项目管理人员安全环境目标管理责任书

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资源描述

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1、工程环境安全环境目标管理责任书一、工程环境安全管理目标: 。无重大设备事故,无重大火灾事故二、目标责任分解:(由项目经理定期对相关责任人进行考核。)项目管理目标分解岗位(管理)责任人签名负责做好开工前、后的各项技术准备工作。根据要求负责及时编制、调整施工组织设计(项目质量、安全、环境保护等专项方案),并有针对性,据此向操作班组进行技术交底和安全环境交底,做好对方案的实施进行跟踪检查和验收等工作,及时汇报相关工作。技术负责人按施工组织设计(专项方案)等组织施工,并具体落实所负责区域内质量、安全、环境防护等措施,做好达标工作。对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任。根据工程进度负责过程中质量、

2、安全、环境措施检查、验收、整改落实的日常管理等工作。及时汇报相关及应急等工作。施工员责任区域签名组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%,各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作,制止违章现象,防止事故发生;做好安全资料,开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。安全环境员责任区域签名负责按要求供应安全技术措施材料,做好进场物资、机械检验工作,做到安全防护用品“三证”齐全,确保物资材料的质量。负责现场材料的合理堆放,落实好卫生包干制,落实做好落手清工作,做好相关台账。材料员做好对现场施工作业质量的控制工作,并

3、做好对基坑支护(监测)、模板支撑、预埋隐蔽等施工作业质量的检查、验收工作。质量员及时做好机械设备进场登记、验收申请、日常维护保养和安全使用、退场等工作。做到各类机具防护齐全有效,做好机械设备管理档案。 机管员负责做好对办公区、生产区宿舍、食堂、厕所、淋浴室、开水房等后勤区域的卫生保洁等管理工作。后勤班级服从工程项目部有关规定和要求,按要求实施做好各分部分项工程。架子班长: 泥工班长: 砼工班长: 钢筋班长: 木工班长: 电工班长: 五、目标考核人(项目负责人)签字: 日期: 年 月 日安全员安全环境目标管理责任书甲方: 乙方:经项目部决定,由 同志担任本工程项目安全员,负责组织开展项目全体人员

4、的三级安全等教育工作。做到受教育100%,各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作,制止违章现象,防止事故发生;做好安全资料,开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行。1、贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的规定,及现场安全生产、环境保护体系和保证计划。2、严格遵守各项安全生产及环境管理制度,协助现场负责人开展各项安全生产、环境保护工作,组织开展多种形式的现场安全活动,总结、交流和推广安全生产、环境保护先进经验

5、。负责指导班组的安全环境工作。3、组织开展项目全体人员的三级安全教育工作,学习宣传国家有关,安全生产、环境保护法规,做好新工人上岗前的安全环境意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防塌坍、防火、防止环境污染、项目应急预案等的教育工作,对新工人要做到经三级教育并考核(考试)合格后才能上岗。对特种作业人员进行专题安全技术教育。严格监督、定期检查有关安全生产的持证上岗情况。4、定期和经常的检查现场防护措施的落实、机械使用情况等,督促解决存在的安全隐患。定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。对重要部位及重大隐患要及时采取相关应急措施并立即

6、向项目负责人汇报。5、参加对现场使用的安全防护措施、劳保用品、机械设备等的验收工作。对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象应当立即制止,防止事故发生。6、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查,对存在的安全、环境隐患要及时和认真地组织整改落实,并做好上级部门整改落实措施的验证工作。7、根据施工现场具体情况及危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果,确定的隐患和紧急情况,根据现场应急准备和响应预案,做好相应的应急演练。8、发生安全伤亡事故、未遂事件和环境污染事故时,立即向项目负责人和分公司安全生产管理机构报告,不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生;并积极抢救、保护事故现场,

7、做好救援处置工作,最大限度地减少事故损失。参加调查和处理。9、建立健全项目安全环境台帐,积累资料,搞好规范化档案管理。10、对现场安全生产、环境保护工作提出奖惩建议和意见。11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚。因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理(签名): 安全员(签名):签订日期: 年 月 日材料员安全环境目标管理责任书甲方:乙方:经项目部决定,由 同志担任本工程项目材料员,负责负责按要求供应安全技术措施

8、材料,做好进场物资、机械检验工作,做到安全防护用品“三证”齐全,确保物资材料的质量。负责现场材料的合理堆放,落实好卫生包干制,落实做好落手清工作,做好相关台账。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行。1、负责按要求供应安全技术措施材料。做好购置施工安全防护用具、落实安全施工措施、改善安全生产条件、加强安全生产管理等所需材料等的台账,及时按规定上报相关资料至分公司相应管理部门。2、严格控制施工现场物资材料的质量,确保安全防护用品“三证”齐全,并做好进场检验工作,确保其使用安全。 3、贯彻执行危险品的管理规定,确保危险

