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1、第十二章 采购部目 录一、部门绩效考核指标2二、部门绩效考核评估标准3三、岗位绩效考核指标43.01 部门经理43.02 采购员43.03 采购管理员5四、岗位绩效考核评估标准64.01 部门经理64.02 采购员64.03 采购管理员7一、部门绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1采购计划完成率30物流管理部 采购计划完成率=（实际完成的采购项目数采购计划总项目数）X 100%实际完成的采购项目数以是否办理入库手续为准按照采购品种、规格、数量及交货期完全符合，视为合格2生产辅料及包装物采购的批次检验合格率20质量管理部批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100%其中,
2、降级使用的产品视为合格产品3工作满意度20各相关部门根据公司统一模式4千元采购成本费用控制率15财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用）X 100%5资金及货物安全15财务管理部公司统一规定合计100努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。二、部门绩效考核评估标准 年部门绩效考核表考核月份： 考核时间： 年 月 日 考核者签名：序号考核指标绩效评估标准权重（%）实绩考核得分单项得分优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分
3、）1采购计划完成率采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率低于 %30 2生产辅料及包装物采购的批次检验合格率批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率高于 %批次检验合格率低于 %203工作满意度根据公司工作满意度统一管理模式执行。204千元采购成本费用控制率千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率低于 %千元采购成本控制率高于 %155资金及货物安全根据公司资金及货物安全管理规定执行。15100合计 三、岗位绩效考核指标3.01 部门经
4、理序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1部门综合指标50绩效考核员2大宗物料采购信息及市场研究15采购部/总经理根据市场现状与预测信息比较3采购价格合理性15采购部/总经理主要是总经理的评价4下属员工管理成效10员工/人力资源部对下属员工的指导、教育、考核、投诉、以及沟通等状况测评（取三方测定结果平均值）5部门费用控制率10财务管理部（部门实际发生费用定额计划费用）X 100%部门费用指量化考核中所列费用合计1003.02 采购员序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1采购计划完成率30使用部门/物流管理部/采购部采购计划完成率=（实际完成的采购数采购计划总数）X 100%实际完成的采购数以
5、是否办理入库手续为准2采购价格合理性20系统数据部门经理的评定3千元采购成本费用控制率10财务管理部/采购部千元采购成本费用控制率=（千元采购成本实际发生费用千元采购成本计划费用）X 100%4批次检验合格率10质量管理部/使用部门批次检验合格率=（检验合格批次检验总批次）X 100%其中,降级使用的产品视为合格产品5所辖采购品预付货款风险管理10财务管理部/采购部预付货款损失次数，根据发票和到货入库单考核6采购信息管理10部门经理所采购物品的综合行情分析和比较，合理的操作建议，提供供应商的基础资料7工作满意度10相关部门参照公司管理制度和采购管理制度执行合计1003.03 采购管理员序号考核
6、指标权重（%）数据提供指标说明1采购资料管理40财务管理部/9000办/部门经理合同及订单管理，供应商管理，9000质量体系在本部门的有效运行2资金往来的管理质量20财务部/采购部根据差错性质和差错次数扣减3统计数据、报表和K3录入的质量20部门经理/财务部 延误或差错次数每发现一次扣几分4工作满意度10相关部门5日常事务管理10本部门随机抽查合计100四、岗位绩效考核评估标准4.01 部门经理 序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1部门综合指标部门综合指标完成率高于 %部门综合指标完成率高于 %部门综合指标完成率高于 % 部
7、门综合指标完成率高于 % 部门综合指标完成率低于 %502大宗物料采购信息及市场研究153采购价格合理性154下属员工管理成效根据公司下属员工管理成效评估办法执行。105部门费用控制率部门费用控制率达到 % 部门费用控制率达到 %部门费用控制率达到 %部门费用控制率达到 %部门费用控制率低于 %10合计1004.02 采购员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采购计划完成率采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率高于 %采购计划完成率低于 %302采购价格合理性203千元采购成本费用控
8、制率千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率达到 %千元采购成本控制率低于 %104批次检验合格率批次检验合格率达到 %批次检验合格率达到 %批次检验合格率达到 %批次检验合格率达到 %批次检验合格率低于 %105所辖采购品预付货款风险管理预付款损失低于 次预付款损失低于 次预付款损失低于 次预付款损失低于 次预付款损失 次以上106采购信息管理107工作满意度根据公司工作满意度考核办法执行。10合计100 4.03 采购管理员序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1采购资料管理所管理的采购资料检查不合格次数低于 次所管理的采购资料检查不合格次数低于 次所管理的采购资料检查不合格次数低于 次所管理的采购资料检查不合格次数低于 次所管理的采购资料检查不合格次数高于 次402资金往来的管理质量根据差错性质和差错次数扣减，每发现一次扣 分。203统计数据、报表和K3录入的质量统计数据、报表和K3录入延误或差错次数扣减，每发现一次扣 分。204工作满意度根据公司工作满意度评定考核办法执行。105日常事务管理日常事务工作根据经理随机抽查，每发现一次扣 分。10合计100
