《中级工商管理专业知识与实务-模拟题一-2013年版.精讲》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中级工商管理专业知识与实务-模拟题一-2013年版.精讲（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1、（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。A:杜邦分析法 B:利润计划轮盘C:平衡计分卡D:采取纠偏措施答案:C2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）。A:成本领先战略B:营销战略C:竞争优势战略D:差异化战略答案:A解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争。3、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率
2、的业务是（ ）。A:幼童类B:明星类 C:金牛类 D:瘦狗类答案:B4、大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）。A:累计编号法 B:在制品定额法C:生产周期法 D:订货点发答案:B解析:大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加整的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔接。5、在编制企业年代生产计划、季度生产计划，企业的直接依据是（ ）。A:设计生产能力
3、B:查定生产能力C:设备生产能力D:计划生产能力答案:D6、企业高层领导确定战略后，向管理人员宣布企业战略，然后强制管理人员执行实施，这种战略实施模式为（ ）模式。A:指挥型 B:转化型C:文化型 D:增长型答案:A解析:指挥型：制定者向企业管理人员宣布企业战略，强制下层管理人员执行7、经营者的核心能力( )A:道德观 B:决策能力C:创造力 D:理智感答案:C8、决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最小值为标准，再从各方案的最小值中取最大者对应的方案是（ ）A:乐观原则B:悲观原则C:折中原则 D:等概率原则答案:B解析:悲观原则:指决策者在进行方案取舍时以每个方案在各种状态下的最
4、小值为标准,再从各方案的最小值中取最大者对应的方案,即小中取大9、已知设备生产组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是15小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，求该生产组一个工作日的生产能力（ ）A:5000件 B:6500件C:7500件 D:8500件答案:C10、大批大量生产类型企业安排出生产进度时候，采用将全年计划产量平均分配到各季、月，这种方法叫做（ ）A:均匀增长分配法B:均匀分配法C:抛物线型增长分配法D:折线型增长分配法答案:B解析:各期产量均匀增长分配法。即将全年计划产量均匀地安排到各季、月。这种方法适用于社会对该产品需要不断增加的情况。11、生
5、产进度控制的目的是（ ）A:准时生产 B:缩短生产周期C:降低成本 D:最大化生产负荷答案:A12、有限责任公司股东会普通决议的形成，需要经代表（ ）以上表决权的股东通过。A:1/2 B:1/3 C:2/3D:1/4答案:A13、我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A:3B:5C:7D:9答案:B14、企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步发展与其核心业务相关的其它业务以分散风险的是（ ）战略。A:横向一体化B:纵向一体化 C:前向一体化 D:相关多元化答案:D解析:相关多元化战略又称为关联多元化战略，是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张
6、的战略。企业在自己经营的核心业务的基础上，进一步开展与其核心业务相关的其他业务，以分散经营风险。15、决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下所作出的决策是（ ）A:确定型决策 B:风险型决策C:不确定型决策 D:追踪决策答案:C16、企业总体最高层的战略是（ ），也是整个企业发展的总纲。A:企业总体战略 B:企业业务战略C:企业职能战略 D:企业部门战略答案:A解析:企业总体战略 企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲 企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标 企业业务战略竞争战略或事业部战略 企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企
7、业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划 企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位 企业职能战略 职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略 企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化 17、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是( )。A:企业基础管理 B:人力资源管理C:生产加工 D:技术开发答案:C18、社会文化环境分析不包括（ ）A:文化传统B:经济发展水平C:价值观 D:社会发展趋向答案:B19、根据历史数据，把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测
