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1、 永昌东湖花园 项目部 4 月份项目经理考核评分表姓 名： 丁映洲 2014年 月 日 （表一） 序号考核项目考 核 内 容自我考核项目考核考核得分1工程量完成（40分）1）项目月、周生产进度计划（10分）；进度计划不合理，无计划扣3-6分。2）各班组月度完成计划（10分）；计划不合理或无施工节点控制措施扣3-6分。3）班组月度完成量核算（10分）；班组月度实际完成量及比较记录每缺一项扣3分。4）月度计划、实际完成施工产值（10分）；计划与实际完成每低2%扣1分。2材料管理（15分）1）月度材料计划及供货时间（5分）；材料计划及进场时间不准无计划扣1-5分。2）进行月度材料节超分析（5分）；未
2、进行月度材料节超分析扣1-2分。3）现场材料管理（5分）；现场材料未按照平面布置堆放扣1-2分。3安全、文明（15分）1）月度项目危险源控制（3分）；月度危险源不明确、未落实责任人及无检查记录扣2-4分。2）项目月度安全交底及动态检查（4分）；月度动态检查少于四次、交底不明、责任不清扣2-4分。3）现场文明施工（5分）；无文明施工措施、无项目月度动态检查记录、公司项目检查第三名以后扣2-5分。4）上级及公司检查问题反馈（3分）；无反馈、反馈不及时扣1-3分。4施工质量（20分）1）月度工程质量重点控制事项（5分）；无质量重点控制及要求措施记录扣2-5分。2）班组质量控制重点检查（5分）；无班组
3、质量检查记录、过程控制、整改记录，每项扣2分。3）月度项目管理人员工作要求（5分）；缺项目管理人员重点工作控制要求及动态检查扣2-5分。4）月度施工质量检查（5分）；月度项目施工质量实测点、合格点、合格率，主要存在问题及整改措施每缺一项扣1分。5综合管理（10分）1）项目管理人员学习培训（3分）；无月度学习培训计划、未进行学习培训扣1-2分。2）项目管理人员考核（3分）；每缺一人或考核不及时扣2分。3）劳动力调配、机械维修保养、食堂动态管理（2分）；有一不符要求或反映差扣1分。4）按进度回收工程款（2分）；应付工程款未按时回收扣1-2分。6合 计 得 分主管经理（签字）： 考核小组（签字）：
4、永昌东湖花园 项目部 4 月份技术负责人考核评分表姓 名：管永鹏 2014年 月 日 （表二） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）施工组织设计参与编制完整、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。2）安全技术措施方案参与编制齐全、有效、及时（10分）；编制不及时内容不完整扣1-5分。3
5、）特殊过程控制施工方案（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）施工技术交底（10分）；无交底或交底不全者扣1-5分。3整改、复查、复核（20分）1）项目质量员所查问题的整改措施及复查记录（8分）；无整改措施及复查记录扣1-5分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实整改记录（8分）；无记录扣2-5分。3）隐蔽工程及主要材料质量复核记录齐全（4分）；无复检记录扣1-4分。4协调、配合工作能力（20分）1）月度分部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2分。2）技术核定单、设计变更签发记录（5分）；无签发记
6、录或不及时扣1-3分。3）发现工程存在问题及处理问题记录（5分）。4）月度质量检查及工程质量会议记录（5分）。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份施工员考核评分表姓 名：张涵清 2014 年 月 日 （表三） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度及计划（20分）1）上下班时间（4分）；上下班拖拉、不准时扣分1-2分。2）工作责任心（4分）；月工作失误一次扣1-2分。3）办事工作效率（4分）；职工反映差扣1-3分。4）月度主要工作计划及重点控制目标（8分）；无计划扣5分，重点不明扣3分。2各种施工方案（40分）1）落实、执行
