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1、序号主要职责落实情况评价意见备注1建立健全本项目安全生产责任制2组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程3组织制定并实施本项目安全生产教育和培训计划4保证本项目安全生产投入的有效实施5督促检查安全生产检查工作及时消除安全生产事故隐患6组织制定并实施本项目的安全生产事故应急救援预案7及时如实报告安全生产事故安全生产法规定主要负责人职责落实情况评价统计表安全生产管理机构和专职安全生产管理人员职责落实情况评价统计表序号主要职责落实情况评价意见备注1组织或参与拟定规章制度、操作规程和应急预案2组织或参与安全培训，如实记录培训情况3督促落实重大危险源的安全管理措施4制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反
2、操作规程的行为5检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议6督促落实本项目安全整改措施7组织或参与应急救援演练住建部（2014）建筑施工项目经理质量安全责任十项规定项目经理应该承担的安全职责：一、项目经理必须按规定取得相应执业资格和安全生产考核合格证书，合同约定的项目经理必须在岗履职，不得违反规定同时在两个及两个以上的工程项目担任项目经理。二、项目经理必须对工程项目施工安全负全责，负责建立安全管理体系，负责配备专职安全管理人员，负责落实安全责任制、规章制度和操作规程。3、 项目经理必须按照工程设计图纸和设计标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定安全技术措施，负
3、责组织编制、论证危险性较大分部分项工程专项施工方案，负责组织安全技术交底。四、项目经理必须在起重机械安装、拆卸，模板支架搭设等危险性较大分部分项工程施工期间现场带班；必须组织起重机械、模板支架等使用前验收，未经验收或验收不合格，不得使用；必须组织起重机械使用过程日常检查，不得使用安全保护装置失效的起重机械。五、项目经理必须将安全生产费用足额用于安全防护和安全措施，不得挪作他用；作业人员未配备安全防护用具，不得上岗；严禁使用国家命令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工艺、设备、材料。6、 项目经理必须定期组织安全隐患排查，及时消除安全隐患；必须落实政府主管部门提出的安全隐患整改要求，在隐患整改报告上
4、签字。七、项目经理必须组织对施工现场作业人员进行岗前安全教育，组织审核施工特种作业人员操作资格证书，未经安全教育和无证人员不得上岗。8、 项目经理必须按规定报告安全事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援。项目专职安全生产管理人员具有以下主要职责：一、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录；二、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况；三、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；四、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改；五、对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告；六、依法报告生产安全事故情况。危险性较大工程范围一、基坑支护、降水工程开挖深度超过3m（含
5、3m）或虽未超过3m但地质条件和周边环境复杂的基坑（槽）支护、降水工程。二、土方开挖工程开挖深度超过3m（含3m）的基坑（槽）的土方开挖工程。三、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飞模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑工程。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系。四、起重吊装及安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的
6、工程。（三）起重机械设备自身的安装、拆卸。五、脚手架工程（一）搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）附着式整体和分片提升脚手架工程。（三）悬挑式脚手架工程。（四）吊篮脚手架工程。（五）自制卸料平台、移动操作平台工程。（六）新型及异型脚手架工程。六、拆除、爆破工程（一）建筑物、构筑物拆除工程。（二）采用爆破拆除的工程。七、其它安全管理工作三大抓手1、安全机构和人员配备到位2、安全体系和制度真正实施3、保证安全费用的有效投入建议项目负责人：在日常繁忙的工作中要抽出精力多关注和过问安全，要定期组织开展安全（综合）大检查，组织召开安全相关会议，将安全职责向全体职工传递下去。安全管理人员：对照岗位职责和工作计划，逐项落实。把握项目安全管理主线，同时要以现场隐患排查为工作重心，要善于思考和总结，如何借势去解决工作中面临的诸多问题。安全管理永无止境，必须结合自身特点，找到有效的途径，从根本控制作业现场的各类风险，确保员工生命安全与财产安全。
