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1、行政部门职责如下：第一，部门目标1. 全面铺开人力资源六模块的工作（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系）。2. 按照2016年度工作计划开展工作，并适时调整工作计划。3. 搞好原有的行政管理工作，后勤保障管理。4. 积极采集各项数据，内部实行数据化管理。第二，部门职责1. 负责公司日常人事管理，配合完成公司组织架构与人力资源规划并及时出具优化方案。2. 完成招聘计划与任务，组织编制岗位职责并定岗，制定岗位任职条件。3. 按照培训计划督促开展员工的外部与内部培训工作，提高员工的胜任力。4. 依据公司实际情况，对公司的薪酬进行统一规划与管理。5. 健全绩效体系，并使
2、绩效奖金在辅导员工与提升管理方面不断发挥作用。6. 采取各种措施改善劳动关系，处理劳资纠纷相关事宜。7. 拟订与完善公司的各项管理制度，加强公司程序化管理，做好文件控制与管理工作。8. 改善与拓展员工沟通渠道，保持员工队伍稳定，适时开展员工满意度调查。9. 健全人事档案管理，劳动合同管理。10. 协助安全生产管理，开展消防检查和演练工作，及时处理和控制工伤事故。11. 开展各项员工活动，负责公司整体形象的宣传与整改，推进公司企业文化建设。12. 协助与配合各个部门的工作，完成上级部门交待的工作。职责简介编辑人事方面1 公司各部门人员的招聘2 公司员工的培训、考核、建议3 公司人事制度的拟定、实
3、施、监督、完善4 公司对外事务联系和办理5 公司企业文化的建设6 公司员工相关证件的办理7 公司对外的宣传8 公司员工档案的管理，以及员工保险的办理。9 完成领导交办的其他工作行政方面1 负责公司行政制度的拟定和实施2 负责公司办公场地的维护和管理。3 负责公司固定资产的管理4 负责公司办公用品的采购与管理5 负责公司员工在办公场所内的活动管理6 负责公司车辆的管理7 负责公司消防的管理8 公司对外的联系与协调，配合人资完成员工保险事宜。9 完成领导交办的其他工作职责细则编辑1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项
4、工作和计划的督办和检查。2. 根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿，牵头或协助公司的规划研究。3. 负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。4. 组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。5. 负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。6. 做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期或不定期编辑公司简讯、简报或内部发行的刊物。7. 负责公司保
5、密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章和介绍信。8. 负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。9. 负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。10. 负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员工膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。11. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，确保公司领导和职工正常工作用车。定期对司机进行交通安全教育，减少事故和违章，降低油耗。12. 负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构
6、、岗位工作标准和人员素质要求的制定、实施及检讨、改善、修订。13. 根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。14. 组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。15. 办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务事项。16. 调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。17. 做好员工保险、福利工作。18. 为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。19. 每月制作相关行政费用表及人力资源报表供总经理审查并进行存档。20.
7、其他需要配合完成的工作。相关制度编辑一、考勤管理制度1. 作息时间：星期一至星期五：上午 9:0012：00， 午休12:0013:30， 下午13：3018:002. 员工上班时必须签到。遇公事外出迟到公司，提前向行政部或直属分部经理说明。3. 员工考勤包括迟到、早退、事假、病假、旷工。4. 迟到：上班时间开始后未到岗者。5. 早退：下班时间结束前1小时内提前离开公司者。下班提前1小时以上离开,未请假者计旷工。6. 旷工：上班时间开始后1小时以上未到公司者，下班时间结束提前1小时以上离开公司者；超过迟到、早退时限到岗或离岗，且未提前请假的，记一天旷工；以去工地、处理客户事宜等为由未到公司上班
