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1、江苏交通工程咨询监理有限公司员工劳动管理规定1.0总则1.1目的为规范本公司员工劳动管理制度，依据国家有关法律和公司章程，制定本规定。1.2组织机构本公司下设办公室、财务审计部、技术部、中心试验室和依监理服务合同而组建的若干项目组（总监办或监理处或总监代表办或高级驻地办或驻地监理组等）。1.3录用员工条件受聘人员须品行端正,敬业爱岗；路桥、工民建、港航、绿化、机电、工程经济及相关专业；中专以上学历；持有部监证、部省专监证、监理员证或部监理培训证，并有一定的工作技能和工作经验；年龄在1860周岁（持部监、部专监证或专家年龄可适当放宽至62岁）；身体健康、体检合格。具体聘用条件以每次招聘时设定的条
2、件为准。1.4 聘用本公司员工聘用通过网络招聘、个人自荐等渠道，由办公室、项目组考评，办公室办理录用手续等事宜。应试人员的面试，以办公室为主、用人部门协助。经面试合格后，由办公室办理试用手续。对于签订合同期限三个月以上不满一年的，试用期为一个月；劳动合同期限一年以上不满三年（含三年）的，试用期为二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期为六个月。期满经项目组考核合格后，方可正式聘用；但工作成果突出的，可缩短试用期限。试用人员报到时，应向办公室缴验下列资料：身份证复印件二张；近期半身免冠二寸照片两张；个人履历及学位证明复印件一份；市区级医院体检证明一份。凡有下列情况者，不予录用：中专
3、以下文化程度；患有精神病或者传染病者；因亏欠公款而受处罚有案者；受到刑事处分者；品行恶劣，曾被开除者；年龄不满18周岁者；体检不符合本公司工作需要者；法律规定不得录用的其他情况。1.5劳动合同本公司实行全员劳动合同制。应聘人员一经录用，即与公司签订劳动合同，明确双方各自权利义务，双方应共同遵守。录用员工必须遵守本公司的各项规章制度，履行相应的保证手续，并填写相关的文件。1.6岗位聘任1.6.1经营层聘任由董事长提名，经董事会同意，聘任总经理；由总经理提名，经董事会同意，聘任副总经理、总工程师、总会计师、总经济师、财务负责人等；1.6.2部门、项目组负责人聘任经经营层研究，由总经理聘任部门正职（
4、或主持工作的副职）、项目组负责人（总监、总监代表、监理处长、高级驻地、监理组长、驻地等）、各专业技术顾问等；根据工作需要，由部门正职（或主持工作的副职）提名，报经营层研究，总经理聘任各部门副职；根据项目投标书要求、服务合同承诺和项目需要，由项目组负责人提名项目组副职、内设机构负责人（如需要）职位数及人选，报经营层研究，总经理聘任项目组副职、内设机构负责人。1.6.3其他员工聘用任：根据工作需要，由管理部门正职提名，经营层研究后，办公室办理一般员工聘任手续。由项目负责人提出本项目专业工程师及以下岗位设置及员工聘任计划报办公室，办公室提出聘任审查意见报总经理批准后，办公室办理聘任手续。1.6.4员
5、工聘任应由用工部门填报员工岗位聘任呈报表，经办公室审查，报总经理批准。1.6.5被聘任者应基本符合从业岗位任职条件，原则上以持证情况（职称证、监理证、培训证、毕业证）实行同级聘任；1.6.6对于业主有特殊要求或项目组工作需要需特别聘任者，必须由用工部门提出申请，经办公室初审，报总经理批准。2.0劳 动 纪 律2.1请假员工请假需提前一天按下列规定办理相关手续，否则视为旷工。但因突发事件不能先行请假的，应迅速向所属部门、项目组报告并由部门、项目组负责人代为办理请假手续，否则亦视为旷工。一般员工事假3天(含3天)由项目组长审批，超过5天(含5天)，经项目组长审查后报公司办公室审批；组长（含副职）事
