《技术部-绩效考核表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部-绩效考核表（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、部门岗位姓名考核期间考核项目评分标准分数自评得分直接上级评分任务绩效70分 任务指标40分工艺设计、图纸审核、设计评审、设计更改、生产技术支持、材料定额等完成率、及时性、准确性99%。每少0.5%，扣2分。20分常规订单，特殊订单，新产品移交导入及试产，售后工作等完成率、准确性99%。每少0.5%，扣2分。10分项目图纸、技术报告、资料整理等完成率、准确性100%；产品一次通过率99%。每少0.5%，扣2分。10分培训工作10分根据年度培训计划开展本部门培训，每少培训一次扣2分；每月需组织计划外培训两次以上，每少培训一次扣2分。为新进员工业务知识和技能培训，每少培训一次扣2分。5分根据ISO文
2、件要求，制定培训计划，组织本部门做好ISO文件管控工作。执行不到位一次扣2分。5分工作业绩10分工作表现突出，为公司发展做出贡献，未收到相关部门的投诉或批评。每接到投诉一次扣3分。10分 团队管理 10分能公正合理部署下属工作，关心下属，充分调动员工工作积极性和进取心。严格执行员工绩效考核工作，执行不到位一次扣2分。5分能很好的约束下属遵守职业操守和公司各项规章制度。部门内出现违纪一次扣2分。因监管不到位致使下属出现重大失误给公司带来损失的出现一次扣5分。5分工作态度 30分团结协作 10分工作积极、热情，善于调动员工的工作热情，协调本部门和部门间的事务，因个人情绪问题发生口角或造成本部门、部
3、门间沟通困难的一次扣3分5分善于与他人沟通合作，互相支持，充分发挥团队精神，解决各类矛盾。专断独行、阻碍工作顺利开展的一次扣3分。5分工作改善 10分（部门）工作开展优秀，常能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得很好效果 。10分（部门）工作开展良好，能根据公司实际情况对工作进行改善或提出合理化建议，且取得较好效果。8-9分（部门）工作开展基本正常，缺乏革新意识，较少根据公司实际情况提出切实可行的工作改善或合理化建议，职责内之工作鲜有改进。7分以下考 勤10分迟到一次扣一分，请假每四小时扣一分，早退一次扣5分（分数不足可倒扣）10分附加项 工作突出表现根据工作量及工作效果或贡献每次加2-5分不等出现重大失误根据出现失误大小分别扣2-5分不等绩效评定标准A级，95分以上，优合计得分B级，8595分，良， 评定等级C级，7084分，中现状工作点评D级，69分以下，差后续发展方向填表人主管厂长/经理技术部绩效考核表
