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1、十四、施工现场维护措施：（一）、项目现场管理制度1 项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2 现场设置企业标志。项目经理部负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署：各分包人在项目经理部的指导协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行。并纳入总包方的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。3 项目经理部在现场入口的醒目位置，公示下列内容：A. 工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，建设单位、设计单位、承建单位、和监理单位的名称，施工起止年月等。B. 防火须知牌。C. 施工总平面图。D. 项目经理部组织机构
2、及主要管理人员名单图。4 项目经理要把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时抓好整改。（二）、封闭式管理现场实行封闭式管理，施工现场设置标准化围挡墙.有严格的门卫制度。出入口设专职门卫，现场管理人员、操作工人一律持胸卡上岗,非现场施工人员未经允许不得进入施工现场。（三）、施工人员管理加强对职工管理，设专人负责进行法制、规章制度教育，参加施工的职工进行登记造册，领取暂住证、健康证，合格后方可上岗工作。每月对职工及分包单位进行一次治安教育，每季召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查、整改记录存档备查。（四）、防火措施1 建立
3、严格的防火制度，建立以现场项目经理为首的防火领导小组，现场安全员定期对现场施工人员进行安全防火教育。2 全体施工人员要不断提高防火意识，从本岗做起，落实岗位防火职责。每个施工人员熟练掌握“三懂三会”：懂火灾危险性；懂预防措施；懂扑救方法；会使用消防器材；会处理危险事故；会报119。掌握灭火器的使用性能，确保发生灾时能够采取正确的灭火方法。发生火灾时能够及时报警，积极参与扑救初期火灾并能自救。3 配齐各种消防器材和消防管道水源及设备，有专人管理，不可随意挪动和毁坏灭火器材。4 现场建立严格的用火审批制度。5 进入施工现场的人员严禁吸烟。6 施工现场发生各类灾害事故，立即报告有关部位并保护好现场，
4、配合公安机关侦破。（五）、门卫制度1 要严格遵守国家法律、法规及公司的有关规章制度。门卫值勤人员要熟知现场临建布局及消防器材存放方位，值勤人员上岗要衣着整齐，守纪律、有礼貌。注意观察人员和车辆的出入情况。门卫值勤人员上岗不准看报或与其他人员闲谈，非门卫人员不得进入门卫值班室或存放任何物品。对报纸、信件、文件的收发做到及时、准确。要讲文明礼貌，在岗时间不准干私活，遵守职业道德、树立良好形象。要做好各项治安保卫工作，遵守职责，发现违法盗窃行为或其它险情，要妥善处理，做好本职工作。2 外部人员联系业务或办公，门卫必须先验明证件，进行安全提示后方可进入工地。3 施工现场设立门卫和巡视护场制度，派专人昼夜轮流值班，夜间值班护场，重点是变电室、仓库、大型机械设备及工程的要害部位。加强对成品及半成品的保护，确保安全。
