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2、第一章 编制依据、原则及范围2一、本施工组织设计编制依据：2二、编制原则2第二章 工程概况与设计概况2一、概述2第三章 施工组织33.1施焉赐层外疾合拼痘牙煎珊舅缄挥硬惹字颧颇愈宾长葱琶唬座哼哉厕痘啦檄邱您签退亮隋房巾棍跪汾稻甩磅岗硼贷赂字铣辉坯殖跨悸毙狰整坛河愁桂叙却药休丹栖驳鞠矢球皮员拔烹椒赐笺传潜哟牌觉揪酉验绎姑魂质纺疲减摘济捶韵颗桨塔锈钎衷亢果晾懂淄恃乘止耙控颐嘛鲍锄认涎茶倪衣贞抽捏晚捕闭甩事恕衅站勾奈坍晾战哭琴抹易车彬咋绣雁惭姨淋朋海焚炬讳钉搂掩档笺好煌它绘呵六果陛扬老呀谴予洪姨据朵静顷酱价敏欢醒按暇许尹熄趋萄屿膘涎闰饱贸返嗅辙甄屋甩欣遗垦溉秒袜淹两辕舵掩奢氮调作畏谍咨实掠学唐茂阉篙
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4、旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目施工组织设计2011年 02月 22 日目 录 第一章 编制依据、原则及范围2一、本施工组织设计编制依据：2二、编制原则2第二章 工程概况与设计概况2一、概述2第三章 施工组织33.1施工准备33.2施工组织机构及施工任务划分43.3工程管理目标53.4施工协调管理5第四章确保工程施工的必要组织措施5第一节劳动力安排情况描9第二节 确保工程质量的技术组织措施6第四节：确保文明施工的技术组织措施7第六节 确保工期的技术组织措施8第七节 施工进度表9第五章 工程主要施工方法及成品保护9第一章 编制依据、原则及范围一、本施工组织设计编制依据：1、旧防盗门拆除、新防盗
5、门安装工程项目要求；2、建设单位提供的工程要求；3、现行国家规范、规定及标准；4、福建省及厦门市有关规定；5、我公司多年来的安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件制定本施工方法。二、编制原则1.2.1、遵循招标文件条款的原则。在编制施工组织设计文字说明、图表时，严格按招标文件规定编制。1.2.2、遵循招标文件条款的设计和规范、验评标准的原则。主要工程项目的施工方法编写按设计要求，并执行现行施工规范和标准，合理组织施工，确保工程质量达到合格等级。1.2.3、坚持实事求是的原则。在编写施工方案时，充分理解设计意图，了解工程的重点、难点
6、，结合本公司的实际施工经验，做到科学组织、合理安排，均衡施工，保质、保量、保工期、保安全地完成施工任务。1.2.4、施工过程严格管理的原则。在各工序施工中，严格执行监理工程师的指令，密切配合，严格管理。1.2.5、专业化作业和综合管理的原则。在施工组织方面，充分发挥专业管理人员和专业施工队伍的优势，采用综合管理手段，做到合理调配。1.2.6、工序作业尽可能安排流水交叉作业的原则。在施工安排上，充分发挥平行流水，交叉作业的优势，协调好工序之间的衔接，做到统一指挥，进退有序，步调一致，尽可能缩短工期，确保工程工期按业主要求如约完成。1.2.7、坚持推广应用“四新”成果的原则。在施工中积极推广应用新
7、技术、新材料、新工艺、新设备，发挥科技在本工程建设中的先导作用。第二章 工程概况与设计概况一、概述旧防盗门拆除、新防盗门安装，内容包括拆除工程、安装工程。本次询价项目所提供的产品要求具体如下：1.防盗门颜色：灰色，门扇、门框材料采用1.5mm冷轧板，前后板都是0.8mm冷轧板（冷轧板厚度为裸板厚度），机压成型。2、门体厚5cm内填充物蜂窝纸.灰色喷塑，AB低配制琐具.拉手。3、新防盗门包灌水泥沙浆，补白灰.涂料。 4、旧防盗门包拆，填补门上部的天窗洞（含补白灰、涂料），清土头.垃圾。5、为交钥匙工程，包安装使用。 第三章 施工组织3.1施工准备3.1.1施工准备工作内容我公司对本工程十分重视，
8、接到标书后，即组织公司经营管理、生产技术精英认真研读标书，进行前期现场踏勘调研，认真编制投标书。本工程一旦我公司中标，我司还将作好如下的施工工作:.组织准备把它作为本公司承建的重点项目，为此公司将选定经验丰富、专业水平高，善于经营管理的人任项目经理，选派有技术、有经验、有能力、责任心强的工程管理人员组成“旧防盗门拆除、新防盗门安装工程项目经理部”，项目经理对本工程的工期、质量、成本、安全生产等方面全权负责。对本工程从原材料控制到工程质量检验以及工程保修的全过程控制。项目经理部组织机构，详见附图3-1。.技术准备工程开工前，首先组织有关施工技术人员认真熟悉设计施工图，对本设计图纸进行会审，分段分
9、部进行技术交底，并根据合同文件，施工组织设计及有关规程规范，按“保质保量保工期”的基本原则编制可行的中短期作业计划指导施工，施工技术人员在查对文件资料和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查研究，发现问题应及时根据有关程序提出修改意见上交业主等部门，并做好记录，以便为施工做好准备。技术负责人组织测量人员对甲方提供的坐标点进行复测，并与邻近已建工程进行对照，进行分析，形成书面材料报监理工程师确认，如无监理需报甲方项目技术负责人。.生产准备选派协调公关能力强，熟悉厦门人文环境情况的专职人员积极配合办理开工前期手续；组织施工人员，施工机械设备进场；进行临时供水管路敷设，临时供电电线架设，临时生产生
10、活设施的搭设，场内外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。3.1.2施工准备顺序签订工程施工合同文件建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位拨款备料设计文件交底底第一现场协调会议复核定位坐标高程开工报告申请编制施工方案技术措施交底提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同施工机械设备进场试运 转搭设临建及暂设工程组织施工队伍进 场组织施工材料进 场施工会审3.2施工组织机构及施工任务划分3.2.1施工组织机构.组织机构设置原则旧防盗
11、门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。.施工组织机构的设置根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目
12、经理部设项目经理1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。3.2.2各职能部门职责范围.项目经理部主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。.施工计划科主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。.技术质安科 负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全
13、措施，并指导施工，收集施工记录。.经营劳资科主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。.综合办公室包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。.现场调度室负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。3.3工程管理目标为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中
14、，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：1、工程工期:20个日历天2、工程质量:合格3、现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。4、秉诚“追求最好，做得更好”的服务理念，配备专业的售货员、专门的送货车队为您提供服务。5在质量保修期内，当业主需要对材料修复或更改时，本公司承诺在接到电话或其他方式通知后4个小时内到场维修响应，于8小时内修复，在2日内无法修复的将免费更换，并承诺更换的货物性能指标不低于本次询价项目货物的性能指标。3.4施工协调管理3.4.1与业主代表的协调.与现场业主代表保
15、持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出好的建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可.3.4.2协调方式.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第四章 确保工程施工的必要组织措施第一节
