《清洁生产_某线缆有限公司清洁生产报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《清洁生产_某线缆有限公司清洁生产报告（73页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录前 言1第一章 筹划和组织41.1 取得高层领导的支持和参与41.1.1 争取领导重视41.1.2 更新观念41.2 组建清洁生产审核小组51.3 制定清洁生产审核计划51.4 宣传、动员和培训71.5 清洁生产审核过程中障碍的克服8第二章 预评估92.1 企业基本概括92.1.1 企业地理环境情况92.1.2厂区平面布局92.1.3组织机构及人员构成102. 2 企业生产状况112.2.1产品产量112.2.2主要产品生产工艺112.2.3主要设施和设备142.2.4能资源消耗状况172.2.5环境保护状况202.3清洁生产现状评价222.3.1清洁生产现状222.4 确定审核重点24
2、2.5 设置清洁生产目标252.6 提出和实施无/低费方案25第三章 评估263.1审核重点基本情况263.1.1工艺流程图263.2.1操作功能说明273.2审核重点物料平衡293.2.1物料输入输出数据293.2.2物料平衡分析303.2.3物料平衡图313.3 清洁生产潜力分析313.4 进一步实施无/低费方案32第四章 方案的产生与筛选334.1 方案的产生334.2 方案汇总344.3 中高方案筛选364.4 中/高费方案研制374.5 无底费方案筛选37第五章 可行性分析385.1 中/高费方案的可行性评估385.1.1采用纳米紧压模具方案385.1.2蒸汽交联设备更换方案405.
3、1.3添置65机型设备方案415.1.4添加150挤出机模具方案425.2 推荐可行的中/高费方案43第六章 方案实施446.1方案实施计划与进度446.1.1无/低费方案的实施446.1.2中/高费方案的实施446.1.3资金筹措446.2已实施方案汇总456.3清洁生产目标实现情况46第七章 持续清洁生产487.1 建立和完善清洁生产组织487.2 建立和完善清洁生产管理制度497.3 制定持续清洁生产计划507.3.1废水减量507.3.2节能507.3.3完善环保管理和末端处理设施507.3.4持续清洁生产计划517.4继续对员工清洁生产培训51第八章 本轮清洁生产审核结论52*线缆有
4、限公司清洁生产管理制度54我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。前 言1、推行清洁生产的意义和重要性清洁生产是一种全新的环境保护战略，是在全世界范围内从单纯依靠末端治理逐步转向过程控制的一种转变。清洁生产关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来消除污染更为有效，清洁生产是环境保护战略具有重大意义的创新，是工业可持续发展的必然选择。清洁生产从生态经济两大系统采取战略性、综合性、预防性措施，将生产技术
5、、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式及最优化的经济增长水平，最终实现经济的可持续发展。我国在制定“十一五”规划时明确提出，到2010年，每万元GDP综合能耗下降20%，主要污染物（如SO2、COD等）削减10%的节能减排目标，为了实现这一目标，各级政府都落实了节能减排的具体任务，因此开展清洁生产审核工作尤其重要，也是实现节能减排目标的一个有效途径。2、企业概况*线缆有限公司坐落在*。*。3、清洁生产审核情况介绍今年以来，在政府有关部门的要求和支持下，公司从2008年6月至9月，按江苏省和无
6、锡市清洁生产审核工作相关要求，积极开展了清洁生产审核，从提高企业内部管理、提高整体工艺技术和装备水平角度，委托无锡*微清洁生产咨询公司提供外部技术支持，指导、协助在公司内部开展和实施清洁生产审核工作。2008年6日无锡*微清洁生产咨询公司对*线缆公司的中高层管理人员和技术、生产骨干进行了清洁生产审核基础知识的培训，同时在公司内开展宣传工作，通过这些过程使企业的管理层、生产骨干和主要设备管理、工艺技术管理人员和基层员工对清洁生产审核工作有了明确的认识，公司专门成立了以总经理为审核组长、生产副总为副组长、有关部门的主要负责人为成员的清洁生产审核小组。全公司发动，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过
7、程控制、废弃物产生与处置、产品、管理以及员工素质等八个方面积极寻找清洁生产机会和潜力，在清洁生产审核过程中，公司管理和技术人员以及无锡清洁生产咨询公司密切配合，积极工作，从清洁生产的核心分析工艺流程、物料平衡和能源资源消耗开始，确定高能耗、高物耗和重污染的部位，并详细分析其产生原因，结合企业现状和相关的行业清洁生产标准，提出了相关的清洁生产目标和清洁生产方案。按照清洁生产审核的基本流程作为审核工作的指导，节能、降耗、减污、增效为目标，按照边审核边实施的原则，*线缆有限公司根据清洁生产审核“筹划与组织、预评估、评估、方案产生与筛选、可行性分析、方案实施和持续清洁生产”七个审核程序，目前完成了七个
