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1、第六章 计量中心目 录一、部门绩效考核指标2二、部门绩效考核评估标准3三、岗位绩效考核指标43.01 部门经理43.02 司磅主管43.03 打尺班长53.04 扦样主管53.05 司磅员63.06 打尺员63.07 扦样监督员73.08 编码划价员73.09 扦样员83.10 数据处理员83.11 行政内勤9努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部随机或异常情况二次复检，扦样错误的次数占总扦样次数的比例。2司磅差错率
2、20外部单位司磅出现差错的车数占总司磅车数的比例。3打尺差错次数20销售部/外部单位/生产管理部客户投诉和相关部门反映，经查实的数量。4帐务处理差错次数10财务部已进入其他部门取用状态的帐务数据。5工作满意度10各相关部门公司统一组织的满意度调查问卷。65S现场与安全管理10检查通报文件根据公司检查办法。合计100二、部门绩效考核评估标准 三、岗位绩效考核指标3.01 部门经理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50部门行政内勤部门考核得分*502计量事故次数 20检查通报文件根据检查办法3下属员工管理成效20本部门/人力资源部与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果4
3、部门费用控制率10财务部（实际发生管理费用/计划管理费用）*100%合计1003.02 司磅主管 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度20外来单位/销售部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定35S现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果5计量信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.03 打尺班长 序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班
4、组服务满意度20外来单位/生产部/财务部查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定35S现场与安全管理20检查通报文件根据公司检查办法4下属员工管理成效15本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果5计量信息与设备管理15打尺班长按规定执行，随机检查和反馈合计1003.04 扦样主管序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1本班组违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法2班组服务满意度30贸易部/外部单位查证确属我方责任的，客户和内部各部门投诉次数确定3下属员工管理成效20本部门/人力资源与公共事务部根据公司下属员工管理成效问卷调查结果45S现场与安全管理2
5、0检查通报文件根据公司检查办法合计1003.05 司磅员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1司磅差错率40客户/销售部/财务部司磅出现错误的车数占总司磅车数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3工作满意度15外部单位/公司各部门对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4计量信息与设备管理15司磅主管随机检查和反馈合计1003.06 打尺员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1打尺差错次数30外部单位/销售部/财务部随机检查和反馈2违规事故次数（需查实）30检查通报文件根据检查办法3打尺及时率20销售部/物流部/生产部打尺结果提供时间不晚于规定要求
6、的天数占总天数的比例4工作满意度10外部单位/销售部/物流部/生产部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5计量信息与设备管理10打尺班长随机检查和反馈合计100 3.07 扦样监督员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部扦样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3扦样及时率20贸易部扦样结果提供时间不晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满意度10贸易部/外部单位对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5工作现场秩序达标率10扦样主管随机检查和反馈合计1003.08 编码划价员序号
7、考核指标权重（%）数据提供指标说明1编号/划价差错率30贸易部编号/划价错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3编号/划价及时率15贸易部在规定时间内没完成编号/划价的次数占总次数的比例4扦样/编号信息管理15扦样主管随机检查和反馈5工作满意度10贸易部/外部单位对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果合计1003.09 扦样员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1扦样差错率30贸易部扦样错误的次数占总次数的比例2违规事故次数30检查通报文件根据检查办法3扦样及时率20贸易部扦样结果提供时间不晚于规定要求的次数占总次数的比例4工作满意
8、度10外部单位/贸易部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果5扦样信息管理10扦样主管随机检查和反馈合计1003.10 数据处理员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1数据处理差错次数30销售部/生产部/财务部随机检查和反馈2数据处理及时率30销售部/生产部/物流部/财务部数据处理结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例3工作满意度20销售部/生产部/财务部对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果4计量资料和信息管理20行政内勤按规定执行和监控，随机抽查合计1003.11 行政内勤序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作计划完成率30部门经理依据工作计划，考核日常工作的完成率和如期率2工作满意度20公司各部门对照计量中心工作人员基本行为规范，考核外部对本人投诉次数，内部稽查结果3内部行政事务20行政内勤根据工作汇报按工作任务要求比较4文件资料和信息管理20行政内勤按规定执行和监控，随机抽查5数据处理10数据处理员数据处理结果提供时间不晚于规定要求的天数占总天数的比例合计100
