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1、班组管理制度金庄煤业有限责任公司目 录班前班后会制度.1班组安全管理考核实施制度.2班组工作日报制.3班组安全管理责任制.4班组成本管理责任制.4班组劳动管理责任制.6民主管理制度.6班组质量管理责任制.7精神文明管理制度.8应急事件管理制度.8班组生产管理责任.9班组考核制度.10班组长岗位责任制.11班组长作业现场安全生产责任制.13岗位就近管理责任制.14合理化建议管理制度.15“六员一防”成员工作制度.18 民主生活会制度.19“手指口述”操作法推行管理与 考核办法.20班前班后会制度一、电气队各班组应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解 决生产中存在问题，决不做表面文章。 二
2、、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人员必须提 前15分钟到场，会议时间不超过15分钟，并对参加会议人员和每班出入井人员进行登记。 三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。 四、班前、班后会主要内容应包括： 1.班前会：会议负责人必须清楚和明确工作任务，并根据类型、方法、人员、工具、环境等制定安全隐患预分析。开工前，负责人要向作业人员现场交底，还要解答工作班成员对工作的所有疑问。2.班后会：班长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备安全运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建议。对于存在不
3、足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接 打手机，不准大声喧哗，不准迟到早退。 六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。 七、班前班后会记录由电气队技术组妥善保管，以备检查。班组安全管理考核实施制度1.班组长是本班组安全生产的第一责任人，对本班组人员施工过程中的安全和职业健康负责；2.负责组织实施本班组的安全施工管理目标；3.负责组织本班组人员学习上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为；4.认真组织每周一次的安全日活动，
4、及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；5.认真开展班前5分钟安全活动（班前会）和班后安全小结；6.经常检查（每天不少于一次）施工场所的安全情况，确保本班组人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具；7.负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育；8.在每项工作开工前，负责组织本班组参加施工的人员接受安全技术交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项工作的施工；9.负责本班组施工工序开工前的安全施工条件的检查与落实，对危险较大作业点的施工，必须设安全监护人；10.督促本班组人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所；11.实施安全施工与经济利益挂钩的管理办法，做到奖罚分
5、明；12.组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作；13.完善日常安全资料记录、整理移交工作。班组工作日报制度一、 目的为了进一步加强员工工作管理，提高工作质量；规范班组生产组织、安排；统计员工日常工作量与工作质量，为实现电气队各班组独立绩效考核做准备，特制定本规定。二、 范围适用于电气队检修班组及井下和地面值守班组。三、 内容1、电气队所有班组长（检修班、井下变电所值守班、地面变电所值守班）必须按要求如实填写工作日志。日志的填写必须规范，字迹清晰、工整。2、当值班组长必须在下班前对当班班组工作日志进行检查确认并签字，检查项目主要为日志的真实性、工作质量的好坏。 3、当值班组
6、长负责将其他班组反馈的本班工作质量问题记录到对应班组长的工作日志中。 4、电气队领导要对各班组的工作日志定期检查，并记录检查情况。在施行初期，对于不合格的班组，要及时纠正，提出建议；在日志最终方案确定后，对于不合格的班组，依据情节严重程度对班组长提出警告、严重警告或者给予经济处罚。5、对于不能如实填写日志的班组长及员工，第一次发现给予警告处分，第二次发现严重警告处分，第三次发现给予罚款50元的处分，情节十分严重的给予开除的处分。班组安全管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、在工作过程中，严格掌握操作程