8、方法是（ ）A:管理人员判断法 B:德尔菲法C:转换比率法 D:回归分析法答案:C解析:转换比率分析法 这种方法是根据历史数据,把企业未来的业务活动量转化为人力资源需求的预测方法。20、行业生命周期分为四个阶段，其中（ ）的重要职能是研究开发产品和工程技术。A:衰退期B:成熟期C:成长期 D:形成期答案:D21、我国公司法规定：有限责任公司董事会的成员为（ ）人。A:2-12B:3-13C:5-15D:10-20答案:B22、提出企业一般竞争战略的有成本领先战略、产品差异化战略以及集中战略的是（ ）A:迈克尔波特 B:亚当斯密C:马歇尔 D:迈克尔波斯答案:A23、（ ）只愿意承担风险的决策者
9、在方案取舍时一各方案在各种状态下的最大损益值为标准，在各方案的最大损益值中取最优者对应的方案。A:后悔值原则 B:折中原则C:悲观原则D:乐观原则答案:D解析:乐观原则（大中取大法）愿承担风险的决策者在方案取舍时以各方案在各种状态下的最大损益值为标准（即假定各方案最有利的状态发生），在各方案的最大损益值中取最大者对应的方案。24、具有代表性的第五代创新过程模型是（ ）A:技术推动 B:交互作用C:系统集成和网络模型D:国家创新系统答案:C解析:系统集成和网络模型是第五代创新过程模型，是一体化模型的理想化发展，除了内部系统整合外，还要与企业以外的其他公司建立良好的网络关系，达到成本的最低化。25
10、、以股抵债会（ ）公司的资产负债水平。A:提高B:降低C:无关 D:不确定答案:A26、根据库存控制的ABC分析法，C类物资是库存物资品种累计占全部品种70%，资金累计占全部资金总额（ ）的物资。A:10%以下B:70%以上 C:50%以上D:20%以上答案:A解析:将库存物资品种累计占全部品种70%，而资金累计占全部资金总额10%左右的物资定为C类物资27、企业在一定的生产组织技术条件下，在一定时期内，全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指( )。A:管理能力B:技术能力 C:生产能力D:固定资产生产效率答案:C28、股份有限公司股东行使股权的重要
11、原则（）A:一股一权B:一人一票 C:多数通过D:董事数额多数决答案:A29、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是( )。A:工业总产值 B:工业商品产值C:销售值D:工业增加值答案:D解析:本题为概念性题目，参考教材中原话30、丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统是( )。A:标准化 B:多技能作业员 C:准时化生产 D:看板管理答案:D31、企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动的是（ ）。A:事业部制组织 B:矩阵组织结构C:内企业家 D:直线制答案:C32、在产品随生命周期的成长变化中，
12、产品创新和工艺创新频率的变化规律是（ ）A:产品创新频率由低到高，工艺创新频率呈谷状延伸B:产品创新频率由高到低，工艺创新频率呈峰状延伸C:产品创新频率呈峰状延伸，工艺创新频率由高到低D:产品创新频率呈谷状延伸，工艺创新频率由低到高答案:B解析:本题考查产品创新和工艺创新的关系。33、除公司的基本组织结构外，公司内部其他管理机构的设置，均由（ ）决定A:股东会 B:董事会C:监事会D:经营者答案:B34、一般以第一线的员工为发放对象的奖金是（ ）A:绩效奖金 B:建议奖金C:特殊贡献奖金 D:节约奖金答案:D解析:特殊贡献奖：如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献
13、。如果节约资源数量巨大，可以归为特殊贡献奖；如果节约资源数量较小，可获得节约奖金。节约奖金一般是以第一线的员工为发放对象。35、企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌的战略是（ ）A:伞形品牌策略 B:跨产品线单一品牌策略C:产品线单一品牌策略 D:主副品牌策略答案:A36、为满足某一客户群所需的各种产品属于( )模式A:市场集中化模式 B:产品专业化模式C:市场专业化模式D:选择专业化模式 答案:C解析:(1)市场集中化模式-只选一个细分市场，只生产一种产品 ，供应单一顾客(适用规模小的企业)(2)产品专业化模式-只生产一种产品，向所有人销售，可形成技术或生产优势，但出现新技术胡
14、新产品，企业将非常不利(3)市场专业化模式-为满足某一客户群所需的各种产品，可以分散风险，若客户群需求下降，效益也下降。(4)选择专业化模式-有选择进入几个不同的，联系少的细分市场。即使某一个遇到困难，也不会影响其他细分市场，有较强资源的企业采用此模式(5)市场全面化模式-全方位进入各细分市场。实力雄厚企业采取此模式。37、技术咨询合同最主要的特点在于（ ）A:提供可行性论证 B:提供技术预测C:履行的结果具有不确定性 D:分析评价所订立的合同答案:C38、我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（ ）年。A:5B:10C:20D:25答案:C39、一方当事人（受托方）为另一方当事人（委托方）就特定技术项目提供可行性论证时订立的合同属于（ ）。A:技术咨询合同B:技术转化合同C:技术开发合同
