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1、清洁生产审核报告2005年10月我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。目 录前 言11推行清洁生产的意义和必要性12企业清洁生产情况13 外部专家的指导和帮助1第一章 筹划与组织11.1领导重视11.2成立清洁生产工作机构11.3制定清洁生产审核工作计划31.4 宣传发动和教育31.5克服障碍4第二章 预 评 估62.1企业概况62.2工艺简介92.3 污染源源强参数及治理措施132.4产污和排污现状分析132.5确定审核
2、重点172.6 设置清洁生产审核目标172.7提出和实施无低费方案18第三章 评 估203.1 准备审核重点资料203.2输入输出物料的确定203.3建立物料平衡203.4 废物产生原因223.5可实施的清洁生产方案22第四章 方案的产生与筛选244.1 方案汇总244.2 方案筛选254.3继续实施无低费方案264.4核定对汇总无低费方案实施情况26第五章 可行性分析275.1 方案的技术评估275.2方案的环境评估285.3方案的经济评估285.4 推荐可实施方案30第六章 方案实施316.1组织方案的实施316.2汇总已实施方案的成果326.3成果宣传33第七章 持续清洁生产347.1
3、建立和完善清洁生产组织347.2 建立和完善清洁生产制度357.3 持续清洁生产计划36前 言1推行清洁生产的意义和必要性清洁生产是一种新的创造性理念，这种理念将整体预防的环境战略持续应用于生产过程、产品和服务中，以增加生态效率和减少人类及环境的风险。清洁生产是环境保护战略由被动反应向主动行动的一种转变。二十世纪八十年代以后，随着经济建设的快速发展，全球性的环境污染和生态破坏日益加剧，资源和能源的短缺制约着经济的发展，人们也逐渐认识到仅仅依靠开发有效的污染治理技术对所产生的污染进行末端治理所实现的环境效益是非常有限的。如关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染
4、可能更为有效，因此清洁生产的概念和实践也随之出现了。2企业清洁生产情况2005年5月，我厂确定为清洁生产审核试点，随后在企业内部全面开展清洁生产审核工作，按照“筹划组织预评估评估方案产生与筛选可行性分析方案实施持续清洁生产”这七个步骤，经对厂内生产过程和排污情况进行分析，确定表面预处理工序、试压工序作为清洁生产审核重点，并提出了一系列清洁生产方案，对部分方案予以实施，并完成了阶段性的清洁生产审核报告。3 外部专家的指导和帮助第一章 筹划与组织筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识，消除思想和观念上的障碍；了解
5、企业清洁生产审 计工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持与参与，组建清洁生产审计小组，制定审计工作计划和宣传清洁生产思想。1.1领导重视我厂领导对清洁生产审核非常重视，在领导分工中明确职责，由生产技术部总工程师贾进才主抓此项工作。1.2成立清洁生产工作机构我厂虽然以前没有正式引入清洁生产审核的概念，但长期以来一直坚持在发展经济的基础上兼顾环保，经济效益和社会效益一起抓的指导思想，取得了显著成果。我厂被确定为清洁生产试点后，于2005年5月正式启动清洁生产审核工作，从企业领导到员工非常重视，先后召开了清洁生产动员大会，首先对全厂工段以上的管理人员经行了清洁生产培训，
6、进行全方位培训和宣贯，统一了认识。通过对审核骨干的宣传和培训工作，使来自企业各部门的工作骨干对清洁生产审核程序和工作方法有了全面深入的了解，为今后工作顺利开展，在组织和人员上奠定了基础。在清洁生产审核动员大会上，公司决定由生产技术部作为我厂整个清洁生产审核工作的总体推进和责任部门，并将清洁生产工作纳入全年目标考核。为确保清洁生产审核工作的顺利开展，整合企业资源，经研究决定成立了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核工作小组。（分别见表1-1、表1-2）。领导小组在清洁生产审核中的主要职责是确定企业当前生产审核重点；组建并检查审核工作小组的工作情况；对清洁生产实际工作做出必要的决策；对所需费用作出裁
7、决。清洁生产审核工作小组的职责是根据领导小组确定的审核重点，制定清洁生产审核工作计划，根据计划组织相关部门进行工作。表1-1 清洁生产审核领导小组成员表姓 名领导小组职务来自部门职责组长总工程师清洁生产的组织和决策副组长生产总调度协助组长开展工作副组长生产经理协助组长主持日常工作成 员天工对涉及本部门的清洁生产工作提供资源保证成员天工成员天工成员综合办表1-2 清洁生产审核工作小组成员表姓 名审核小组职务来自部门及职务职责组长副总清洁生产整体推进副组长副总协助组长开展工作副组长生产经理协助组长开展工作成员天 工协助小组成员进行工作成员高 工现场调查、报告编写成员高 工现场调查、报告编写成员综合
8、办清洁生产的宣传、培训成员设备员负责论证设备技改成员工艺主管负责论证工艺改进成员财务管理负责经济效益评估、统计成员综合办负责方案征集成员供 应负责对涉及原材料采购方案进行分析评估制表： 审核： 1.3制定清洁生产审核工作计划根据工作安排，企业清洁生产审核工作小组制定了审核工作计划。见表1-3。表1-3 审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门及责任人1、筹划和组织中层干部会议，学习清洁生产审核知识，成立审核小组，制定工作计划5.10-5.162、预评估现场考察，确定审核重点，设置清洁生产目标，物质准备。5.16-5.243、评估实测输入、输出，物料平衡，评估与分析废物产生原因。5.24-6.