8、，经查不实的，按旷工论处。7. 病假：提前以口头或书面形式通知行政部,病假结束后需到行政部进行销假。未填请假条的补填请假条。病假2天及以上者需提供医疗单位开具的病假证明。8. 事假：一天以内需提前请假，填写请假单，经部门经理或总经理批准后方可休假，特殊情况不能提前请假的，需在上班后半小时内请假，并在上班后补办请假单；事假两天或以上者，需提前由本人填写请假单，未按上规定办理的，均按旷工处理；9. 违反劳动纪律规定：(1) 迟到、早退：次数第一次第二次第三次第四次第五次罚款20元30元50元按旷工一天计辞退(2) 旷工：旷工一天以内的，当月工资按全额工资扣除三天出勤天数计算工资；旷工超过三天者解除
9、劳动合同。(3) 婚假凡通过试用期的员工，凭结婚证可享受七天有薪婚假。(4) 丧假员工直系亲属（指配偶、子女、父母、兄弟姐妹及配偶之父母、兄弟姐妹）去世，可申请三天有薪假。(5) 分娩假凡符合计划生育规定并在公司工作一年以上的女员工，凭医院证明，经公司行政部核准后，可视情况享受四十天有薪产假。二、书籍管理办法本公司书籍，泛指设计，工程，策划，行业规范，杂志刊物及其它由公司出资购买的书籍。1. 购买(1) 部门经理根据工作需要，向行政部提出购买申请，并填写书籍购买申请表。(2) 行政部经理审核，报总经理签字同意后，方可购买。应急购买，至少应征得行政部经理口头同意。(3) 书籍购买申请表一式二份，
10、行政部留存一份，购买部门经理处留存一份。2. 报销(1) 书籍购回后，购买人将收银条、发票、收据等相关票据交行政部人员。(2) 行政部人员根据收银条金额，清点实际购买数量，填写固定资产登记表一式两联，并输入电脑备份，将一联固定资产登记表返回购买人。(3) 购买人填写支出凭单，持固定资产登记表、收银条、发票、收据等相关票据，经行政部经理签字后，到财务部进行报销。3. 借阅(1) 公司员工借阅，需在书籍借阅登记表上签字，认真填写借阅细目。归还时，履行销借手续。(2) 非公司员工借阅，除履行上述手续外，还必须打借条，并需行政部经理签字同意。(3) 借阅人员按时归还书籍刊物，不得无故延期归还。所有书籍
11、借阅期限不超过一个月。(4) 不得损坏书籍刊物。归还时发现书籍有破裂、缺页等情况，处以罚款10元/次。(5) 不得在书籍上乱作标记，随意涂画。违者处以罚款10元/次。(6) 不得故意弄脏书籍刊物。违者处以罚款5元/次。(7) 不得在书籍借回家后，又转借他人。因复制、拷贝等引起的版权争议，将由借阅者承担责任，公司概不负责。三、物资用品采购及使用管理制度1. 本制度所指物资用品包括：(1) 公司固定资产及低值易耗品；(2) 办公用品、电脑耗材等用品用具；(3) 其他用品（另行规定）。2. 采购程序：(1) 每月7日各部门上报下月所需办公用品、电脑耗材、工具用品等到行政部，由行政部汇总编制采购预算表
12、一式两份。(2) 行政部经理根据实际需要进行审核签字，并报总经理签字批准。(3) 总经理审批签字后交财务部，财务部预算、预支采购金额，并留存一联；(4) 行政部按计划安排实施采购。(5) 由行政部对采购物品进行登记，填写办公用品采购统计表。(6) 如需进行应急采购，可先报行政部，由行政部报总经理审批进行采购，采购后按正常登记手续进行登记。四、物品领用管理制度1. 物品类别(1) 办公用品：包括纸、笔、笔记本、计算器、名片簿、名片夹、订书机、胶水、回形针、透明胶、双面胶、尺、美工刀等公司出资购买的办公用品。(2) 公用物品：包括各类彩墨、碳粉、硒鼓、打印纸、专用彩喷纸、照片纸、其它特种纸及各类电
13、脑、打印机耗材。2. 领用原则(1) 办公用品：本人根据工作需要，填写办公用品领用表，到行政部领取。(2) 公用物品：本着合理使用杜绝浪费的原则，互相监督，物品属自然磨损者，则以旧换新；凡属遗失或被盗者，及时报行政部备补，并按原价赔偿，由行政部不定期进行抽查盘点。五、清洁卫生管理制度1. 本公司清洁范围包括：办公区域内所有角落。2. 本公司清洁卫生由行政部安排外勤专人打扫。3. 外勤专人应按如下标准进行清扫：(1) 地面：无纸屑碎末，无油渍，无污痕，整洁通透。(2) 桌面：无明显灰尘，无油渍污痕，桌上物件分类整齐摆放，物见本色。(3) 椅、沙发：无明显灰尘，无污垢，摆放端正整齐。(4) 玻璃窗
14、、窗台：光洁锃亮，无水渍、无污痕和灰尘，做到窗明几净。(5) 打印机等固定设备设施：无灰尘，无污垢。(6) 公司盆景、花木植物由行政部统一管理，外勤专人对其进行垃圾清扫、去杂物处理。4. 个人卫生执行以下标准：(1) 自己办公区域卫生，整理文件，清倒个人垃圾，保持办公桌整洁；(2) 定期擦拭及保养自己使用的电脑，保持其清洁及正常的使用；(3) 严禁随地吐痰，乱扔纸屑、烟头、瓜果、皮核，禁止从窗户往外吐痰倒水、乱扔杂物；(4) 其他需个人注意的卫生事项。5. 卫生惩罚制度：个人办公区域卫生由个人负责，包括工作台、纸篓、书架、电脑、个人办公用品等。6. 惩罚原则：区域第一次第二次第三次第四次备注个
15、人卫生10元30元50元通报批评个人部分由个人负责六、档案的分类及管理制度1. 市场部档案：(1) 市场部月营销计划档案：由业务总监组织召开的每月战略目标，总体营销方案，具体实施细节，由市场部提供相关资料，便于存档和总经办查询。(2) 日常工作档案：包括营销人员跟踪项目登记表、客户考察通知单、营销总结、合同概况表、分公司宣传品发放统计表、客户档案及竞争对手调查表、业务费及佣金提取表等，由销售内勤分类存档，便于随时查阅。(3) 各个销售部门会议纪要及其他需要存档的文件。2. 技术部档案：(1) 定额：按照项目名称分别存档，每次下发时都要在收发文记录表上进行登记，并将相对应电子版文件进行存档。(2) 施工图：由设计人员将施工图交给技术部内勤存档，并在施工项目图纸登记表上进行登记。(3) 技术部会议纪要及其他需要存档的文件。3. 工程部档案：(1) 工程施工过程资料：包括与甲方联系函、工程洽商、变更等相关资料，按项目分类进行存档，