7、序，发现问题及时汇报和处理。三、 经常对全班职工进行教育，班组长带头严格执行各项规章制度和安全技术措施，严格劳动纪律。四、 经常组织职工参加技术学习，积极参加技术革新和其他各项活动，争创“星级班组”。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，努力提高职工劳动热情和岗位责任心。班组成本管理责任制一、每月召开单位内部材料计划会，汇总当月材料、配件消耗情况，并根据生产需要把本单位所需材料计划和配件计划经单位主管领导审批后分别报到材料部、机电部，作为材料部、机电部的采购依据。二、每次领取的材料和配件必须进行上账和价格统计
8、，并保留领料回单作为核查依据。三、对每月所领材料、配件的价格及时进行汇总，掌握每月材料、配件消耗费用。如费用超支及时汇报单位主管领导，并按比例承担超支费用和罚款。四、材料、配件的发放必须有内部领用票，内部领用票上必须有签字，否则不得发放。单位队长不在时，急件由班组长审批，事后必须由队长补签。五、要完善材料、配件领用手续和出入库制度，谁用谁签字，做到进库有清单，出库开内部领用票。出库材料、配件要及时上账，帐上注明用途、使用车辆等，领用人、保管员、队长要现场签字。六、负责本班成本核算工作，公布核算结果。七、协助队里开好成本公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。八、及
9、时准确，完整地记录班组记录，不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。班组劳动管理责任制一、认真执行交接班制度，了解上班情况，完成本班任务后，必须努力为下班创造条件，并交代清楚本班的设备运行情况和存在问题。二、按规定佩戴好劳动保护用品，保证行动安全方便。三、认真安排本班的安全计划、要求和班前准备工作应注意的事项，所有人员必须携带安全工作资格证，无证不准上岗。四、在车辆行驶过程中，严格掌握操作程序，发现问题及时汇报和处理。五、开好班后会，总结当班工作。认真记录职工当班工作量所得工分，做到公正、合理，坚持工分上墙制度，主动接受职工监督，不循私情，
10、努力提高职工劳动热情和岗位责任心。民主管理制度一、不断加强生产班组民主政治建设，提高民主管理水平。二、凡是没经民主程序制定的制度不能执行，凡是没经职代会讨论的方案不得执行。三、每季定期召开一次民主生活会。各班组长主要负责组织召开，解答、处理班组成员提出的各类问题、建议、意见，对班组长进行民主评议。四、每个月最后一天，对涉及全班组全月职工工资结算、材料成本核算、奖惩兑现等，要求队里必须召开民主会讨论通过。民主会人员由队干部、班组长、职工代表组成。五、凡是队里作出的涉及职工利益的决策、决定、出台的各类办法、实施的奖惩制度等，都要通过民主会才能生效。六、要求对全年工作进行全面总结、安排新一年的工作。
11、对重大生产部署、重要经营决策、各项奖励政策等，要事先在会上宣布，凡是民主会上没有通过的都无法定效力。班组质量管理责任制一、上岗前全班人员必须按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝疲劳驾驶和饮酒驾驶。二、班组内每项操作，每个从业人员都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。三、交班前将检修存在的问题，哪些已处理，哪些因什么条件影响没有处理要逐一记清，并将所有设备和供电系统进行一次详细检查，做到心中有数，记录详细。精神文明管理制度一、严格按照“五清楚”、“六必访”、“七必谈”进行班组工作。二、按照双基、“四安”，“六个一”“人人都是通风员”以及新增班组建设的工作要求积极组织开展班组安
12、全活动。三、以“人人都是通风员”活动为主线，不断提高员工群众的安全思想认识。四、定期组织开展班组安全活动，传达上级指示、精神，分析现场薄弱环节。五、每季召开一次班组民主生活会，半年进行一次民主评议班组长活动。六、定期组织班组员工进行文体活动，开展班组优秀员工评比竞赛活动。应急事件管理制度一、严格执行有关法规、法令、操作规程、标准、安全管理制度，规范行为，杜绝违章作业。二、明确岗位责任制，各负其责，齐抓共管，不留死角，形成处处有人管、事事有人抓的良好局面。三、做好员工的政治思想工作，加强职业道德教育，遵章守纪。四、大力宣传“安全第一，预防为主”的安全生产方针，利用多种形式积极开展安全教育活动，强
13、化职工安全意识，牢固树立安全第一的思想，从思想上防止事故发生。五、定期组织人员进行地面、井下各配电点的安全检查，及时处理问题，排查隐患，堵塞漏洞，防患于未然。七、发生重大供电事故后要详细报告发生的时间、地点。事故的简要经过、伤害程度、伤亡人数、涉及范围。事故发生原因的初步判断，事故发生后当前已采取的措施及事故的抢救情况等。八、值班员在接到现场人员汇报后，要做好事故的详细记录，并立即向公司应急指挥中心汇报。九、发生事故后，能够现场进行扑救的，汇报后应立即组织人员进行现场处置，如不能扑救，立即组织人员撤离到安全区域。十、定期维护和检修所管辖范围内的设备和供电线路，将事故隐患消灭在萌芽状态。十一、在可能发生事故地点，要安排人员，加强管理班组生产管理责任一、班组内每项操作，每个人都能认真执行（安全操作规程）和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。二、特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。三、班组要严格执行