6、假3天(含3天)由办公室审批，超过5天(含5天)，经办公室审查后报公司总经理审批。可以用双休日休假抵冲事假，当月事假超过8天，先按其超假天数*日加班工资在当月基本工资中扣除薪酬，年终计算未超过全年休假天数的，返还相应薪酬。 员工公假、婚假、产假、计划生育假、病假、带薪年休假及丧假从员工考勤与休假制度规定。2.2安全卫生本公司各部门、项目组要时刻注意工作环境和设施的安全卫生，确保员工的身体健康。员工应当遵守公司有关安全卫生管理的各项规定，以维护公司及个人的安全。员工应当自觉遵守执行公司的安全生产管理规定和所从事工作的安全生产管理条例、规程等法律、法规、规定。2.3服务全体员工必须明确，唯有努力工
7、作，提高质量才能获得改善及增进福利的机会，以达到互助合作、提高劳资福利的目的。员工在公司服务期间应当严格遵守各项规章制度，同时要遵守下列各项规定：不得私自经营与本公司业务类似或者职务上有关的业务，或者兼任其他单位职务。不得私自携带公物（包括生产技术管理资料及其影印本）超出公司管理范围。工作期间，不得随意离开岗位；如需离开应向上一级人员请准后方可离开。员工在工作开始时不得怠慢拖延，工作时间中应全神贯注，严禁看杂志、电视、报纸；不得吵闹、斗殴；不得聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。全体员工应通力合作，提高工作效率，防止危险，严禁野蛮工作。按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。服从上级指挥，如有不同
8、意见，应婉转相告或书面陈述。一经上级决定，应立即遵照实行，不得有阳奉阴违或敷衍失职的行为。各级员工有违反规章制度，所属该主管知情不报或事后不处理亦负连带责任而受惩处。员工因过失或故意致公司或他人遭受损害时，应负赔偿责任。2.4工作时间公司本部员工实行标准工时制，但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间，经公司领导批准支付相应的延时或加班工资。项目组员工实行综合工时制，不考虑延时工资；项目组要合理安排好员工双休日就地休息，确因需要而在双休日工作的，项目组应优先安排补休，如员工补休不能在自休息日起六个月之内实施的，公司支付相应的加班工资，具体规定从员工待遇规定第2.6、2.7款执行。2.5考勤
9、2.5.1员工考勤从员工考勤与休假规定。2.5.2考勤的界定 工作时间开始后30分钟以内到所属岗位上班者视为迟到。工作时间终了前30分钟内离开所属岗位下班者视为早退。提前下班超过30分钟或超过30分钟后上班，应办理请（补）假手续（因公外出或请假经主管证明者除外），其余均视同旷工1天。迟到、早退者每次扣30元，视同旷工1天扣罚20元及1天工薪；对有迟到、早退、视同旷工的员工，应进行教育。对有连续6次以上迟到、早退（一年累计12次）和3次（一年累计5次）以上视同旷工的员工，且经教育拒不改正的，予以解除劳动合同，且扣发相应工薪、津贴及奖金。2.6旷工未经请假批准或假期已满而未经续假批准而擅自不到职者
10、以旷工处理，旷工1天计扣除5天工薪，同时停发当月奖金及津贴。伪造出勤记录者，一经查明属实，当事人均以旷工1天处理（扣发5天工薪并同时停发当月所有奖金及津贴）.无故连续旷工3天或全月累计无故旷工5天或1年旷工达10天者，给予解雇，相应扣发工薪、津贴及奖金。3.0奖励与惩罚3.1员工奖励分表彰、奖金、晋级三种，分别给予物质和精神激励。3.2有下列事情之一者，予以表彰：品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。拾物不昧（价值300元以上）者。热心服务，有具体事实者。有显著的善行佳话，为本公司争得荣誉者。忍受克服困难，肮脏难受之工作足为楷模者。对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有显著
