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1、降低设置时间,2,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,目录,定义 预览 成功的故事 好处 正式的方法,3,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,定义,设置定义为： 改变或调整一个机器的程序来生产一个不同的产
2、品. 由于磨损和烂掉而换工具的工序. 进行周期性预防和维护的工序. 周期性的清洁设备的工序.,4,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,减少设置时间,被定义为先前生产的最后一个好的产品和满负荷生产后的后续生产的第一个好的产品之间的时间 强调满负荷生产 通常情况下，在转换之前生产线会慢下来 由于要监控转换后的调整是否满足要求，生产线也会慢下来,5,2003 Advanced Manufacturing
3、Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,减少设置时间,通常情况下，在转换之前后生产线会慢下来的情况,当转换优化以后的理想情况,6,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,通常情况,因为需要花很长时间设置，所以典型的生产线通常制定长期的大批量的生产计划。 这间接地增加了
4、每批数量，结果导致高的工厂库存。 降低转换时间就可以使我们的生产数量变得非常有弹性从而降低库存成本。,7,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,为什么我们需要它,当前的商业趋势要求对市场的要求有快速的反应来维持竞争力。 产品的生命周期正在变短，产品的多样性在增加。 因此通过降低设置时间，就能应付这种需求的挑战.,8,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. Al
5、l Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,为什么我们需要它,降低转换时间也可以允许我们更频繁的生产小批量的货。 它也允许我们更快的响应客户的要求。 当我们提高了客户服务水平，我们就更有资格在市场的大潮生存下去和获得更高的利润。,9,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,好处,降低设置时间的好处包括
6、： 批数量降低从而库存降低 增加设备运行时间 降低从进货到出货的时间 更好的预计 增加技术员的可用时间 避免操作的等待时间 培养出更聪明的操作员,10,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,过去和现在,20年来福特T型号只生产黑色一种车型。这使福特更专著于它的操作效率并能持续地降低价钱直到低至 $260.00 迈克戴尔则采用相反的方法。他设计他的生产工序以便能使他的PC更快的小批量的生产出来。事实上，
7、他们制造每一台机器都转换设置。 市场是真正的驱动力。我们的客户要他们想要的，他们什么时候想要，就一定是什么时候给。,11,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,成功的例子,12,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges exten
8、ded,减少设置时间,其它一些工具可以帮助成功降低设置时间 看板系统 工厂组织图和5S 目视管理 防错法,13,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,观念转变,你大约需 15 min,FI 方程式 8 sec !,14,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replica
9、tion privileges extended,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,15,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,文件化当前的程序,工作元素 文件化所有的工作元素和所花费的时间 将工作元素分类 方法 跑表/工作研究格式 录像带（集中拍摄技术员的动作） 观察 关键的成功因子 公开地讨
10、论，不要责备 头脑风暴 环境和人力资源,16,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,文件化当前的程序,记录所有的重要的工作元素和所需时间. 用一个准备好的文件格式记录. 为每一个员工和技术员测时间. 识别明显的分隔工作元素的断点. 录像是一个强大的工具来区分需改善的地方.,17,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved o
11、n printed material. No replication privileges extended,文件化当前的程序,文件化和数字化工作元素分析表-如果可能的话用白板,让我们自己动手,换车轮胎,19,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,20,2003
12、 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,识别内部和外部活动,外部活动是那些机器仍然在满负荷运转和正在制造零件时所能够进行的所有活动. 内部活动是机器已经停止，不再生产零件时所进行的活动。,21,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges ex
13、tended,识别内部和外部活动,外部 外部活动是那些机器仍然在满负荷运转时所能够进行的所有活动. 内部 内部活动是机器已经停止,所进行的活动。,例子 准备工具/材料 清除以前的物料 准备螺栓，夹具，工具 清理 组织和制定计划 例子 拿掉盖板 拿掉工具 拿掉工件 调整/校准 测试,22,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,识别内部和外部活动,头脑风暴法-一切主意都可能是个好主意. 跳出习惯思维 如果
14、你只做你习惯做的， 那么你就只能得到你通常得到的,23,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,正式的方法,文件化新的程序,改善步骤,建立监控标尺,使内部活动顺畅,识别并行的活动,转变内部活动到外部,识别内部和外部活动,文件化当前的程序,24,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material.
15、 No replication privileges extended,转换内部活动为外部活动,尽可能识别将内部活动转换成外部活动的机会. 显而易见的目标应包括：,工具 校对/准备 将所有的将在转换中使用的工具准备好。 准备和收集将在转换中使用的仪器设备。,对工具和功能尺寸进行预设定. 使用设定辅助 使用已经排列好的成套工具仪器 检查新工具，确保好用,25,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,转换内
16、部活动为外部活动,编制计划,准备工具,搬运工具,清除 WIP,搬运工具,检查工具,安装工具,调整,试做,机器已经停下来了，所有的活动都视为外部活动。,当机器还在运转时已经准备好了,识别内部活动和外部活动,在这个阶段机器已经停下来了,编制计划,准备工具,搬运工具,清除 WIP,搬运工具,检查工具,检查工具,安装工具,调整,试做,26,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,为什么?,睡过头,转换内部活动为外部活动,为什么?,27,2003 Advanced Manufacturing Consultancy. All Rights reserved on printed material. No replication privileges extended,转换内部活动为外部活动,为什么?为什么?为什么为什么?为什么? 没有想事情为什么是那样，
