绩效考核_考核指标大全78

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开发中心经理KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的产品款式数量半年=140款产品数量完成以第二次选样会样品上会数量为准40%1. 指标达到140款,为100分2. 指标每减少1款,减少10分产品目录保证为经销商提供足够合乎要求的产品开发模式规划报告年度100分以总经理打分为准30%见软指标评分表本岗位提交报告保证开发过程采用科学合理先进的模式预算完成率半年5%开发中心期初费用预算以总经理确认为准20%1. 实际发生费用/开发中心期初费用预算2. 指标值达到5%,100分3. 指标每增加1%,减少10分4. 指标达到10%,分数为05. 指标每减少1%,增加10分开发中心预算表、开发中心费用表保证开发费用正常消耗开发信息安全报告半年100分以总经理打分为准10%见软指标评分表本岗位提交报告保证公司开发信息安全努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。

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