选址时，可以按照右图所示的程序进行。,选址约束条件分析 需求条件 它包括配送中心的服务对象客户的现在分布情况及未来分布情况的预测、货物配送量的增长率及配送区域的范围。 运输条件 应靠近
10、铁路货运站、港口和公共卡车终点站等运输据点，同时也应靠近运输业者的办公地点。 配送服务约束 包括向客户报告到货时间、发送频度、根据供货时间计算的从客户到配送中心的距离和服务范围等。 用地条件 是用现有的土地还是重新取得地皮？如果重新取得地皮，那么地价有多贵？地价允许范围内的用地分布情况如何？,23,法规制度约束 根据指定用地区域等法律规定，有哪些地区不允许建立配送中心。 流通职能条件 商流职能是否要与物流职能分开？配送中心是否也附有流通加工的职能？如果需要，从保证职工人数和通勤方便出发，要不要限定配送中心的选址范围？ 其他 不同的配送类别，有不同的特殊需要。,24,搜集整理资料 业务量分析 工
11、厂到配送中心之间的运输量 向客户配送的货物数量 配送中心保管的数量 配送路线别的业务量 费用分析 工厂至配送中心之间的运输费 配送中心到客户之间的配送费 与设施、土地有关的费用及人工费、业务费等 其它,25,地址筛选 对所取得的上述资料进行充分的整理和分析，考虑各种因素的影响并对需求进行预测，确定初始候选地点。 定量分析 针对不同情况选用不同的模型进行计算，得出结果。 结果评价 对计算所得结果进行评价，看其是否具有现实意义及可行性。 复查 依据其它影响因素的相对影响程度赋予其一定的权重来对计算结果进行复查。 确定选址结果 通过复查后所得的结果即可作为最终的选址结果。,26,配送中心功能规划 配
12、送中心的功能 配送中心能够提供的各种物流服务的总称，不仅需要具备一般的物流服务功能，还应该具备适合不同需要的特色功能。 仓储保管功能 货物交易完成后，除直接送货(DSD)外，均经过货物实际入库、保管、流通加工、包装后出库等程序，因此配送中心需具有仓储保管的功能。 仓库管理作业 货物从入库到出库之间的装卸、搬运、流通加工、区域规划等一切与货物实务操作、设备、人力资源相关的作业。 库存管理作业 货物分类、经济采购批量及订购时点的确定、库存盘点作业、货物周转率分析与货位使用率分析等。,27,装卸搬运功能 这是为了加快货物在配送中心的流通速度必须具备的功能。公共型的配送中心应该配备专业化的装载、卸载、
13、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，减少对货物造成的损毁。 包装功能 配送中心的包装作业目的不是要改变货物的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适于配送的组合包装单元。 流通加工功能 配送中心的流通加工作业包括分类、磅秤、大包装拆箱改包装、货物组合包装、商标、标签粘贴作业等。,28,计划功能 货物拣取包装处理好后，需由运输设备送达客户手中，故货物配送时需包括派车计划及出货路线选择、装车调度等。 订单处理功能 订单处理作业包含接受订单，订单可否出货的查询、订单资料的建档及维护、订单数量统计、订单出货日期及出货批次安排、统计货物需求数量，检查库存水平，以便于
14、出货日前予以采购。 信息处理与提供功能 提供各种信息，为配送中心经营管理政策制定、货物路线开发、货物销售促销政策的制定提供参考。,29,配送中心作业区的构成 配送中心的类型不同，作业区的构成及其面积大小也不尽相同。一般的配送中心，其作业区包括以下几个部分： 接货区 在这个作业区内，工作人员须完成接收货物的任务和货物入库、拣选之前的准备工作。 储存区 在这个作业区里存储或分类存储着经过检验后的货物。 理货区 理货区是配送中心的工作人员进行拣货和配货作业的场所。,30,配装区 由于种种原因，有些分拣出来并配备好的货物不能立即装车发送，而是需要集中在某一场所等待统一发运，这种放置和处理待发送货物的场
15、地就是配装区。 发货区 发货区是工作人员将组配好的货物装车外运的作业区域。 加工区 有很多从事加工作业的配送中心，在结构上除了设置一般性的作业区以外，还设有配送加工区。 分拣配货区 根据接到的订单进行货物的拣选、分类和配货的区域 其他 退货处理区、废弃物处理区、设备存放和简易维护区,31,32,配送中心布局规划的内容包括： 仓储区域的作业空间规划 分拣区域的作业空间规划 柱子间隔规划 库房高度规划 通道规划 其他,33,货品尺寸、数量 托盘尺寸、货架空间 使用的机械设备(型式、尺寸、产能、回转半径) 通道宽度、位置及需求空间 库内柱距 建筑尺寸与型式 进出货及搬运位置 补货或服务设施的位置(防
16、火墙、灭火器、排水口) 作业原则 动作经济原则、单元化负载、货品不落地原则、减少搬运次数及距离、空间利用原则等。,34,作业区域的关联性分析 定性关联图 对中心内部各种活动之间的相互关系进行定性分析，确定两两活动区域间的关联程度，为空间布置提供依据。,35,任何两个区域之间都有一个菱形将两个区域连接，菱形区域内用来记录两个区域关联程度等级,表5-4 关联程度等级表,定量从至图 以资料分析所得出的定量数据为基础，分析各作业区域之间的物料流动规模和大小，从而为各区域的空间布局和规模设计提供依据。,36,依据主要作业流程，将所有作业区域分别以搬运起始区与搬运到达区按同一顺序列表（为方便起见可使用作业编号来命名）； 为正确表现各流量之间的关系以及方便计算流量总和，需要统一各区域的搬运单位； 根据作业流程，将物料搬运流量的测试值逐项填入以上从至图中； 以从至图区域间的搬运流量为依据，流量大的两个作业流程具有较高的优先顺序，并被放置于相邻近的位置。,37,制作各个作业
