项目管理方案1

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1、项目管理组织机构1.1 项目组织机构1.1.1 项目组织机构根据工程规模和特点，我方将选派具有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验的人员担任项目经理，并配备有同类工程技术经验的工程师担任项目总工程师，以及选派具有丰富项目实施经验的相关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构“东莞市城市快速轨道交通R2线工程项目管理经理部”，运用项目管理的方法实施管理和施工。合同签订，由项目经理负责和组织现场项目部的成立。项目部人员和投入本项目的项目部的办公、通讯、交通等设施以及应配置的特殊工（器）具，详见稍后章节。1.1.2 人员职务和部门职责描述1）项目管理：按照业主的指令和要求，专职负责该项

2、目工程的实施。代表我方履行本项目合同规定的全部任务和职责。对外与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内领导和协调各部门的工作。2）技术管理：按照供货合同的要求，监督所供设备的软、硬件生产。负责本系统集成项目的技术管理工作，对本工程项目负全面技术管理责任。负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导实施工作。负责制定线缆敷设、设备安装的现场技术督导工作，协作安装施工作业的。3）生产、制造管理：按照供货合同的要求，监督所供设备的主要原材料采购和设备的生产制造。负责本项目所需设备的制造、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严

3、格执行各类设备制造标准。汇同技术、工程部针对本项目特点编制设备检验和管理手册，及时了解掌握设备质量情况，确保合格产品用于本项目。4）试验、测试管理：组织编制并策划试验标准及出厂检测。5）协调管理：编制内、外部接口细则，落实各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口，设备发货、运输及到货管理。负责组织设备监造、检验、发货、设备仓储、合同议付事宜；做好设备的仓储等日常管理工作。负责配置的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。落实各项物资运输保养和仓储工作。6）对现场设备的安装及维修等工作提供技术支持和进行管理，并负责现场设备的调试工作。负责完成各设备测试和系统调试工作。负责各子系统调试及联网调试

4、等重点施工作业指导书编制工作和技术交底工作。解决处理安装施工中主要技术问题以及调试安装中的技术问题。7）图纸、文件管理：按照项目图纸和文件的管理程序，制订图纸和文件标准化的各项规定，向买方提供各种图纸、文件。1.2 项目人力配置计划1.2.1 人员配置1）项目经理：本项目执行的负责人，配置1人。2）项目副经理：辅助配合项目经理的工作，配置1人。3）技术管理人员：制订技术标准及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导各种设备的软硬件设计等，配置4人。4）生产、制造管理人员：按照合同技术规格书的要求，负责设备主要原材料采购和设备的生产制造，我方根据需要配置。5）测试检验人员：编制设备试验、检验标准，

5、负责设备的试验和检验，我方应提出人员计划。6）现场管理人员：负责现场设备的安装、调试、落实系统接口的实施及维修等，我方应提出人员计划。7）文档管理人员：按照项目图纸和文件的管理程序，根据工程进度，向集成商和业主提供各种图纸和文件，我方应提出人员计划。1.2.2 项目人员安排表序号岗位姓名学历、职称工程经历一项目管理1项目经理2项目副经理二技术管理1系统工程师2硬件工程师3硬件工程师4软件工程师三生产制造管理1经理2系统工程师3系统工程师四测试检验1网络工程师2视频工程师3软件工程师4电气工程师5电气工程师五现场管理1质量工程师2安全工程师3技术员六文档管理1资料员七售后服务1经理1.2.3 项

6、目人员相关证明文件和材料1.2.3.1 项目经理项目主要人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电 话相关专业经历本项目相关经历(写明在具体项目中所承担的工作和担任的职务)1.2.3.2 项目副经理项目主要人员简历表姓名性别出生年月最终学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电 话相关专业经历本项目相关经历(写明在具体项目中所承担的工作和担任的职务)1.3 项

