《与清华大学运筹学教材相应的授课文档第七章》由会员分享，可在线阅读，更多相关《与清华大学运筹学教材相应的授课文档第七章（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
第七章 决策分析,1 引言 决策：从多个可行动的方案中找出一个达到目标的最优解 要素：1.决策者 2.方案（可控） 3.事件（自然状态，不可控） 4.准则 5.益损值 2.风险决策,已知条件 事件出现的概率.方案.准则.益损值,例. 产品生产与销售 单位：万元,用决策树法决策 ：决策点, ：方案, 方案枝,概率枝,(1)画决策树， （2）用期望值准则决策。,3.不确定型决策 事件出现的概率未知； 方案、 益损值、准则已知 1 乐观准则（maxmax）,例1.某产品每件成本价为0.5万元，正常售价为 0.7万元；若供大于求，则以0.4万元处理销售。拟定生产方案为100、200、300件，正常需求为100、200、300件。用乐观准则决策。 解：求出益损值,解：,