8、阶段性工作。本次清洁生产审核把企业的资源消耗，尤其是电缆车间的原材料消耗和电能消耗作为审核工作重点，并进行重点评估，对企业能源和资源的使用进行综合分析。列入本次清洁生产审核实施计划的22项，目前已实施22项，实施率100%。提出中高费方案4项，已经实施结束2项，分别是“蒸汽交联设备更换”和“添置65机型设备”。还有一项“采用纳米模具”在逐步实施，截至本轮清洁生产结束已经投入2万元，更换了一套模具。方案“添加150挤出机模具”需要根据生产计划实施，计划年底实施完毕。已实施的清洁生产方案合计投入17.45万元，可统计的新增经济效益为338.4万元/年。节电23万kWh/年,节约原材料PVC31万吨
9、。计划还要投入15万元。经过实施运行，取得了阶段性的成果，实现了经济效益、环境效益和社会效益的统一。本次清洁生产审核工作得到了宜兴市经贸委、环保局、公司领导、审核小组、专家的大力支持，在此一并表示感谢。清洁生产审核报告编制依据1、中华人民共和国清洁生产促进法；2、清洁生产审核暂行办法；3、“十一五”国民经济发展规划纲要；4、企业清洁生产审计手册；5、江苏省清洁生产审核暂行办法；6、江苏省清洁生产审核验收暂行办法；7、企业相关资料。第一章 筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作
10、，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参与,如何争取企业领导和员工的支持和积极参与，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。在开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划和实施计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.1 取得高层领导的支持和参与1.1.1 争取领导重视 为了公司的可持续发展，提高资源利用率，减少污染物的产生，公司领导在有关部门提出清洁生产审
11、核试点的要求后，接受了有关部门组织的各种宣贯，在了解了清洁生产是将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，它强调废物的“源削减”，从产品设计、原料选择、工艺改革、技术进步和生产管理等环节入手，最大限度地提高原材料和能源的利用率，减少资源、能源的浪费，从根本上解决资源、能源的浪费，环境污染与生态破坏问题这一理念后，认为清洁生产与公司的发展战略不谋而合后，对清洁生产审核工作表现出了极大的兴趣，在工作中作了部署，并积极在员工中宣传清洁生产的知识，提高员工对清洁生产的认识，决定将清洁生产审核工作作为公司2008年重点工作内容，从源头抓起，实现经济效益和环境效益的统一。1.1.2 更新观念 企业
12、领导多年来的管理的实践，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，是企业技术与管理的一次革命，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。1.2 组建清洁生产审核小组清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着
13、审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，为使审核工作顺利开展，公司成立了由总经理任组长、由生产副总经理任副组长、各部门负责人任小组成员的清洁生产领导小组。同时外聘专家作技术咨询，成立了具有丰富经验和技术特长人员组成的清洁生产审核小组。详见表1-1。表1-1 清洁生产审核小组成员表姓名公司职务小组职务职责总经理组 长全面负责、协调审核工作。副总经理副组长协助组长具体负责审核工作，落实清洁生产审核实施计划。机电部长组 员配合组长开展工作，具体负责各部门的清洁生产审核各阶段工作。技术部长组 员品管部长组 员财务部长组 员环境监测部长组 员办公室主任组 员清洁生产审核师组 员清洁生产
14、与环境审核：指导开展清洁生产审核和培训1.3 制定清洁生产审核计划为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，以便组织好人力和物力，使审核活动协调一致，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核工作计划，见表1-2。表1-2 清洁生产审核工作计划清洁生产审核阶 段主要工作内容完 成时 间责任部门阶段预期成果一、筹划和组织1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。6月中旬办公室咨询机构组建清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划克服清洁生产审核过程的障碍二、预评估企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案。6月下旬审核小组企业现状评价确定清洁生产审核重点制定清洁生产目标无/低费方案实施三、评估实测审核重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无/低费方案。6月下旬审核小组建立物料平衡确定废弃物产生的原因无/低费方案实施四、方案产生和筛选中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无/低费方案成果。 7月上旬审核小组清洁生产方案的汇总推荐可行的中/高费方案无/低费方案的效果五、可行性分析对备选中/高费方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案实施。7月中旬审核小组财务部方案的可行性分析结果
