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1、广东国信工程监理有限公司国信字200918号关于印发项目监理部各岗位月度绩效考核标准的通知各职能部门、项目监理部：为适应公司和项目现场工作管理的需要，提高月度绩效考核标准的可操作性，公司对原有的绩效考核标准进行了修订，目前已修订完成员工月度考核中的项目监理部各岗位月度绩效考核标准部分，现将修订后的标准印发给机关有关职能部门及各项目监理部，原绩效考核管理制度（国信字200750号）中的“附表二项目监理部各岗位月度绩效考核标准”同时废止，其余内容不变。2009年9月份，项目监理部员工的月度考核试行新的考核标准，10月份起正式实施；相关部门应尽快熟悉新的绩效考核标准，项目监理部应及时组织本部员工学习
2、新的考核标准，对新的考核标准存在疑问的，由运行控制部负责释疑。相关考核标准及考核表见附件。附件：1、项目监理部各岗位月度绩效考核标准 2、项目监理部员工月度考核汇总表3、项目监理部总监月度考核表广东国信工程监理有限公司二九年九月十日17附件1 项目监理部各岗位月度绩效考核标准1、项目总监岗位绩效考核标准类别序号考核项目和记分标准一、四控制及现场管理（55分）1、监理效果（15分）1.1 所负责的项目施工质量、安全处于受控状态； 10分1.2 失控状态：发生质量或安全事件、发生一般质量或安全事故 （1）监理需要承担连带责任的，总监能提供有效书面依据，证明曾发出过隐患整改指令，但未能督促施工单位落
3、实整改； 2-4分（2）监理需要承担连带责任的，总监不能提供有效书面依据，证明曾采取积极有效的措施制止或协助制止事件或事故的发生；因总监错误发出监理指令，直接或间接导致事件或事故的发生； 0分1.3 所负责的项目发生重大以上质量或安全事故，监理需要承担连带责任的，由公司视后果及情节另行处罚。 1.4 监理的项目出现进度及费用的控制程序出现一般或严重偏离现象（例如：违反业主的规定、违反签字程序），但总监能提供有效书面依据，证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施； 5分1.5监理的项目出现进度或费用的控制程序出现一般偏离现象，总监不能提供有效书面依据，证明该现象非监理工作的失误造
4、成或监理已为此采取了有效措施； 2-3分1.6 监理的项目出现进度或费用的控制程序出现严重偏离现象，总监不能提供有效书面依据，证明该现象非监理工作的失误造成或监理已为此采取了有效措施。0分 2、监理过程控制(40分）2.1 对承包商提交的、应由总监审查或审批的有关资料（这些资料包括但不限于开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划、质量检验评定资料等），项目总监：（1）及时、规范审查，符合规范及业主管理要求； 6分（2）未能及时审查或审批；下属未能及时审查，总监未能采取措施有效督促；4分（3）下属审查不符合规范及业主管理要求，总监未能给予纠正； 23分（4）未能规范审查，对监理工作造成不良影响
5、； 0-2分2.2 组织对项目进行单位、分部、分项工程划分； 对待验收的工程项目（包括但不限于三查四定、分部、单位工程验收、其它工程阶段性验收），项目总监应：（1）及时组织对项目进行单位、分部、分项工程划分，及时组织监理人员进行质量检查验收，且监理工作质量满足要求（主要考核指标包括但不限于：验收程序、验收项目、验收依据的执行、验收结论符合要求） 6分（2）未能及时组织对项目进行单位、分部、分项工程划分或组织监理人员进行质量检查验收， 1-3分；如对监理工作和监理项目造成不良影响； 0分（3）组织质量检查验收，主要考核指标（验收程序、验收项目、验收依据的执行、验收结论）不符合要求，对监理工作和监