7、目计划本系统总体施工工期计划根据业主提供的各系统工程条件时间和工期计划编制。以用户需求书工期为前提、目标。根据XXX的工期安排，该项目的总目标为：20XX年x月建成通车。全线开通的控制工期如下：20XX年x月完成设备采购招标20XX年x月前完成交货20XX年x月完成全线的建安工程及通信系统调试20XX年x月完成全线联合调试20XX年x月开通运营在满足以上节点工期前提下，各工序需分别制定出其各自的施工计划，在制定计划时还参照其它相关专业的施工进度。各系统的功能紧密衔接，必须相互参照。我方将根据业主要求提交本工程总体进度控制计划及阶段计划，包括工程执行各阶段的开始与完成日期、工程实施方案以及必要的

8、文件说明，报业主和监理工程师确认。我方将采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。在合同开始执行后我方将每月一次，工程安装开始后应每周一次以及重大项目结束后都应用书面形式向业主汇报计划的执行情况，以及计划的变更情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因，并采取措施制定完成计划。在工程进度计划表中，我方将说明完成每项工作所需的时间。我方将采用图表的方式表达各阶段的进度情况。在严格保证业主要求的工期、严格控制施工质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工程后期出现抢工的混乱

9、局面。充分考虑各专业之间的交叉配合，谐调施工，尽可能提前竣工。1.3.1 工程进度计划根据用户需求书要求制定进度计划：1.3.1.1 进度控制的内容项目进度控制工作从合同签订后，项目开工开始，直至建设工程保修期满为止，项目管理中进度控制的主要工作环节和内容主要包括：(一) 编制进度计划及相关的资源需求计划进度控制工作细则是项目经理负责编制的更具有实施性和操作性的项目进度管理业务文件。其主要包括：（1）项目进度控制目标分解图；（2）项目进度控制的主要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制方法（包括进度检查周期、数据采集方式、

10、进度报表格式、统计分析方法等）；（6）进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；（7）施工进度控制目标实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。事实上，项目进度控制工作细则是对项目实施规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。对项目部的进度控制实务工作起着具体指导作用。(二) 组织进度计划的实施项目进度计划的实施指的是按进度计划的要求组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的情况；（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或调整计划；（5）检查措施的落实情况；

11、（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。(三) 进度计划的检查与调整A、进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。项目进度计划检查的内容包括：（1）检查工程量的完成情况；（2）检查工作时间的执行情况；（3）检查资源使用及与进度保证的情况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。B、进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施情况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析；（4）进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况；（5）将采取的措施； （6）进度的预测。C、进度计划的调

12、整应包括下列内容：（1）工程量的调整；（2）工作（工序）起止时间的调整；（3）工作关系的调整；（4）资源提供条件的调整；（5）必要目标的调整。1.3.2 质量控制计划根据XX系统的质量目标，进行质量管理，落实质量保证措施，进而制定质量控制计划。具体质量控制计划和措施详见“质量控制程序”。1.3.3 投资控制计划1.3.3.1 工程设计阶段的工程造价控制与管理系统设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。1、根据工程实际情况进行设计。设计人员往往偏重于设计质量与功能，不注重设计对工程造价的影响。有了切实可行的建设工程投资目标规划，使设计人员在注重工程设计质量与功能的同时，也

13、将工程投资作为设计控制指标。2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建设工程投资的收益要求。1.3.3.2 工程实施阶段的工程造价控制与管理1、格审查施工技术方案及措施（1） 要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其他费用有关的技术方案和措施进行审核。（2） 加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题要求设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。2、严格控制施工质量（1） 对进场的原材料和设备及其它半成品等应由具备资质的单位进行各种质量检验。另外还要有一个完善的设备和材料管理程序，以保证材料和

14、设备及半成品始终处于良好的质量状态。（2） 通过各种措施杜绝重大质量事故，减少一般质量事故。3、搞好施工进度和计划管理（1）应按总体计划要求按时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。（2）要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。一般应编制3个月滚动计划。不但要有形象进度计划，还要控制施工过程中的关键路线和关键节点，以便进一步落实人员、机具、材料和设备等。（3）提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。（4）分析没完成计划任务的原因并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。4、进行变更控制管理。1.3.4 接口协调计划责任人和跟踪时间合同签订后确定。主要接口跟踪控制点接口点跟踪控制点在设计与采购的接口关系中（1）请购文件的质