9、品的运输和保管安全。 4、严格执行安全防护用品、周转工具材料的定期和经常性检验及报废更新的规定。对使用的中小型机具,入库后应及时和定期维修保养,并建立经常检查制度。5、根据项目现场应急准备和响应预案,做好项目部应急资源的管理工作。6、结合项目施工组织安排,负责现场材料的合理堆放,标识清楚。7、落实好卫生包干制,落实做好落手清工作,做到环境整洁,促进现场生产能源、资源的合理使用和回收,建立水电消耗台帐。8、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分100分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚。因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗

10、地完成全部施工任务,将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理(签名): 材料员(签名):签订日期: 年 月 日技术负责人安全环境目标管理责任书甲方: 乙方:经项目部决定,由 同志担任本工程项目技术负责人,负责做好开工前、后的各项技术准备工作。根据要求负责及时编制、调整施工组织设计(项目质量、安全、环境保护等专项方案),并有针对性,据此向操作班组进行技术交底和安全环境交底,做好对方案的实施进行跟踪检查和验收等工作,及时汇报相关工作。根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行。1、对现场安全生产的技术工作负总的直接领

11、导责任。 2、贯彻落实国家、行业、地方和公司有关的安全生产、环境保护法规、标准及安全技术操作规程。 3、负责做好开工前的各项技术准备工作。根据法律法规、设计文件和工程合同等要求负责及时编制、调整施工组织设计(项目质量、安全、环境保护等专项方案),对方案的实施进行跟踪检查和验收。负责应急设施设备的技术性能、技术方案确定和技术措施的编制、报批。 4、组织现场的安全技术改进和劳动条件改善问题的研究,并审定现场安全生产决策(定)中的技术可靠性。5、经常深入施工现场,解决施工疑难问题。随时检查工程质量和施工安全,对隐蔽工程、安全环境防护措施等及时组织检查验收,并督促做好相关验收记录。严格执行国家工程建设

12、有关规定,在施工中发现不符合施工质量、安全要求的要坚决返工达到合格要求止。 6、落实对现场职工的安全技术教育和培训工作,依据施工组织设计和施工工艺(方案)向操作班组进行技术和安全环境交底,并做好记录。 7、组织对现场安全技术措施实施情况的定期检查,并及时解决安全生产、环境保护工作中存在的技术问题。 8、参加现场安全防护用品、设施、设备的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决。 9、参加现场安全生产隐患、安全伤亡事故的调查和分析,并提出技术鉴定意见和改进措施。10、组织领导现场安全生产、环境保护的信息工作和技术总结与发展工作。11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度,进行每月考核满分1

13、00分,因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分,并进行相应处罚。因表现较好,所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务,将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。项目经理(签名): 技术负责人(签名):签订日期: 年 月 日施工员安全环境目标管理责任书甲方: 乙方:经项目部决定,由 同志担任本工程项目施工员,负责对工程项目的全面管理,为了提高工效,加强安全生产管理,明确责、权、利关系根据中华人民共和国建筑法及建设工程安全生产管理条例,结合本工程的施工特点,经双方协商签订如下条款,双方应共同遵守、执行。1、按作业文件、规范、标准、设计文件及施工组织设计(专项方案)组织

14、施工,并具体落实所负责区域内质量、安全、环境防护等措施。对所负责区域内安全生产、环境保护负直接责任。 2、贯彻执行上级有关安全生产的规定,实施现场安全生产、环境保护保证体系。参与编制本项目的施工组织设计(专项方案),并协助项目技术负责人在施工各阶段、在布置生产任务前对班组操作人员进行质量、环境安全交底,并履行签字手续。 3、组织班组开展安全活动,学习、贯彻执行安全生产、环境保护保证计划,参与对作业班组的“三级”安全教育。 4、不违章指挥,并经常进行检查,随时纠正违章作业。对职权范围内不能解决的问题及时向项目经理(项目负责人)汇报。根据工程进度负责过程中质量、安全、环境日常管理工作。 5、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查,及时和认真地组织整改。 6、参加对现场使用的安全防护用品、小型设备和机具的进场验收及定期和经常的检查,随时安排解决存在的问题。 7、发生安全伤亡事故和未遂事件时,积极参与抢救并立即上报、保护现场,并参加调查和处理,不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生。8、施工现场管理

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