9、104、方案产生和筛选面向审核重点，进行宣传动员、提方案、方案分析与筛选6.11-6.165、中期审核报告通过以上报告，研究编写审核报告。6.17-6.226、可行性分析对备选方案进行技术、环境、经济评估、推荐可实施方案。6.23-6.307、方案实施对所推荐的可实施方案进行组织、计划、实施、总结已实施方案成果。9.1-10.108、持续清洁生产建立和完善清洁生产管理制度10.11-10.209、审核报告根据以上工作，研究编写审核报告10月底制表： 审核： 1.4 宣传发动和教育成立审计小组后，开展广泛的宣传和教育，增强了公司人员的清洁生产意识，认为推广清洁生产可以起到节能、降耗、减污、增效的
10、目的，有利于企业长远发展，领导和员工清洁生产意识的提高为顺利开展清洁审计工作奠定了良好的基础，在公司总工贾进才的领导下从以下几个方面入手对本轮清洁生产审核工作进行了宣传教育。1、利用企业现行各种例会；2、下达开展清洁生产审计的正式文件；3、内部广播；4、黑板报；5、组织报告会、研讨班、培训班。宣传教育内容包括：1、技术发展、清洁生产以及清洁生产审计的概念；2、清洁生产和末端治理的内容及其利与弊；3、国内外企业清洁生产审计的成功实例；4、清洁生产审计中的障碍及其克服的可能性；5、清洁生产审计工作的内容与要求；6、本企业鼓励清洁生产审计的各种措施；7、本企业个部门取得的审计效果，具体做法等。随着审
11、计工作阶段的变化，宣传教育的内容也作出相应调整。1.5克服障碍企业初次开展这项工作，难免遇到许多障碍，不克服这些障碍，则很难达到预期目标。经过外部专家、审核小组人员共同讨论分析，发现许多不利于清洁生产审核的各方面障碍，列表分析如下（表1-3）：表1-3 障碍分析表 障碍类型障碍表现解决办法思想认识行动障碍1、员工对清洁生产认识不够，认为清洁生产就是清扫卫生。1、推行、开展清洁生产是企业领导、员工理念的转变，需经培训，重新加深认识。2、清洁生产工作涉及多部门协作，相互协调会有较多困难。2、由厂长直接参与，成立专门领导机构和常设机构开展工作，保证各种人力、物力资源集中使用。3、各部门人员都非常紧张
12、，投入时间难以保证。3、落实人员、责任，各尽其职、各负其责，统一指挥，协调完成。4、清洁生产必须有大量投入,并且是个只有投入没有效益的工作，会加重企业负担。4、用具体实例和数据证明，无/低费方案实施得到的效益，累积起来同样会给企业带来可观经济与环境效益。5、清洁生产与贯彻ISO14000是否重复。5、加强全员培训力度，利用多种宣传、教育形式，提高认识，重新认识它们的联系和区别。6、我们的指标已非常先进，清洁生产不会再有大的作为。6、从分析流程开始，说明我们身边依然存在清洁生产潜力。7、清洁生产只是生产一线的事，与其他人无关。7、讲清清洁生产是从原料到产品八大方面实行全过程、全方位的污染预防与控
13、制。障碍类型障碍表现解决办法技术障碍1、缺乏清洁生产审核技能。1、派骨干参加外训与聘请外部清洁生产审核专家相结和，培训企业内部专业人员，掌握清洁生产审核技能。由浅入深，由易到难，逐步开展工作。2、物料平衡统计困难。2、投入人力、物力，详细统计分析物料平衡，有关数据，摸清物料投入，产出的底数。资金物质障碍1、没有清洁生产资金预算。1、企业内部挖潜，与上级主管部门争取，协调解决部分资金。政策法规障碍1、实行清洁生产无具体详细政策法规。1、借鉴国内外成功清洁生产经验，结合本厂实际制定相关制度。制表： 审核： 第二章 预 评 估预评估的目的是对企业全貌进行调查，分析和发现清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮清洁生产审计的重点，本阶段工作重点是评价企业的产污排污情况，确定审计重点，并针对审计重点确定清洁生产目标。2.1企业概况2.2工艺简介2.2.1主要工艺流程和设备各车间主要设备见表2-1。表2-1 主要生产设备序号名 称单位数量1车床台42气割机台63刨光机台24焊接机台45电动打压泵台26天车台1该项目主要从事发酵罐和结晶罐的生产，首先从厂直接购进钢材，然后按客房要求针对不同的产品利用气割机对其进行加工，经气割下料后的钢材经表面预处理、刨光处理后，再送装配工序进行组对、焊接，然后再通过水压试验，经检验合格后，喷涂油漆，待运出厂。主要生产工艺流程点见图
