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1、 浩霖股份中层管理人员绩效考核细则（试行）副总经理绩效考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总经理抓好公司带战略性的重大问题和根本性工作（经营战略、管理组织、选人用人等），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。2、及时掌握、了解市场的发展动态、及时向总经理反映情况，提供信息。对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。3、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。为公司建立现代化企业制度，探索更好的发展方向当好决策参谋。4、检查、督导各级管理人员的工作，协调各部门之间的关系，建立健
2、全公司统一、高效的组织体系和工作体系，主持召开每周或每月工作例会。5、保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。6、按时完成总经理交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1-5项未达到要求的扣1-10分。2、6项未达到要求扣1-5分。3、7项未达到要求扣1-5分。2工作能力25%1、拥有丰富的想象力和敏锐的观察力，较强的逻辑思维能力和应变能力。2、拥有较强的沟通与协调能力，能组织协调各相关部门配合方案的执行。3、具有较强的计划、控制和表达能力，并有实施计划的执行能力。4、具有出色的管理才能，熟悉现代企业管理理念与管理模式。5、熟悉公司的各项
3、规章制度。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。2、服从总经理安排的各项任务 3、及时向总经理报告工作4、与各位总监及时沟通合作未完成任何一项扣1-5分 财务总监绩效考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、协助总经理制定公司发展战略。2、及时向总经理提供详细的财务报告和必要的财务分析，并确保报告的可靠性和准确性。3、指定、维护和改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险要求。4、负责对公司财务机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。5、协助总
4、经理对公司的生产经营、行政事业发展及基本建设投资等问题作出战略决策。6、按时完成上级领导交办的工作任务单。7、接受公司对本部门的业务学习考试。 1、协调不好总经理的工作扣1-10分2、财务分析数据不可靠、不准确扣1-10分3、不指定和维护业务程序扣1-10分4、人员配备不合理、培训不到位扣1-10分5、5项未达到要求扣1-10分6、6项未达到要求扣1-5分7、7项未达标扣1-5分2工作能力25%1、具备建立财务管理体系、控制财务预算与费用的能力2、有较强的分析判断能力，并能参与重大决策。3、明确会计人员岗位职责范围，布置各项具体财务工作。4、根据财务报表等资料，分析公司财务状况和经营成果，解释
5、财务经营情况。5、协调工商、税务、政府等上级部门工作，搞好相关部门工作。1、不建立体系扣1-5分2、不参与重大决策，影响公司运转扣1-5分3、不明确会计人员职责范围扣1-5分4、不及时分析报表和财务状况分析扣1-5分5、协调不好公共关系扣1-5分3工作态度15%1、综合素质好，擅长沟通，有较强的管理和协调能力。2、服从总经理安排的各项任务 。3、及时向总经理报告工作。4、与各位总监及时沟通合作。未完成任何一项扣1-5分集团财务部主管绩效考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1.严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。2.行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱
6、纪行为的责任。 3.制定和考核财务预算。参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。 4.严格结算手续，控制财务收支；5.组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向领导提出成本控制分析报告和成本计划。 6.严格审查应收应付款项，督促有关岗位人员及时办理相关手续。7.做好资金计划，做到专款专用，不挪用、不截留、不拖欠。8、及时向领导反映工作中出现的问题，并提出改进方案。9、按时完成上级领导交办的工作任务单。10、接受公司对本部门的业务学习考试。1、1项未完成扣1-5分2、对不合规现象不予制止扣1-10分3、3项未完成扣1-5分4、不按财务制度履行结算手续扣1-
7、10分5、对税务管理和物资管理不到位扣1-5分6、6项工作不到位扣1-5分7、7项未完成扣1-5分8、对工作中发生问题置之不理扣1-5分9、完不成任务单扣1-5分10、不严格遵守财务保密制度扣1-5分2工作能力25%1、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。5、熟悉并能运用主要的财务软件进行办公。未完成任何一项扣1-5分3工作态度15%1、对待工作积极、向上、主动、热情2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，
8、服从领导安排，维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分财务部部长绩效考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1 1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。 2 2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、销售等部门的联系，加强与有关部门的协作配合工作。 3组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规政策的贯彻落实。3 4组织公司财务管理制度、成本核算规程、成本管理会计监督及相关管理制度的拟定、修改、补充和实施。4 5组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，提高资金使用效果。 5 6组织公司的成本管理工作。进行成本预
9、测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成。 6 7建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况。 7 8审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的会议。 8 9参与审查调整价格、工资、奖金及涉及财务收支的各种方案。 9 10组织财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权。 1111、负责向公司总经理、财务总监汇报财务状况和经营成果。以便领导及时进行决策。12、向主管领导提议下属人选，并
10、对其工作考核评价； 13、按时完成上级领导交办的工作任务单。14、接受公司对本部门的业务学习考试。1、主持、监督工作不到位扣1-3分。2、本项未达到要求扣1-4分。3、本项未达到要求扣1-3分。4、未及时制订完善相关财务制度扣1-6分。5、本项未达到要求扣1-6分。6、成本管理工作不到位的扣1-6分。7、本项未达到要求扣1-4分。8、对计划、会议、合同的审查监督不到位的扣1-6分。9、本项未达到要求扣1-6分。10、本项未达到要求扣1-3分。11、财务工作汇报不及时扣1-3分。12、本项未完成扣1-3分。13、不严格遵守财务保密制度的扣1-4分。14、本项未完成的扣1-3分。2工作能力25%1
11、、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作积极、向上、主动、热情。2、积极参加公司组织的各项专业知识培训。3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分会计主管考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效601.拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报
12、经领导批准后组织实施。2.参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3.准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。 4.正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5.负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 6.负责税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。 7.按规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始
13、凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 8.及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 9.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。10、按时完成上级领导交办的工作任务单。11、接受公司对本部门的业务学习考试。1、未制订和完善会计相关制度的扣1-5分。2、本项未达到要求扣1-3分。3、本项未达到要求扣1-5分。4、未及时上报报表的扣1-10分。5、未做好资产财务管理的扣1-2分。6、本项未达到要求的扣1-10分。7、未按程序审核的扣1-5分。8、未及时做好会计相关资料管理工作的扣1-5分。9、本项未达到要求扣
14、1-5分。10、未严格遵守财务保密制度的扣1-5分。11、本项未达到要求扣1-5分。2工作能力251、熟知会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策等。2、拥有全面的财务专业知识、账务处理知识及财务管理经验。3、具有较强的表达、组织、管理能力。4、有良好的沟通与协调能力，责任心强，能承受一定的工作压力。1、1项未达到要求扣1-10分2、2项未达到要求扣1-5分3、3项未达到要求扣1-5分4、4项未达到要求扣1-5分3工作态度15%1、对待工作积极、向上、主动、热情2、积极参加公司组织的各项专业知识培训、3、遵守公司规章制度，服从领导安排，维护公司形象。未完成任何一项扣1-5分总经理绩效考核标准序号项目考 核 内 容考 核 标 准1工作绩效60%1、组织实施董事会各项决议。2、组织实施企业生产、经营、管理工作3、聘用、解聘管理人员。4、定期主持总经理办公会议。5、实时掌握公司发展方向、并调整、修订企业整体发展战略规划。.6、制定企业年度工作计划和整体经