7、施工组织设计、施工方案、施工工艺、规范情况（10分）；2）落实、执行安全技术措施方案（10分）；3）落实、执行特殊过程控制施工方案情况（5分）；无方案或不全扣1-5分。4）分项工程安全技术交底（5分）；无交底或交底无针对性扣1-5分。5）对各种施工方案、施工工艺、规范的掌握情况（10分）；3整改、复查、复核（20分）1）项目质量员、安全员所查问题的整改、落实、执行情况（8分）；未进行整改落实扣1-8分。2）协调解决业主、监理、质检站提出的问题落实情况（8分）；无落实扣2-8分。3）参与组织隐蔽工程及主要材料质量复核验收工作（4分）；无复检记录扣1-4分。4协调、配合工作能力（20分）1）月度分
8、部分项工程报监验收计划及组织落实记录（5分）；一次解决不及时扣2-5分。2）任务单签发及时准确（5分）；任务单签发不及时不准确扣1-3分。3）发现工程存在问题及处理问题方面（5分）。4）参加月度质量检查及工程质量会议（5分）。5合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份材料员考核评分表姓 名： 苏广云 2014 年 月 日 （表四） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1工作态度（10分）1）工作责任心（3分）；服务不及时，缺乏责任心扣1-2分。2）月度工作目标（3分）；无目标或计划扣1-2分。3）办事效率及处理事务能力（4分）；供货不及时
9、、有失误扣1-3分。2材料询价（30分）1）常用主要材料询价对比表（10分）；无询价表或不及时扣5-10分。2）月度采购计划80%以上在询价表内（10分）；每低于5%扣2分。3）未询价物资价格不高于市场价（10分）；有一高于市场价扣1分。3物资采购（30分）1）辅助材料、低值易耗品采购价格记录（10分）；记录不及时、每缺一项扣1分。2）采购价与询价差异比较（10分）；无记录或不及时扣5-8分。3）未询价物资采购说明及价格比较（5分）；无说明或记录扣3分。4）实际采购材料与计划材料不符次数及损失（5分）；每批次扣2分。4采购材料质量信息反馈（15分）1）采购材料与计划要求品牌一致（4分）；一次不
10、符扣2分。2）采购材料价格与计划要求品牌市场价相符（4分）；每高出一项扣2分。3）低耗品及小型机具品牌质量使用对比记录（4分）；无对比记录扣3分。4）项目部、班组低耗品、小型用具使用后评价（3分）；无项目、班组信息反馈扣3分。5材料供货及时（15分）1）材料进场时间与计划时间一致、进场延误时间记录及原因（5分）；无记录或人为原因造成拖延每天扣1分。2）进场材料堆放检查记录（5分）；无记录和堆放不整齐扣1-3分。3）合理化建议及整改记录（5分）；无建议和整改记录扣1-3分。6合 计 得 分项目经理（签字）： 考核小组（签字）：永昌东湖花园项目部 4 月份保管员考核评分表姓 名：强科河 2014
11、年 月 日 （表五） 序号考核项目考 核 内 容 自评得分项目得分考核得分1月底统计（20分）1）月度材料进货记录、耗用数、库存记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2）低耗品月度进货记录、耗用记录（5分）；有差错、不及时扣1-5分。3）各班组小型用具月度领用记录及折合金额（5分）；有差错、不及时扣1-5分。4）月度统计报表及时、准确（5分）；有差错、不及时扣1-5分。2材料价格（20分）1）低耗品、小型机具价格记录（10分）；无记录或不及时扣2-10分。2）材料价格信息机核价记录（5分）； 对价格有差异不及时反映扣1-5分。3）采购材料质量与价格相符（5分）；每批不符收料扣3分。3材料验收
12、（30分）1）材料进场数量验收记录（15分）；有估算、不计数每起扣5-10分。2）材料进场质量检查记录（15分）；质量不符收料每起扣5分。4材料耗用（15分）1）各班组材料耗用记录（5分）；无记录或不分班组记录扣5分。2）各班组低耗品、小型工具限额领用及实际使用对比记录（5分）；无对比或不全扣2-5分。3）材料及低耗品使用后信息反馈记录（5分）；无反馈记录或不全者扣2-5分。5仓库、现场材料管理（15分）1）帐、物、卡、标识相符，符合贯标要求（6分）；有一不符扣2分。2）仓库及现场材料堆放整齐，保管妥善（5分）；有一不符要求扣2分。3）做好服务工作，及时收发物资（2分）；有一拖拉扣1分。4）材料到场及发票验收时间记录（2分）