11、成效者。节约物料或对废料利用，有显著成效者。遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者检举违规或损害公司利益者。发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。有其他重大功绩者。3.3有下列事情之一者，予以奖金或晋级：研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。对公司有特殊贡献，足为本公司同事表率者。服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。3.4员工惩罚分警告、降级、开除三种，分别给予书面通报和经济处罚。3.5有下列事情之一者，予以警告：上班时间躲卧休息，擅离岗位，怠忽工作者。因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。妨害生产工作秩序，情节轻微者。不服从主管人员合
12、理指导，情节轻微者。不按规定穿着服装或佩挂胸牌、安全帽或穿拖鞋上班者。不能适时完成重大或特别交办任务者。对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，致影响本公司权益者。在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹、妨碍他人工作而不听劝告者。对同事恶意攻讦或诬害、伪证、制造事端者。因疏忽致公司财物、设备、设施遭受损害或伤及他人者。3.6有下列事情之一者，予以降级：擅离职守，致公司蒙受重大损失者。在工作场所或工作中酗酒滋事，影响生产、业务、事务等秩序者。损毁涂改重要文件或公物者。怠忽工作或擅自变更工作方法，使本公司蒙受重大损失者。不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。工作时间内做其他事情，如睡觉、下棋、阅读、炊煮等。1
13、个月内旷工达2日者。车辆、仪器及具有技术性工具，非经同意擅自操作者（如因此而造成损害，则另要负赔偿责任）。其他重大违规行为者（如违反安全规定措施，情节重大者等）。3.7有下列事情之一者，予以开除（扣发工资及保证金）:对同事暴力威胁、恐吓、妨害秩序者。殴打同事或相互殴打者。在驻地、宿舍内赌博者。偷窃或侵占同事或公司财物经查证属实者。损毁公司财物，损失重大或第二次损毁涂改重大文件或公物者。未经许可，兼职其他公司与本公司同类业务者。在公司服务期间，受刑事处分者。无故连续旷工3日或全月累计旷工6日或1年旷工12日者。煽动怠工或罢工者。吸食毒品者。散布不利于公司之谣言或挑拨劳资双方感情者。利用公司名誉在
14、外招摇撞骗或者应当负有责任而借口推卸，致公司名誉受损害者。擅离职守，导致发生生产事故，使公司蒙受损害者。其他违反法令或本规定情节重大者。4.0考核4.1员工考核为：试用前考核：员工进入本公司头3天应接受办公室、项目组对其进行的职前训练，同时接受应知应会的考核，合格者方可进入试用阶段。试用考核：部门、项目组负责人（含副职）以上职位的员工试用期间由经营层分管领导负责考核。期满时，考核人应填写有关报告资料及提出意见书，提请经营层办公会进行评选（必要时，以答辩形式进行），合格者，方可正式雇用。一般员工试用期间由所属部门、项目组负责人负责考核，期满时，考核人应填写有关报告，报办公室核准，方可正式雇用。平
15、时考核：员工平时考核从员工待遇规定第6.0款。5.0加班5.1如因工作需要，公司有权于正常工作时间以外指定员工加班，被指定之员工除因特殊事情经所属部门、项目组核准外不得拒绝，违者以不服从管理人员指挥处理。5.2员工加班、补休及有关报酬从员工待遇规定第2.6、2.7款。5.3各部门、项目组应按月统计员工加班情况，报办公室备查。6.0培训本公司为提高其素质及工作效率，实施员工技能三级培训制度，具体从员工岗位技能培训和技能考核管理办法。被指定参加的员工，非有特殊原因并办理请假手续，不得拒绝参加，否则每次扣50元。7.0待遇本公司本着劳资兼顾和互助互惠原则，给予全体员工以合理的待遇，具体从员工待遇规定有关条款。8.0离职8.1员工违犯公司管理规定，情节重大，但尚在调查之中，尚未作出给予何种处罚的决定时，应当先下岗停职，如经查明无过失者，可申请复职。但在停职期间，工薪停发，并