6、理项目造成不良影响。 0-4分一、四控制及沟通协调2、监理过程控制(40分）2.3 对应由总监组织编制的监理工作指导文件（监理规划、细则、专项方案、环境因素和危险源辨识表、突发事件应急预案等）或监理工作总结（含阶段性总结）、个人年度述职报告、其他报告（包括但不限于监理周报、月报）：（1）及时组织编制，文件质量能满足规范、公司一体化管理文件、业主规定的要求； 8分（2）编制时间滞后于规定时间或发生重大变更未作换版更新的； 编制的文件质量不满足要求，主要考核指标（条款内容缺漏、条款内容不符合要求、文件内容与项目的实际不符、审批程序不符合要求）不符合要求，2 -4分；其它指标不符合要求，46分；（3
7、）上述监理资料缺失。 2 -3分 2.4 建立监理例会制度，定期召开监理例会并及时编制会议纪要，监理例会布置的工作能跟踪落实； 4分2.5 定期召开监理例会并及时编制会议纪要，但监理例会布置的工作未能跟踪落实； 3分2.6 未定期召开监理例会或未及时编制会议纪要。 1-2分2.7 加强现场（包括施工分现场）的巡视，定期审阅监理日记、对旁站记录、平行检测记录等各类管理台账的建立作出规定； 8分2.8 当月监理日记审阅超过审阅周期（7天）1次；46分；超过审阅周期（7天）2次以上； 34分 2.9 对监理日记、旁站记录、平行检测记录等各类管理台账的建立未作出规定，或对存在的问题未提出有效整改意见；
8、 2-3分 2.10不按要求建立各类管理台账的。 0-1分 2.11 对监理过程中存在问题及时、有效地处理（及时发出监理书面指令可视为有效依据），并能有效督促责任单位按监理指令执行，未对监理工作或监理的项目造成不良影响；重大问题及时向公司报告； 8分2.12 重大问题未及时向公司报告，但未造成监理工作的不良影响； 6分2.13 对监理过程中存在问题进行了协调或处理，但对责任单位的落实情况未跟踪或未督促落实，对监理工作或监理的项目造成不良影响； 4-6分2.14 对监理过程中存在问题处理不及时，造成业主对监理组织协调工作的投诉；重大问题未及时向公司报告，对监理工作造成不良影响。 0-3分注：重大
9、问题是指对工程质量、安全、监理人员的安全、监理合同履行、员工劳动合同履行、人员调配使用及团队建设、公司的物资及设施采购与管理、资金使用、与业主及相关方的关系协调等方面有可能产生重大影响的问题。二、内部管理（35分）1、职责分工（2分）1.1 明确监理人员的分工和岗位职责，监理内部未出现工作缺位现象； 2分1.2 监理内部人员分工和职责不清，对监理工作造成一般影响，0分；13监理内部人员分工和职责不清，对监理工作造成严重影响时，视情节严重程度另行处理。 2、执行工作交底制度(4分)2.1对项目人员均进行及时交底，事项完整清晰，且做好交底记录； 4分 2.2对项目人员交底不及时，事项不完整，但有交
10、底记录； 2-3分2.3对项目人员未交底或无交底记录； 1分2.4 交底工作存在弄虚作假现象。 0- -1分3、工作效能与内部沟通（7分）3.1自觉接受公司职能部门的监督和管理，与内部员工及公司各职能部门沟通良好，积极落实公司交办的任务，工作效能较高； 7分 3.2对公司交办的任务不能积极主动地配合或工作效能低；对存在问题与内部员工及公司各职能部门未主动沟通或沟通不到位 ； 2-5分 3.3对公司交办的任务不能积极主动地配合或工作效能不能满足工作需要，对公司或项目部的工作造成不良影响；拒绝进行内部沟通或沟通态度恶劣。 0-2分 4、综合管理（10分）4.1本月度项目考勤、考核、办公设施、环境管理良好，未出现异常情况； 10分4.2出现如下情况每项（次）扣2分（连续两次以上加倍扣分）：（1）总监超越公司授权，擅自同意项目监理人员或自己擅自离岗； （2）考勤、考核弄虚作假； （3）执行考核制度出现明显偏差；4.3出现如下情况每项（次）扣1分（连续两次以上加倍扣分）： （1）在工作期间不按要求穿戴劳动保护用品（由业主或上级主管部门组织的检查发现的，加倍扣分）、佩戴胸牌的； （2）办公室环境检查被扣分；（3）考勤、考核记录不清； （4）考勤、考核不按
