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1、项目管理知识测试题一、单项选择题1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A ） A 项目有一个明确的目标 B 项目的唯一性，决定项目的确定性C 项目是循环往复的 D 项目是项目团队决定的2、下列说法正确的是（C ） A 项目只能由企业或个人发起 B 项目只能由项目团队自由发起C A 和 B 都可以发起 D 项目是自发的3、关于冲突的描述最正确的是（C ）A 只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B 冲突的主要来源是个性C 冲突是不可避免的是有益的 D 安抚可以最好的解决冲突4、项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（ C） A 项目管理员 B 团队领导 C 项目沟通管理 D 项目计划5、 ty 项目
2、启动的标志是（D ）A 编制项目建议书 B 项目可行性研究报告已或通过C 进行工作结构分解 D 颁发项目许可证注：AB 是项目立项前做的事，C 是实施项目要做的工作。6、 关于 WBS 说法不正确的是（B ）A WBS 最底层的项目通常称作工作包 B 因为工作包在 WBS 最底层，所以不可以再分C 对于一个较大的项目 WBS 的结构通常分为 46 层D WBS 的第一层为可交付成果7、 下列关于工作分解结构正确的描述是（A ）A WBS 是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B 因为项目是一次性的，所以 WBS 不可以重复使用C 项目的独立性决定 WBS 的唯一性D 工作分解结构中所有的分
3、支都必须分解到同一水平8、 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 分析法9、关于制定 WBS 的基本原则下列说法正确的是（D ）A 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B WBS 中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个C WBS 是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的10、我们常说的项目责任矩阵是（B ）A WBSRBS B WBSOBS C WBSCBS D OBSABS注：WBSCBS 费用估算表11、 制定项目计划的技术方法有（C ）A 直方图 B 控
4、制图 C 计划评审技术（PERT ） D PDCA注：ABD 都是质量管理的工具和方法12、 所谓关键路径即（A ）A 决定项目最早完成日期的活动路线B 是项目网络图中最短的路线C 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响D 关键路径中的活动是最重要的 注：路径最长，时间最短13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A ）A 用箭线表示活动的网络图中 B 用节点表示活动的网络图中C 两种图中都可能出现 D 以上答案都不正确14、下列哪一个不是项目实施计划（D ）A 工作计划 B 资源供应计划C 人员组织计划 D 沟通计划注：沟通计划是项目实施后的计
5、划15、如果最乐观的估算是 2，最悲观的估算是 10，最可能的估算是 9，则 PERT 估算是（A ）(2+4*9+10)/6=8A 8 B 7 C 9 D 3注：（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/616、 下列关于项目控制的描述不正确的是（ B）A 项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B 项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施C 项目控制有正规控制和非正规控制D 项目控制可以采取多种形式，各种类型。17、 下列哪种不属于项目控制变更技术（D ）A S 型曲线法 B 甘特图C “香蕉“曲线 D 网络图注：网络图是计划评审中的技术18、 关于“香蕉曲
6、线”比较法正确的说法是（ A）A 实际进度 S 型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B 实际进度 S 型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后C 实际进度 S 型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D 以上说法都不对19、 以下哪项不是项目控制的主要文件（C ）A 项目计划 B 成本预算C 项目需求说明书 D 项目进度计划注：项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已识别的需求的说明书。20、 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（ C）A 计划沟通的一种方法 B 绩效报告的一种方法C 信息分发的一种方法 D 项目控制的一种方法注：项目报告最主要的作用是信息分发。2
7、1、 下列哪种不是确定项目范围的作用（ ）A 提高费用、时间和资源估算的准确性B 确定了进度测量和控制的标准C 有助于清楚的分派责任D 有助于变更申请注：变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应有项目范围变更的程序。22、 项目范围包括产品的范围、最终成果（B ）A 工作分解结构 B 实现产品或服务要做的工作C 产品质量计划 D 项目变更计划23、 下列那种不是选择项目的方法（D）A 需求决定法 B 投资收益法C 投资回收期法 D 统计法24、 需求建议书是由（A ）提出的A 客户 B 项目小组C 承包商 D 企业或组织注：BC 接受需求建议收的，D 是客户的一种。25、 某家装工程已
8、经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）A 图纸与合同 B 需求建议书C WBS 工作分解结构 D 以上三种都需要注：需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS 是范围规划的工具，项目完工时核实的只有 A。26、 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D） ，以及它们与项目之间的联系A 项目成员之间的沟通 B 项目计划C 网络图 D 资源的可得性及其能力27、 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C ）A 项目经理不称职 B 项目组人员浪费太大C 管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等D 某项原材料本身短缺注：ABD 都有原因，但归根结底
9、还是管理的问题。28、 在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（ ）A 甘特图，确定各工序的时间 B 网络图，确定各工序的逻辑关系C 直方图 DS 曲线注：直接图是质量控制工具，S 曲线是项目进度控制变更控制技术，网络图也是资源配置工具。29、 进行资源均衡要做的工作是（ ）A 绘制甘特图 B 绘制资源负载图C 网络图 D 以上都需要注：ABC 都是资源均衡工具。30、 下列哪项是资源均衡的重要工具，除甘特图外还有（B ）A 工作分解结构 B 资源负载图C 项目计划 D 对项目进行控制31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（
10、）进行估算A 趋势法 B 经验估算法C 德尔菲法 D 专家小组法注：BCD 也是成本估算法，项目处在选择计划时，用这三种方法比较好，定型后趋势法比较好。32、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了 2 个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（A ）A 工期计划 B 质量 C 成本 D 风险 33、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）A 项目成本估算 B 项目的工作分解结构C 项目需求建议书 D 项目进度计划34、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（ B）的同意，其变更活动才能予以补偿A 项目经理 B 客户C 项目组所有人员
11、 D 董事长35、现在有 4 个项目，A 项目为期 6 年，净现值 600 万元；B项目为期 3 年，净现值 400 万元；C 项目为期 5 年，净现值500 万元；D 项目 为期年，净现值 200 万元。你选择哪个项目（A ）A A 项目 B B 项目 C C 项目 D D 项目注：净现值最大的，与年数无关。36、项目质量的好坏是由于（D ）确定的A 检查的次数，检查的次数越多，质量越好 B项目经理C 原材料，原材料好，质量就好，否则，反之 D项目质量计划注：项目质量计划是先决条件。37、全面质量管理所应遵循的科学程序和重要手段是（D ）A 制定质量计划 B 进行质量控制C 通过 ISO9000 质量认证 D 按照计划执行 检查处理持续改进（即 P-D-C-A 循环）38 、影响项目质量的因素很多，下列那种方法能够找到影响质量的主要因素（A ）A 帕累托图曲线 B 鱼刺图C 直方图 D 相关图注：鱼刺图是用来寻找质量原因的；直方图分析质量的稳定性；相关图是判断两个质量因素的相关性。39、关于网络计划技术，下列说法错误的是（D ）A 关键线路法是指
