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固废处置事业部技术主管考核指标编号KPI指标权重指标说明与计算公式信息来源基本目标挑战目标实际业绩完成分值加权分值1运营类20%目标工程成本完成率( %)10%质量体系运行不符合项数2设计质量合格率5%3培养新人5%培养出的能独立承担设计任务的人员数量45组织类10%上级领导的满意度6客户满意度编号GS指标70%权重评估说明与标准统计得分换算得分加权得分1追踪本行业的技术和工艺发展动态，制定技术发展规划2负责固废处置设计、技术的标准化3标准规范培训情况对行业新标准、规范在部门内部培训情况效果4组织进行技术开发、设计优化所做的贡献5协助投标报价，配合营销人员进行技术支持6开展固废工程咨询业务7贯标体系运行情况考核得分努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。
